Давид Чкония: В Батуми сейчас реализовывают масштабные проекты, которые поднимут статус города

Законодательство Грузии становится все либеральнее и привлекает новых инвесторов.

Журнал International Investment взял интервью у эксперта по правовым вопросам Давида Чкония, соучредителя и директора холдинга «Legal Consulting Center», руководителя Аджарского представительства Ассоциации работодателей Грузии. Наш разговор с Давидом Чкония – о Грузии, занявшей седьмое место во всемирном рейтинге экономической свободы, страны, чей инвестиционный климат с каждым годом привлекает все больше инвесторов из самых разных регионов мира.

Говорили об условиях ведения бизнеса, удобством которых славится Грузия, нюансах получения разрешительной документации, типичных ошибках инвесторов, свободных нишах для бизнеса.

Холдинг «Legal Consulting Center LLC »– юридическая компания с большим опытом в корпоративном, гражданском, административном, уголовном праве. Компания оказывает услуги юридического и финансового обслуживания, бизнес-консалтинга, международное брендирование проектов, управления проектами, менеджмента, лоббирования интересов, ведения переговоров. Связаться с «Legal Consulting Center LLC » можно по телефону: (+995) 598 272 710, электронной почте: info@legalconsulting.ge. Главный офис компании находится в Республике Аджария, городе Батуми по адресу: Konstantine Gamsakhurdia st. 13 Batumi, Georgia

- Здравствуйте, Давид. Рады новой встрече с Вами. Скажите, какая экономическая ситуация в Грузии на сегодняшний день? Изменилось ли что-то для инвесторов с нашей последней беседы? Появились ли новые программы, проекты?

- Этот год и последние два года гораздо лучше, чем предыдущие. Все развивается еще стремительнее. В ряде отраслей намечается серьезный рост экономики и ВВП и это отражается на увеличении скорости развития экономики в целом.

Несколько новых больших проектов сейчас готовятся в нашем регионе, особенно в Батуми. Очень высокая скорость развития туризма и строительного бизнеса. И сейчас намечается такая тенденция, что строительный бизнес нацелен на развитие туристического бизнеса. То есть если раньше строились высокие дома с апартаментами и продавались просто как жилые, то сейчас новые проекты непосредственно связаны с туризмом. Строятся апарт-отели и гостиничные комплексы, многофункциональные комплексы. Мы сейчас работаем над такими проектами и уверены, что эти проекты изменят не только Батуми, но всю Грузию.

Благодаря новым масштабным проектам уровень туристического обслуживания выйдет на новый уровень и Батуми сможет предоставить туристам более высококачественный продукт, более качественное обслуживание. Появляются международные бренды гостиниц, ресторанов, магазинов. Это поднимает туристический статус страны и привлекает еще больше туристов.

В целом можно сказать, что рост экономики наблюдается в строительном и туристическом секторе. Развитие проектов займет несколько лет и, думаю, уже в ближайшее время даст большие результаты. Также наблюдается очень интересные весомые результаты в развитии сельского хозяйства.

- Что за проекты, которыми вы занимаетесь?

- Сейчас у нас 5 проектов международных гостиниц, апарт-отелей и ресторанов в Батуми и один очень масштабный проект, который предполагает создание отдыхо-рекреационной зоны в Аджарии. Он изменит облик и поднимет туристический статус Батуми.

- Что изменилось в законодательстве Грузии за последний год?

- Законодательство в Грузии становится все либеральнее и некоторые барьеры, моратории, которые ранее существовали для приобретения неких видов имущества иностранцами сейчас сняты. Это улучшает инвестиционный потенциал Грузии.
Государственные органы провели очень важные реформы, чтобы увеличить качество услуг министерства юстиции. Все развивается. Сейчас очень много планов насчет либерализации налогового законодательства. Планируется многое изменить в налоговом кодексе, чтобы сделать систему налогообложения еще более либеральной.

Есть два направления. Одно предполагает либерализовать законодательство в отношении бизнеса. Второе - провести реформы по улучшению качества услуг для всех органов, которые предоставляют услуги частным лицам и бизнесу. Уже сейчас бизнес получает госуслуги без всяких барьеров и проблем. Но уровень услуг продолжают развивать. В частности, в этом году начал на практике работать закон о регистрации и использовании электронной подписи в Доме Юстиции. Это очень важное новшество, которое способствует улучшению условий для международных бизнес отношений. Теперь можно поставить электронную подпись в любом месте и она имеет равноправную юридическую силу с обыкновенной подписью. Благодаря этому все отношения переходят в очень удобный электронный формат, появляется возможность не выходя из офиса делать те же дела, для которых раньше надо было использовать сервисы нескольких органов. Это и другие новшества способствуют росту эффективности, качества и скорости экономических взаимоотношений.

- А насколько сложно в Грузии сейчас зарегистрировать компанию?

- Грузия занимает одно из самых высоких мест в мире по легкости ведения бизнеса в целом и по легкости открытия компании в частности. Например, компанию можно зарегистрировать в течение одного дня, без серьезных затрат. Государственный сбор на регистрацию – 100 лари это равно примерно 40 $. Процедура не требует участия юристов и бухгалтеров. Можно прийти в Дом Юстиции и зарегистрировать компанию с помощью регистратора. Такой простой системы не знаю больше ни в одной стране. В других странах это занимает несколько дней, нужно объехать несколько органов, подготовить много документов. Нам клиенты рассказывали, что по месяцу регистрировали компании в странах Европы, в Америке, в Канаде и в других развитых странах. Грузинская система очень эффективно работает и любой иностранный гражданин сможет зарегистрировать компанию, открыть счет в банке, зарегистрироваться в налоговой службе максимум за два рабочих дня.

- А разрешение на строительство в Грузии получить сложнее?

- Получить разрешение несложно, но в последние годы, когда был бум строительства, строили хаотично и без планирования. Поэтому сейчас стараются регулировать строительный бизнес общими планами развития города и другими подобными проектами. С одной стороны, чтобы направить строительный бизнес в правильное русло и при этом не ущемлять права строительных компаний, и с другой, чтобы не ущемлять права граждан и отрегулировать эту сферу.

Это влияет на строительные процессы и компании, но этот процесс в обоюдном направлении нужно вести. С одной стороны нельзя допускать хаотичное строительство и строить где попало и что попало, а с другой нельзя давить на строительный бизнес.

В 2018 году строительственные требования ужесточились в отношении пожарной безопасности и безопасности условий труда. Но этот процесс надо вести сбалансировано: с одной стороны чтоб не было опасного и хаотичного строительства, но и с другой стороны не давить на строительный бизнес. Сейчас правительство старается балансировать между этими двумя вопросами и у него это получается. Регулировать сферу можно принятием генеральных планов развития городов. Например, такой план принят в Тбилиси. Собираются принять и в Батуми.


- Ваша компания оказывает услуги по получению разрешений на строительства, регистраций компаний?

- Да, конечно. Также мы оказываем полные юридические услуги, финансовые услуги, услуги бизнес-консалтинга. Развитие и брендирование девелоперских проектов, менеджерских проектов, проводим консультации для начала бизнеса, готовим бизнес-планы. Сейчас мы работаем над 6 проектами, которые включают в себя девелопмент, брендинг, строительство, строительные проекты, в том числе постройку международных брендовых гостиниц, апарт-отелей, ресторанов, магазинов, международных сетей. Наша компания сейчас ориентируется на брендирование строительных проектов. Сейчас огромная потребность в таких услугах, она появилась очень быстро и мы стремимся создать все условия.

Сейчас очень активно развиваем менеджмент и девелопмент, брендинг строительных проектов, которые подразумевают постройку международных отелей таких как Marriott, Wyndham, IHG, Hilton, Intercontinental и так далее. Для управления международными брендовыми гостиницами мы привлекаем международные управленческие компании, чтобы они управляли гостиницами и апаротелями. Создаем концепции для таких проектов, маркетинговые планы, политику продаж. И вместе с нашими партнерами, помогает представить проекты на рынках в разных странах для реализации. Стараемся, чтобы как можно больше точек появилось в Грузии, которые нанесут на международные туристические карты. Когда в городе появляется международный бренд отеля Marriott, Wyndham, Hilton, Intercontinental и так далее, то этот город появляется на международных картах, в рейтингах и новостях. Этот процесс в целом способствует увеличению качества сервиса. Когда местные гостиницы видят, что появилось в городе 10 международных гостиниц, они пытаются конкурировать и в связи с этим соответствовать международным стандартам. В результате стандарты качества обслуживания меняются. Международные компании уже начинают диктовать уровень сервиса. И мы сейчас работаем над несколькими проектами, 5 проектов у нас в регионе Аджарии, 2 в Тбилиси и 1 – в Азербайджане. На всем Кавказе сейчас большой спрос на международные стандарты и все стараются соответствовать требованиям туристов из Европы, Америки, Азии. Мы развиваем эти направления, так как они принесут много пользы туристическому сектору Грузии и качеству оказания услуг.

Мы работаем с любыми международными брендами, включая гостиницы, управляющие компании, магазины, рестораны и так далее. Если у инвестора есть какая-то идея или проект, мы можем взять и обеспечить ему франшизу любой международной компании.

Мы помогаем разработать концепцию проекта, политику продаж, с помощью наших партнёров помогаем в продажах. Мы делаем всё, чтобы проект развивался на международном уровне, а не как постройки предыдущих лет.

- Какие ошибки делает инвестор только приехавший в Грузию? Многие начинают действовать интуитивно, а не идут к специалистам. Насколько оправдан такой подход?

- Первая и самая главная ошибка, они приезжают в Грузию и начинают бизнес «понаслышке». Они приехали и услышали, что есть такие-то ниши и начинают бизнес без консультаций, без соответствующих маркетинговых исследований, не изучают рынок. Например, слышали, что игровой бизнес бурно развиваются и думают, давайте и мы займёмся игорным бизнесом. И не вникают в детали, как нужно начинать, какое заведение можно построить и т. п. И тоже самое со строительным бизнесом и другими сферами. Думают, что неважно, что построить и где построить, это будет продаваться, потому что эта ниша сейчас свободна и актуальна. А на деле не так. Нужно исследовать рынок.

Ошибка, что приезжают в Грузию и не пользуются квалифицированной консультацией и получается так, что они принимают какие-то решения, начинают бизнес-активности и уже потом ознакамливаются с рынком.

Наша рекомендация всем заинтересованным в инвестициях в Грузию лицам состоит в том, что иностранные компании и частные лица должны сначала получить квалифицированную консультацию, исследовать рынок и только потом принимать решение и начинать бизнес.

В Грузии, чтобы начать бизнес есть огромные возможности, но их нужно правильно использовать. После начала деятельности думают, что в Грузии все легко и все можно сделать, простят все нарушения и все будет без проблем, что за один день все сделают и не нужно иметь ни бухгалтера, ни юриста. А потом получается, что они и в налоговом, и в юридическом плане такие ошибки допускают, что исправить их потом очень трудно.

У нас была такая ситуация в практике, когда один клиент в течение почти года вел деятельность и когда они к нам пришли, мы им сказали, что у них есть такие-то проблемы, которые надо урегулировать и попросили пригласить их бухгалтера. А они говорят, мы даже декларацию не подавали и у нас нет бухгалтера. И это большая компания, которая несколько миллионов вложила уже в туризм и строительство. И у них не было бухгалтера, они не платили налоги, потому что думали, что в этой ситуации это не нужно. У нас очень либеральное законодательство, но его нужно соблюдать. Конечно, мы им помогли, но если бы они сразу все сделали правильно, это было бы легче.

Мы занимаемся двумя делами – регулируем проблемы и создаем проблемы. Это шутка, но практически в этом заключается работа юриста. Редко бывает ошибка, которую нельзя исправить. Главное вовремя обратиться, чтобы эти вопросы все урегулировать, чтобы не прошло время, спустя которое уже практически невозможно ничего изменить. Лучше проконсультироваться заранее, получить грамотное обслуживание, чтобы не допускать ошибок.

- Чтобы прощупать рынок с кем лучше всего взаимодействовать?

- Лучше всего исходить из того направления, которое они выбирают. Без совета начинать плохо, но с плохим советником еще хуже. У нас есть несколько направлений, в которых мы консультируем. А если это не наша сфера, мы подключаем наших партнеров. Если сфера строительства, туризма, международного транспортирования, игорного бизнеса, сельского хозяйства, финансового и т.п. сектора, то наша компания окажет полный спектр квалифицированных услуг. Если вопрос других сфер касается, то мы подключаем партнеров, бизнес-ассоциации и другие организации, с которыми взаимодействуем. Мы никогда не даем консультацию, в которой не уверены. Никогда не советуем по тем вопросам, по которым у нас нет опыта или знаний. Потому что консультация это очень большая ответственность.

- В последнее время много жалоб, что сейчас развиваются гостиничный и ресторанный бизнес, а другие отрасли отстают. Какие новые проекты запустятся в ближайшее время?

- Грузии сейчас не хватает разнообразия. Можно приехать в Батуми и получить высокого класса гостиничный и ресторанный сервис. Но другие сферы менее развиты. Мы сейчас пытаемся направить инвесторов в другие сферы, чтобы развивалась сфера развлечений. Сейчас много туристов приезжает в Батуми в сезон. Но хотелось бы иметь большого притока в городе и вне сезона. Для этого нужно увеличить число развлекательных сервисов, которые не имеют отношения к сезону. Один из новых проектов, в котором мы участвуем, как раз касается развлечений. Это будет круглогодичный развлекательный сервис, который изменит статус Батуми.

Ближайшие годы, развлечения появятся в Батуми в большем количестве. Мы помогаем развивать такие проекты в Батуми, которые включают в себе развлекательные концепции и сервисы. Если в гостиничном и ресторанном бизнесе уже высокая конкуренция, то в других отраслях о конкуренции речи не идет, сервисов нет. Также Батуми не хватает большого серьезного торгово-развлекательного центра. В Тбилиси есть такие. А в Батуми нет центра, где можно пойти и заняться полноценным шопингом, чтобы было много брендовых магазинов. И этого не хватает городу.

Когда турист приезжает и хочет устроить шопинг, ему надо объездить весь город и это серьезная проблема. Есть проблема в отсутствии развлекательных центров, их мало. Есть некоторые направления, которые нужно развивать, чтобы получить статус круглогодичного туристического города. Есть отдельные регионы, где развивается туризм круглогодичный. Это Тбилиси, например. В Аджарии сейчас активно развивается зимний горнолыжный курорт Годердзи, он дает возможность регулировать туристические потоки, чтобы Аджария была интересна и зимой и летом. Турпоток также можно увеличить, организовывая конференции, форумы. Туризм развивается, но многое еще предстоит сделать.

- Если бы Вы сами вкладывали $1 млн, во что бы вложили?

- Если бы я сейчас начинал какой-то бизнес, я бы сделал торговый центр с офисным зданием. Потому что в Батуми нет полноценного бизнес-центра, где можно найти офисы различных компаний. Если это совместить с торговым центром, сделать торговый центр + бизнес центр, будет очень полезно для города, это то что реально не хватает Батуми.