<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:georss="http://www.georss.org/georss">
<channel>
<title>תיירות — בריטניה - Международные инвестиции и аналитика – InternationalInvestment.biz​</title>
<link>https://internationalinvestment.biz/he/</link>
<language>he</language><item>
<title>המיסים בבריטניה מצמצמים את השקעות המלונאות</title>
<link>https://internationalinvestment.biz/he/business/6943-hamisim-bebritanya-metzamtzemim-hashkaot-melonavut.html</link>
<pdalink>https://internationalinvestment.biz/he/business/6943-hamisim-bebritanya-metzamtzemim-hashkaot-melonavut.html</pdalink>
<guid>https://internationalinvestment.biz/business/6943-hamisim-bebritanya-metzamtzemim-hashkaot-melonavut.html</guid>
<pubDate>Fri, 23 Oct 2026 19:40:52 +0300</pubDate>
<category>index</category>

<enclosure url="https://internationalinvestment.biz/uploads/posts/2026-10/28cfd3aff2_image4.webp" type="image/webp" />
<enclosure url="https://internationalinvestment.biz/uploads/posts/2026-10/9572e0f034_image2.webp" type="image/webp" />
<enclosure url="https://internationalinvestment.biz/uploads/posts/2026-10/image6.webp" type="image/webp" />
<content:encoded><![CDATA[<p dir="ltr">העלאת המס על נדל״ן מסחרי כבר משנה את התוכניות של חברות המלונאות הבריטיות. Whitbread, הבעלים של Premier Inn, ויתרה על חלק מהאתרים למלונות חדשים, שכבר אינם עומדים בדרישות התשואה שלה. החברה גם צמצמה את תוכנית ההשקעות ההוניות לחמש שנים ב-£1 מיליארד. אך סכום זה מתייחס לקבוצה כולה ואינו שווה לעלות הבנייה שבוטלה. נוכח הביקוש המלונאי הגובר, העסקים מעדיפים לרכוש מבנים מוכנים, להוסיף חדרים למלונות פעילים ולנתב את ההון לפרויקטים בעלי תשואה גבוהה יותר.</p> <p dir="ltr">מלונות ומסעדות הזהירו מפני הסיכונים של רפורמת המס עוד בתחילת השנה. כעת ההשלכות ניכרות בהחלטות התאגידיות ובדוחות הכספיים. במקביל, Premier Inn ממשיכה להתרחב, מה שהופך את המתרחש לא לעצירה גורפת של הבנייה, אלא לסינון קפדני יותר של פרויקטי השקעה.</p> <h2 dir="ltr">Premier Inn ויתרה על חלק מהאתרים</h2> <p dir="ltr">באפריל השלימה <a href="https://www.lse.co.uk/rns/outcome-of-business-review-m776qgnluvm8av2.html" rel="external noopener">Whitbread</a> בחינה אסטרטגית מחדש של עסקיה והודיעה כי תוותר על שורת אתרים בתיק הפיתוח שלה. לאחר השינויים ב-business rates הבריטי, חלקם חדלו מלהבטיח תחזית תשואה מספקת. החברה מתכננת גם להוציא מהמלאי הפעיל כ-1,500 חדרים בעלי תשואה נמוכה. מדובר בהחלטות שונות: אין לערבב בין ויתור על פרויקט עתידי לבין אופטימיזציה של מלונות שכבר פועלים.</p> <p dir="ltr">שמות וכמות האתרים שהוצאו מתוכנית הפיתוח לא נחשפו לציבור. אי אפשר לקבוע שבערים מסוימות נעצרה הבנייה, אם החברה דיווחה רק על ביטול השקעות פוטנציאליות. אולם עיקרון הסינון עצמו השתנה: מלונות חדשים נדרשים כעת לעמוד בסף יעילות פיננסית גבוה יותר.</p> <p dir="ltr">ב-13 באוקטובר הציגה החברה <a href="https://www.investegate.co.uk/announcement/rns/whitbread--wtb/whitbread-interim-results/9819127" rel="external noopener">תוצאות ביניים</a> ואישרה את עמידתה בתוכנית החומש. עבור פרויקטי השקעה חדשים להרחבת הרשת בבריטניה, אירלנד וגרמניה, קבעה Whitbread יעד תשואה על ההון של לא פחות מ-15%. זהו מדד לבחירת השקעות תאגידית, ולא הבטחת תשואה לרוכש פרטי של בית מלון.</p> <h2 dir="ltr">פחות השקעות ב-£1 מיליארד — מה משמעות הנתון</h2> <p dir="ltr">Whitbread מתכוונת לצמצם את ההשקעות ההוניות הגולמיות על פני חמש שנים בכ-£1 מיליארד לעומת התוכנית הקודמת; ההשקעות הנקיות צפויות להצטמצם ביותר מ-£1 מיליארד. מחיסכון זה לא ניתן לגזור את עלות המלונות שנדחו: הבחינה מחדש כוללת בנייה, שיפוצים, מסעדות, עסקאות נדל״ן ופעילות בינלאומית.</p> <p dir="ltr">במקביל, הקבוצה מתכננת לשחרר הון בסך £1.5 מיליארד מנכסי נדל״ן בבעלותה, על מנת לממן את פיתוח הרשת. חלקו הצפוי של נדל״ן מלונאי בבעלות מלאה (freehold) אמור להצטמצם עם הזמן מכמחצית מהתיק ל-30%–40%. החברה בונה על שימוש רחב יותר בחכירה והסבת מבנים קיימים.</p> <p dir="ltr">עצימות הונית נמוכה יותר מגדילה את הגמישות הפיננסית, אך אינה פוטרת את המפעיל מהתחייבויות. שכירות ארוכת טווח יוצרת תשלומים עתידיים, העלולים לגדול בעת עדכון חוזים. עבור בעל מבנה המלון, חיונית יכולתו של המפעיל לשלם את דמי השכירות לאורך כל תקופת החוזה.</p> <p><img src="https://internationalinvestment.biz/uploads/posts/2026-10/28cfd3aff2_image4.webp" alt="" style="display:block;margin-left:auto;margin-right:auto;max-width:100%;"></p> <div dir="ltr" align="left"> <table><colgroup><col width="207"><col width="139"><col width="233"></colgroup> <tbody> <tr> <td> <p dir="ltr">החלטת Whitbread</p> </td> <td> <p dir="ltr">היקף</p> </td> <td> <p dir="ltr">סטטוס ומשמעות</p> </td> </tr> <tr> <td> <p dir="ltr">ויתור על אתרים</p> </td> <td> <p dir="ltr">המספר לא נחשף</p> </td> <td> <p dir="ltr">לא הושג סף התשואה</p> </td> </tr> <tr> <td> <p dir="ltr">צמצום capex</p> </td> <td> <p dir="ltr">£1 מיליארד</p> </td> <td> <p dir="ltr">בחינה מחודשת לכל הקבוצה לחמש שנים</p> </td> </tr> <tr> <td> <p dir="ltr">מכירת נדל״ן</p> </td> <td> <p dir="ltr">£1.5 מיליארד</p> </td> <td> <p dir="ltr">תוכנית מימון לצמיחה עתידית</p> </td> </tr> <tr> <td> <p dir="ltr">יציאה מתשואה נמוכה</p> </td> <td> <p dir="ltr">≈1,500 חדרים</p> </td> <td> <p dir="ltr">חלק מהמלאי הקיים</p> </td> </tr> <tr> <td> <p dir="ltr">רכישת מלונות מוכנים</p> </td> <td> <p dir="ltr">292 חדרים</p> </td> <td> <p dir="ltr">בריסטול ופלימות׳, אוקטובר</p> </td> </tr> <tr> <td> <p dir="ltr">הרחבת מלונות</p> </td> <td> <p dir="ltr">750 חדרים</p> </td> <td> <p dir="ltr">יעד שנת הכספים הנוכחית</p> </td> </tr> </tbody> </table> </div> <p><b> </b></p> <h2 dir="ltr">כמה תוסיף Whitbread עבור business rates</h2> <p dir="ltr"><a href="https://www.investegate.co.uk/announcement/rns/whitbread--wtb/whitbread-interim-results/9819127" rel="external noopener">האסטרטגיה של Whitbread</a> צופה הוצאות נוספות על business rates בסך של כ-£110 מיליון עד שנת הכספים 2031 בהשוואה לבסיס של שנת 2026. החברה מצפה לקזז אותן באמצעות יוזמות מסחריות והתייעלות, אולם שינויי המס כבר השפיעו על רשימת הפרויקטים שהיא מוכנה לפתח.</p> <p dir="ltr">Business rates הוא מס קבוע על נדל״ן שאינו למגורים. הוא מחושב לפי שווי השכירות המוערך של הנכס ומקדם שנקבע מראש, בהתחשב בהטבות, כללי מעבר ומאפיינים מקומיים. בעת בניית מלון חדש, התשלום העתידי משפיע על חישוב תזרימי המזומנים עוד בטרם רכישת הקרקע.</p> <p dir="ltr">חשוב שלא להחיל את מקדמי המס האנגליים על בריטניה כולה. <a href="https://www.gov.uk/government/publications/effects-of-the-business-rates-retail-hospitality-and-leisure-multipliers-and-high-value-multiplier/effects-of-the-business-rates-retail-hospitality-and-leisure-multipliers-and-high-value-multiplier" rel="external noopener">המדרג החדש</a> שנכנס לתוקף באנגליה ב-1 באפריל 2026, קובע עבור נכסים מתאימים בענפי הקמעונאות, המלונאות והפנאי מקדמים של 38.2 פני ללירה עבור שווי מוערך של מתחת ל-£51 אלף, ו-43 פני עבור שווי שבין £51 אלף ל-£499,999. עבור נכסים בעלי הערכה מ-£500 אלף נקבע מקדם של 50.8 פני ללא קשר לענף. בסקוטלנד, ויילס וצפון אירלנד פועלות מערכות משלהן.</p> <p><img src="https://internationalinvestment.biz/uploads/posts/2026-10/9572e0f034_image2.webp" alt="" style="display:block;margin-left:auto;margin-right:auto;max-width:100%;"></p> <p dir="ltr">לכן, הפחתת מקדמים מיוחדים עבור חלק מתחום ה-hospitality אינה מבטיחה ירידה בחשבון הסופי. במקביל נערכה הערכה מחדש של שווי הנכסים, מערכת ההטבות הקודמת השתנתה וחל מנגנון מעבר. עבור מלון גדול, העלייה בשווי המוערך עשויה להכריע את השפעת המקדם המופחת.</p> <p dir="ltr"><a href="https://internationalinvestment.biz/he/britannia/8513-britanija-snizit-nalog-dlja-pabov-i-muzykalnyh-ploschadok.html">המדינה העניקה</a> צעדי תמיכה נוספים לפאבים ולאולמות הופעות, אך המלונות לא נכללו בתוכנית ייעודית זו. אין זה אומר שמלונות משוללי הטבות לחלוטין: נכסים מתאימים יכולים ליהנות מהמקדמים המופחתים הכלליים של ענף האירוח.</p> <h2 dir="ltr">ההכנסות של Premier Inn עולות, הרווח מצטמצם</h2> <p dir="ltr">במהלך 26 השבועות שעד ל-27 באוגוסט 2026, הסתכמו הכנסות קבוצת Whitbread ב-£1.572 מיליארד — עלייה של 2% לעומת התקופה המקבילה אשתקד. הרווח המתואם לפני מס ירד ב-9% ל-£287 מיליון. הרווח המדווח לפני מס צנח מ-£287 מיליון ל-£109 מיליון, כלומר ב-62%. הסיבה לשינוי האחרון אינה מסתכמת במיסים הגבוהים: התוצאה כוללת סעיפי התאמה בסך £178 מיליון, בעיקר ירידת ערך נכסים בעקבות בחינת האסטרטגיה מחדש.</p> <p dir="ltr">במגזר המלונאות הבריטי-אירי נרשמה עלייה של כ-3% בהכנסות מלינה, ה-RevPAR עלה ב-2.1%, והתפוסה הממוצעת עמדה על 81%. הביקוש לחדרים נשמר. עם זאת, עליית ההוצאות, התחייבויות השכירות והפחת מגבילות את צמיחת הרווח הסופי גם בתפוסה גבוהה.</p> <p><img src="https://internationalinvestment.biz/uploads/posts/2026-10/image6.webp" alt="" style="display:block;margin-left:auto;margin-right:auto;max-width:100%;"></p> <p dir="ltr">עבור המשקיע, הפער בין הכנסות לרווח אינו עניין פורמלי. RevPAR מציג את הכנסות הלינה לחדר זמין, אך אינו כולל מיסי נדל״ן, שכר עבודה, תחזוקת מבנים, תשלומי ריבית והשקעות בשיפוץ. אם הוצאות אלו גדלות מהר יותר מההכנסות, מלון חדש עלול להפוך לבלתי רווחי אפילו בעיר מבוקשת.</p> <h2 dir="ltr">אילו פרויקטים החברה ממשיכה לבנות</h2> <p dir="ltr">הבחינה המחודשת לא עצרה את התרחבות Premier Inn. בסוף אוגוסט ניהלה החברה 842 מלונות ו-86,724 חדרים בבריטניה ובאירלנד. בצבר הפרויקטים המאושר נמצאו 8,075 חדרים חדשים ועוד 1,269 חדרים בפרויקטי הרחבה ייעודיים של נכסים קיימים. היעד לשנת הכספים 2031 הוא כ-96 אלף חדרים בשתי המדינות הללו.</p> <p dir="ltr">חלק מההתפתחות קשור להסבת שטחי המסעדות שבבעלותה. בספטמבר סגרה Whitbread את 197 המסעדות הממותגות שנותרו, תוך שמירה על שירותי הסעדה מצומצמים יותר לאורחי המלון ופינוי שטחים לחדרים נוספים. במחצית הראשונה של שנת הכספים נפתחו 211 חדרים כאלה; היעד השנתי הוא כ-750. סגירת מסעדה אינה מעידה בהכרח על סגירת המלון עצמו.</p> <p dir="ltr">אפשרות נוספת היא רכישת נכסים מוכנים. <a href="https://www.whitbread.co.uk/whitbread-acquires-two-hotels-from-future-inns-to-support-premier-inns-uk-growth/" rel="external noopener">ב-1 באוקטובר הודיעה החברה</a> על רכישת שני מלונות Future Inns בבריסטול ובפלימות׳, עם סך כולל של 292 חדרים. הסבת המבנים למותג Premier Inn מאפשרת להביא חלק מהחדרים לשוק כבר בנובמבר 2026, ללא בנייה ממושכת מאפס.</p> <p dir="ltr">המשמעות היא שהמפעיל אינו מוותר על הגדלת הרשת, אלא מחפש דרכי צמיחה בעלות עצימות הונית נמוכה יותר. עבור יזם המציע קרקע למלון חדש, הדבר מגביר את התחרות מול הסבות מבנים ורכישת נכסים קיימים.</p> <h2 dir="ltr">מה קרה לרפורמת המס במהלך השנה</h2> <p dir="ltr">בינואר כתב International Investment על הסיכונים למלונות, בתי קפה ומסעדות בעקבות רפורמת ה-business rates. באותה עת הזהירו איגודי התעשייה מפני עלויות תפעול יקרות יותר, סגירות אפשריות וקיצוצי משרות, בעוד שנציגי המגזר העסקי ביקשו להרחיב את התמיכה מעבר לפאבים.</p> <p dir="ltr">עד אוקטובר התקבלו לא רק הצהרות של ארגוני הענף, אלא גם החלטות תאגידיות קונקרטיות. Whitbread הסירה חלק מאתרי המלונאות מתוכניותיה; מפעילים גדולים מחלקים מחדש את ההוצאות ההוניות בין בנייה חדשה לבין המלאי הקיים. יחד עם זאת, אין עדות לביטול גורף של כל פרויקטי המלונות החדשים במדינה.</p> <h2 dir="ltr">למלונות קטנים קשה יותר לנתב הוצאות מחדש</h2> <p dir="ltr">רשת גדולה מסוגלת למכור נדל״ן, לשכור נכס אחר, לוותר על יחידה בעלת תשואה נמוכה או להעביר השקעות לגרמניה. מלון עצמאי תלוי בדרך כלל במבנה בודד. יש לו פחות אפשרויות לקזז את תשלום המס באמצעות רווחי מלונות אחרים או לקבל מימון כנגד תיק נכסים גדול.</p> <p dir="ltr">כלכלה זו מושפעת לא רק מ-business rates, אלא גם משכר עבודה, הפרשות מעסיקים, אנרגיה, הלוואות ותחזוקה. אין לערבב בין אלה לבין המס על הנדל״ן. אך העלייה המצטברת בהוצאות עלולה להוביל לוויתור על שיפוץ או הוספת חדרים, גם אם הביקוש מצד האורחים נותר גבוה.</p> <p dir="ltr">הסיכונים ניכרים גם בדוגמה של <a href="https://internationalinvestment.biz/he/investments/8242-travelodge-opustilas-glubzhe-v-musornyj-rejting.html">Travelodge</a>. בעקבות הורדת דירוג האשראי על ידי Moody’s, תשומת לב המשקיעים התמקדה בחוב, בהוצאות השכירות ובעלות שירות הרשת המלונאית. זהו מקרה נפרד, ואינו מהווה הוכחה לביטול בנייה ספציפית בגלל business rates.</p> <h2 dir="ltr">מה המשמעות עבור נדל״ן מלונאי</h2> <p dir="ltr">עבור בעל מלון, השינויים מגבירים את חשיבותו של תזרים המזומנים התפעולי הנקי. בעת רכישה או בנייה כדאי למדל את ה-business rates העתידיים, את הגידול בעלויות השכר, את תנאי השכירות ואת השיפוצים ההוניים הפוטנציאליים. נתוני תפוסה ומחיר חדר ממוצע בעבר אינם מבטיחים את התשואה של נכס חדש.</p> <p dir="ltr">העלייה בחיובי המס עלולה לצמצם את ההיצע המוצדק מבחינה כלכלית של חדרים חדשים. בשווקים מסוימים עשוי הדבר לתמוך בתפוסה של מלונות שכבר פועלים, במידה והביקוש עולה. אך השפעה כזו תלויה בכל עיר ספציפית ואינה מעידה על כך שרפורמת המס משפרת את מצב הענף כולו.</p> <p dir="ltr"><a href="https://internationalinvestment.biz/he/tourism/8688-evropejskie-oteli-dorozhajut-pri-snizhenii-chisla-sdelok.html">בשוק השקעות המלונאות האירופי</a> כבר ניכרת בררנות מוגברת: עסקאות מתרכזות בנכסים האיכותיים והיקרים ביותר, בשעה שהמספר הכולל של מלונות שנמכרו נמצא בירידה. הדוגמה הבריטית מוסיפה לגורם זה גם עלויות מקומיות ארוכות טווח של החזקת נדל״ן.</p> <h2 dir="ltr">מיסים משפיעים על הבנייה עוד בטרם תחילת העבודות</h2> <p dir="ltr">הסיפור של Whitbread ממחיש כיצד תחשיב מס חדש משנה פרויקט שטרם עלה על הקרקע. החברה ממשיכה להוסיף חדרים ולרכוש מלונות, אך תוכנית ההשקעות שלה הפכה לבררנית יותר. סכום ה-capex שקוצץ שייך לבחינה האסטרטגית של הקבוצה, ולא לרשימה מפורסמת של נכסים מבוטלים.</p> <p dir="ltr">מבחינת המדינה, השאלה היא כיצד לאזן בין הכנסות ממס על נדל״ן מסחרי לבין פיתוח תשתיות תיירות. מבחינת המשקיע — האם מלון ספציפי יעמוד בעליית המיסים, השכירות וההוצאות מבלי לאבד את התשואה הנדרשת. בצל ביקוש יציב לנסיעות, תחשיב זה עשוי להכריע האם יוקם בעיר מלון חדש.</p> <p><a href="https://internationalinvestment.biz/he/agency/consultation/" target="_blank"><b>קבלו ייעוץ בנושא השקעות בנדל״ן ממומחי International Investment</b></a></p> <h2 dir="ltr">FAQ</h2> <p dir="ltr"><b>אילו מלונות Premier Inn הפסיקה לבנות?</b></p> <p dir="ltr">Whitbread אישרה את ביטול חלק מהאתרים בצבר הפיתוח שלה, אך לא פרסמה רשימה מלאה או את עלות הפרויקטים שבוטלו.</p> <p dir="ltr"><b>כמה השקעות מקצצת Whitbread?</b></p> <p dir="ltr">על פי תוכנית החומש, סך ההשקעות ההוניות הגולמיות יצומצם בכ-£1 מיליארד, והנקיות ביותר מ-£1 מיליארד ביחס לאסטרטגיה הקודמת. אין מדובר בעלות של אתרי בנייה מבוטלים בלבד.</p> <p dir="ltr"><b>בכמה יעלו ההוצאות על business rates?</b></p> <p dir="ltr">Whitbread צופה תוספת הוצאות של כ-£110 מיליון עד שנת הכספים 2031 ביחס לבסיס של שנת 2026.</p> <p dir="ltr"><b>אילו שיעורי business rates חלים באנגליה?</b></p> <p dir="ltr">עבור נכסי אירוח מתאימים, המקדמים הם 38.2p ו-43p ללירה של שווי מוערך מתחת ל-£500 אלף; משווי של £500 אלף המקדם הכללי הוא 50.8p. הסכום הסופי תלוי גם בהערכת השווי ובהטבות.</p> <p dir="ltr"><b>מדוע צנח הרווח של Whitbread למרות הגידול בהכנסות?</b></p> <p dir="ltr">הרווח המתואם לפני מס ירד ב-9%, ואילו הרווח המדווח ירד ב-62%, בין היתר בשל מחיקות ערך חד-פעמיות משמעותיות של נכסים. לא ניתן לייחס את התוצאה למיסים בלבד.</p> <p dir="ltr"><b>האם Premier Inn ממשיכה לפתוח מלונות?</b></p> <p dir="ltr">כן. החברה מרחיבה נכסים קיימים, רוכשת מלונות ושומרת על צבר מאושר של חדרים עתידיים.</p> <p dir="ltr"><b>מה המשמעות של כך עבור השקעות במלונות בבריטניה?</b></p> <p dir="ltr">בעת הערכת פרויקטים חדשים יש לשקלל בקפדנות רבה יותר תשלומי מס ארוכי טווח, הוצאות הוניות ותשואה לאחר מימון ותפעול.</p>]]></content:encoded>
</item><item>
<title>מגורי יוקרה ממותגים 2026: ההון זורם לאתרי הנופש</title>
<link>https://internationalinvestment.biz/he/real-estate/8901-megurei-yokra-memutagim-2026-hahon-zorem-leatarei-nofesh.html</link>
<pdalink>https://internationalinvestment.biz/he/real-estate/8901-megurei-yokra-memutagim-2026-hahon-zorem-leatarei-nofesh.html</pdalink>
<guid>https://internationalinvestment.biz/real-estate/8901-megurei-yokra-memutagim-2026-hahon-zorem-leatarei-nofesh.html</guid>
<pubDate>Wed, 07 Oct 2026 09:01:08 +0300</pubDate>
<category>index</category>

<enclosure url="https://internationalinvestment.biz/uploads/posts/2026-10/medium/ttd6agz3.webp" type="image/webp" />
<content:encoded><![CDATA[<p><strong>מגורים ממותגים (branded residences) מפסיקים להיות מוצר בלעדי ללונדון, ניו יורק, מיאמי ודובאי. דו״ח The Residence Report 2026/27 החדש מציג תפנית בולטת לכיוון אתרי נופש: לפני עשור פחות מ-40% מהפרויקטים הוקמו מחוץ לערים הגדולות, בעוד שכיום יותר ממחציתם נבנים ברצועות חוף, באיים ובהרים. עד סוף שנת 2026 צפויים לפעול בעולם כ-1,088 מתחמי branded residences, ועד שנת 2031 מספרם יתקרב ל-1,800. עבור גאורגיה מדובר במגמה מעניינת במיוחד: זרם התיירים שומר על שיאי תפוסה, שוק הדירות בבטומי מתרחב במהירות, והיצע נכסי הנדל״ן בתוך פרויקטים מלונאיים בינלאומיים נותר מצומצם בהרבה.</strong></p> <h2>שוק ה-branded residences שילש את עצמו כמעט בעשור</h2> <p>חברת Knight Frank בחנה למעלה מ-200 מותגים וכמעט 1,800 פרויקטים פעילים ובבנייה ב-90 מדינות. מספר המתחמים הפעילים צמח מ-354 בשנת 2015 ל-903 לקראת סוף שנת 2025. בשנת 2026 עשוי הנתון להגיע ל-1,088, ובמהלך חמש השנים הבאות לעלות בעוד למעלה מ-60%. כ-200 פרויקטים נוספים שהוכרזו טרם נכללו במאגר המפורט, ולכן השוק הריאלי בעתיד עשוי להתקרב ל-2,000 מתחמים.</p> <p>השינוי המרכזי מתרחש בגיאוגרפיה. בשנת 2016 פחות מארבעה מתוך עשרה פרויקטים שכנו מחוץ לערים המרכזיות. כיום יותר ממחציתם ממוקמים ביעדי חוף, איים והרים. אין מדובר עוד בתוספת נישתית לנדל״ן היוקרה העירוני, אלא באחד ממקורות ההיצע החדש העיקריים.</p> <p><a href="https://www.knightfrank.com/research/reports/global/the-residence-report" rel="external noopener">The Residence Report 2026/27</a></p> <h2>הערים אינן מאבדות הון, אך אתרי הנופש מדביקים את הפער</h2> <p>לונדון, ניו יורק, פריז, מיאמי ודובאי שומרות על מעמדן כשווקים הגדולים ביותר לנדל״ן יוקרתי. התזוזה אינה מתרחשת עקב ירידה בהן, אלא בעקבות הרחבת תיקי הנכסים של רוכשים אמידים.</p> <p>המספר הממוצע של נכסי מגורים בבעלות רוכשים בעלי הון גבוה במיוחד גדל תוך פחות מעשר שנים מ-2.9 ל-3.8. הרכישה הבאה הופכת לעיתים קרובות יותר לא לדירה עירונית נוספת, אלא לבית נופש על קו החוף או למגורים בתוך ריזורט, אותם ניתן לנצל מספר חודשים בשנה ולהעביר לחברת ניהול מקצועית.</p> <p>המחירים מאששים תהליך זה. פלח הפרימיום במרבייה כבר מתחרה במדריד, וקומפורטה בפורטוגל התקרבה לחלק מהשווקים העירוניים המבוססים. הרוכש מוכן לשלם מחיר עירוני עבור נדל״ן נופש, כל עוד יחד עם הנכס הוא מקבל שירות, תשתיות ומודל ניהול נוח.</p> <h2>אתרי נופש מספקים מרחב רב יותר למוצר חדש</h2> <p>למגמה זו יש סיבה מעשית. בערים הגדולות באירופה נהיה קשה יותר לאתר מגרשים לפרויקטים בהיקף רחב. הקרקע יקרה, הגבלות התכנון והבנייה נוקשות, ושיפוץ מבנה קיים אינו מאפשר תמיד שילוב בריכות ענק, ספא, מתחמי רפואה ובריאות, מסעדות, מועדונים ותשתיות ספורט.</p> <p>באזורי נופש היזם יכול לתכנן את הסביבה כולה כמקשה אחת. ביוון מתפתחים מתחמים ממותגים חדשים בפורטו הלי, שבהם Six Senses ו-Four Seasons יוצרים פרויקטי ריזורט שלמים. בקומפורטה הבנייה החדשה המוגבלת שומרת על נדירותו של היצע איכותי. אירופה כבר מהווה כ-17% מהיצע ה-branded residences העולמי העתידי.</p> <p>בשווקים אלה הערך אינו נגזר עוד ממיקום המגורים בלבד. הרוכש מעריך את הריזורט בשלמותו.</p> <h2>מותגי המלונאות שומרים על ההובלה</h2> <p>כ-70% ממתחמי המגורים הממותגים הפעילים משויכים לרשתות מלונאות. בפרויקטים הנמצאים בבנייה חלקם נמוך יותר — כ-60%, שכן מותגי רכב, אופנה ולייף-סטייל נכנסים לפעילות ענפה בתחום. נתח הפרויקטים שאינם מלונאיים עשוי להתקרב ל-40% כבר עד 2028.</p> <p>עבור אתרי נופש, המודל המלונאי טבעי במיוחד. למפעיל בינלאומי כבר יש תקני שירות, כוח אדם, מערכות הזמנות, שיווק ותוכניות נאמנות. יחידת המגורים הופכת לחלק מתשתית מלונאית פעילה, ולא רק לדירה נפרדת עם שם מותג על החזית.</p> <p>מגזין International Investment ציין בעבר כי שוק ה-branded residences חורג מעבר לנישה הצרה של דיור יוקרה: איכות הביצוע, השירות והמודל התפעולי של הפרויקט מקבלים חשיבות הולכת וגוברת.</p> <p><a href="https://internationalinvestment.biz/en/business/6724-branded-residences-move-beyond-the-niche-of-luxury-housing-knight-frank.html">ניתוח branded residences ב-International Investment</a></p> <h2>המזרח התיכון ממחיש את היקף המגמה</h2> <p>המזרח התיכון מהווה 29% מצנרת הפרויקטים העולמית בתחום מגורי היוקרה הממותגים. דובאי נותרת השוק העירוני הגדול ביותר, אולם פרויקטים חדשים חודרים במרץ ליעדי נופש.</p> <p>אחת הדוגמאות הבולטות היא ראס אל-ח׳ימה. האי אל-מרג׳אן (Al Marjan Island) ריכז בתוך שנים בודדות פרויקטים של JW Marriott, Waldorf Astoria, Nobu, Mondrian, Aston Martin, Missoni ומותגים בינלאומיים נוספים. כאן נדל״ן פרטי, מלונות, מסעדות, חופים ותשתיות בידור מפותחים כמרחב נופש אינטגרלי אחד.</p> <p>גישה זו קריטית עבור שווקים צעירים יותר: מותג בינלאומי מהווה דרך לבסס יעד עצמאי במהירות רבה יותר, ולא רק להעלות את מחירו של בניין בודד.</p> <h2>גאורגיה נכנסת לאותו מחזור השקעות</h2> <p>מבחינת גאורגיה, המגמה העולמית השתלבה עם פריחת שוק התיירות המקומי.</p> <p>בשנת 2025 אירחה המדינה שיא של 5.52 מיליון ביקורי תיירים בינלאומיים — עלייה של 8.4% בהשוואה לשנה הקודמת. ההכנסות מנסיעות בינלאומיות הגיעו ל-4.69 מיליארד דולר. במחצית הראשונה של 2026 מספר הביקורים מהאיחוד האירופי ומבריטניה זינק בעוד 23.4%, לשיא של 249.2 אלף.</p> <p><a href="https://gnta.ge/en" rel="external noopener">סטטיסטיקת מינהל התיירות הלאומי של גאורגיה</a></p> <p>עבור פרויקטים מלונאיים בינלאומיים חשובה לא רק הצמיחה הכוללת. מגוון רחב יותר של ארצות מוצא של האורחים מגדיל את הביקוש לתקני אירוח ברורים, מערכות הזמנות עולמיות, מתקני wellness, מסעדות, שירותי משפחה ותשתיות ריזורט.</p> <p>תהליך זה משנה בהדרגה גם את שוק הנדל״ן בחוף הים השחור.</p> <h2>בבטומי יש הרבה יותר דירות מאשר מלונות ממותגים</h2> <p>בטומי כבר ייצרה שוק נדל״ן אדיר להשכרה לטווח קצר. חברת Galt &amp; Taggart העריכה אותו בכ-18–20 אלף דירות בסוף 2024. לקראת 2029 עשוי ההיצע לגדול ל-35–40 אלף נכסים.</p> <p>מלאי החדרים המלונאיים הממותגים נותר קומפקטי בהרבה. בשנת 2024 נספרו בבטומי 2,966 חדרים של רשתות בינלאומיות, ב-2026 צפויים כ-3,764, ולשנים 2027–2029 היקף הפרויקטים המוצהר עומד על 4,079 חדרים.</p> <p>הפער של עשרות אלפי נכסים הוא מהותי. השוק ההמוני של דירות להשקעה מתרחב בקצב מהיר, והבעלים נאלצים להתחרות בהיצע ענק של דירות סטודיו ודירות דומות. נדל״ן מלונאי ממותג נשאר פלח שוק נפרד ומצומצם בהרבה.</p> <p><a href="https://galtandtaggart.com/files/galt/Real-Estate-Trends-in-Batumi_ENG.pdf" rel="external noopener">מחקר שוק בטומי של Galt &amp; Taggart</a></p> <h2>גוניו מאפשרת לבנות ריזורט שלם ולא רק בניין בודד</h2> <p>למרכז בטומי ולגוניו יש אפשרויות שונות לפיתוח מוצרים חדשים.</p> <p>בעיר היזם פועל בצפיפות עירונית קיימת. בגוניו ניתן להקים מתחם נופש רחב ידיים הכולל שטח פתוח, בריכות, מסעדות, מרכזי wellness, שירותי בריאות ורפואה, מתחמי ספורט ופעילויות למשפחה.</p> <p>זהו בדיוק הפורמט שמתפשט במהירות הרבה ביותר בשוק ה-branded residences העולמי. הבעלים רוכש נכס נדל״ן, אך שוויו וחוויית השימוש בו מושפעים באופן מכריע מכלל התשתית שסביבו.</p> <p>במקביל, גוניו שומרת על קרבה לעיר בטומי ולנמל התעופה הבינלאומי, ומשלבת נגישות לעיר הנופש הגדולה בגאורגיה עם יכולת להקים מתחמי מלונאות עצמאיים.</p> <h2>Wyndham Grand Batumi Gonio פועל לפי המודל הגלובלי</h2> <p><img src="https://internationalinvestment.biz/uploads/posts/2026-10/medium/ttd6agz3.webp" alt="" style="display:block;margin-left:auto;margin-right:auto;max-width:100%;"></p> <p>אחד הפרויקטים השאפתניים ביותר בגאורגיה בתחום זה הוא Wyndham Grand Batumi Gonio.</p> <p>זהו מתחם נופש תחת המותג Wyndham Grand, הכולל נדל״ן בבעלות פרטית וניהול מלונאי מקצועי על ידי Aimbridge Hospitality. הפרויקט מציע חדרי מלון, פנטהאוזים, טאונהאוסים ווילות בבעלות מלאה. תשתית המתחם כוללת למעלה מ-100 מתקנים על פני שטח של 27,115 מ״ר.</p> <p>כאן הנדל״ן עצמו מוטמע במודל המלונאי. המכירות, התעריפים, שירות האורחים והתפעול השוטף מתבצעים תחת מערכת ניהול אחידה, והבעלים נהנה מנכס בתוך פרויקט נופש בינלאומי.</p> <p>הפורמט תואם בדיוק את הממצאים ש-Knight Frank מזהה בשווקים אחרים: רוכש של branded residence בוחר יותר ויותר לא בשם בלבד, אלא ברמת השירות, בניהול המקצועי ובסביבה שבה ניתן לנפוש או להתגורר לתקופות ממושכות.</p> <p><a href="https://wyndhamgrandbatumigonio.com/" rel="external noopener">Wyndham Grand Batumi Gonio</a></p> <h2>תשתית הנופש הופכת לחלק מהמודל הפיננסי</h2> <p>ב-Wyndham Grand Batumi Gonio מתוכננים מסעדות וברים, בריכות שחייה, מתחמי ספא ו-wellness, לצד תשתיות ספורט, משפחה, עסקים ומרפאות. הפרויקט זכה במקום הראשון בפרסי RE Awards 2026 בקטגוריית תשתיות מלונאיות: חבר השופטים ציין במיוחד את השילוב בין אירוח משפחתי, תוכניות wellness, אירועים ושהייה ממושכת במתחם אחד.</p> <p>גישה זו עונה על מגמה עולמית נוספת. תחום ה-wellness עובר ממעמד של שירות נלווה לבסיס המוצר כולו. פרויקטי יוקרה חדשים מפתחים מסלולים של רפואה פונקציונלית, שיקום, תזונה מותאמת אישית ואריכות ימים (longevity), כאשר האדריכלות והשירות מתוכננים לשהות ארוכה יותר.</p> <p>עבור נדל״ן נופש הדבר מאריך את עונת התיירות ומספק סיבות נוספות לביקור. המלון מפסיק להיות תלוי אך ורק בחודשי הקיץ הספורים.</p> <h2>המודל הפיננסי הופך גם הוא לחלק מהמוצר</h2> <p>דירות ומתחמי branded residences נמכרים כיום בליווי מודל הפעלה עתידי ברור.</p> <p>הפרויקט Wyndham Grand Batumi Gonio מציע תשואה מובטחת של 10% בשנה המעוגנת בחוזה, או הכנסה מניהול מלונאי עם פוטנציאל מוצהר של עד 16%. התשלום הראשוני מתחיל מ-30%, עם פריסת תשלומים ללא ריבית עד 60 חודשים.</p> <p>מגזין International Investment ניתח בעבר בנפרד את מנגנון ההכנסה המובטחת של הפרויקט ואת הקשר בין המודל הפיננסי לקונספט המלונאי.</p> <p><a href="https://internationalinvestment.biz/he/investments/7266-garantirovannyj-dohod-reshajuschee-preimuschestvo-na-rynke-strojaschejsja-nedvizhimosti.html">כיצד בנוי המודל של Wyndham Grand Batumi Gonio</a></p> <p>בשוק הגאורגי הפורמט בולט במיוחד לנוכח מבנה ההיצע: עשרות אלפי דירות מיועדות להשכרה פרטית לטווח קצר, בעוד שנכסים ממותגים בינלאומית עם ניהול מלונאי מרכזי נדירים בהרבה.</p> <h2>גאורגיה מנצחת לא רק בזכות המחיר</h2> <p>השוואה בין גאורגיה לדובאי, מרבייה או מיורקה לפי מחיר למ״ר בלבד תהיה פשטנית מדי.</p> <p>ההבדל העיקרי נעוץ בשלב התפתחות השוק. מאגר הדירות להשקעה בבטומי כבר גדול, תנועת התיירות במדינה נמצאת בשיא היסטורי, אך תחום נדל״ן הנופש הממותג בינלאומית עדיין קטן משמעותית.</p> <p>עבור המשקיע מדובר בהזדמנות להפיק תועלת מהביקוש התיירותי באמצעות פורמט נדל״ן שונה: לא דירת סטודיו בודדת מבין אלפי הצעות, אלא נכס בתוך מערך מלונאי מקצועי.</p> <p>ב-International Investment כבר מציינים את גאורגיה כיעד בולט בתחום נדל״ן מלונאי להשקעות, ומקשרים את העניין לתיירות, ניהול מקצועי ופיתוח פרויקטים מלונאיים בינלאומיים.</p> <p>גורם נוסף הוא האפשרות לחבר בין הנדל״ן לקבלת אשרת שהייה. החל ממרץ 2026, נכס שאינו חקלאי בשווי מעל $150 אלף עשוי להוות עילה לקבלת אשרת שהייה לטווח קצר, בכפוף לעמידה בשאר תנאי התוכנית.</p> <p><a href="https://internationalinvestment.biz/en/real-estate/8895-property-residency-in-2026-what-still-works.html">אשרת שהייה תמורת נדל״ן ב-2026</a></p> <h2>הרוכש כבר אינו משלם רק על המותג</h2> <p>צמיחת השוק משנה את הדרישות מהמוצר עצמו. כאשר בעולם קיימים כמעט 1,800 מתחמי branded residences פעילים ומוכרזים, שם מפורסם לבדו כבר אינו מספיק.</p> <p>הרוכש האמיד משווה בין המפעילים, התשתיות, נוחות הבעלות, מתקני ה-wellness, רמת השירות, אפשרויות המגורים האישיים ואיכות המיקום עצמו. המותג הבינלאומי נותר חשוב, אך משקלו עולה כאשר הוא פועל בשילוב הדוק עם ניהול וסביבת נופש עשירה.</p> <p>משום כך הגל החדש של branded residences זורם למרבייה, קומפורטה, פורטו הלי, ראס אל-ח׳ימה ויעדי לייף-סטייל נוספים. אתר הנופש מאפשר ליצור מוצר שלם, במקום רק להוסיף שירותי מלון לבניין מגורים רגיל.</p> <p>כפי שמדווחים מומחי International Investment, תנועת ה-branded residences לעבר אתרי הנופש אינה מעידה על החלשת שוק היוקרה העירוני. נוצר רובד ביקוש נוסף: רוכשים אמידים מרחיבים את פריסת הנכסים שלהם ובוחרים בפרויקטים שבהם הנדל״ן מחובר לשירותי מלונאות ולתשתיות שלמות. עבור גאורגיה זהו חלון הזדמנויות ייחודי לצמיחה. בטומי כבר מציעה עשרות אלפי דירות להשקעה, בעוד שהפלח המלונאי הממותג בינלאומית נותר מצומצם בהרבה. Wyndham Grand Batumi Gonio מדגים כיצד המודל הגלובלי מתפתח בחוף הים השחור: באמצעות מותג בינלאומי, ניהול מקצועי, בעלות פרטית ותשתיות נופש המיועדות למגוון תרחישי אירוח ומגורים ממושכים.</p> <h2>שאלות ותשובות: מגורי יוקרה ממותגים ב-2026</h2> <h3>מהם branded residences?</h3> <p>אלו נכסי נדל״ן בבעלות פרטית המשויכים למותג מוכר בתחום המלונאות, הרכב, האופנה או הלייף-סטייל. בפרויקטים מלונאיים הבעלים מקבל גישה לשירותי המלון, לניהול המקצועי ולכלל מתקני המתחם.</p> <h3>כמה מתחמי branded residences קיימים בעולם?</h3> <p>דו״ח Knight Frank מונה כמעט 1,800 פרויקטים פעילים ובבנייה ב-90 מדינות. עד סוף 2026 כ-1,088 מתחמים עשויים לפעול בפועל.</p> <h3>מדוע branded residences מתפתחים באתרי נופש?</h3> <p>יעדי נופש מאפשרים להקים מתחמים רחבי היקף עם תשתיות מלונאות, בריאות ו-wellness, מסעדות, ספורט ופעילויות למשפחה. במקביל, רוכשים אמידים נוטים להוסיף לתיק הנכסים בתים משניים ושלישיים מחוץ למטרופולינים.</p> <h3>איזה חלק מהפרויקטים ממוקם מחוץ לערים הגדולות?</h3> <p>כיום למעלה ממחצית ממתחמי ה-branded residences מוקמים בחופים, באיים ובהרים. בשנת 2016 פחות מ-40% מהפרויקטים שכנו מחוץ לערים המרכזיות.</p> <h3>איזה תפקיד ממלאים מותגי המלונאות?</h3> <p>הם עדיין מובילים את השוק ומשויכים לכ-70% ממתחמי ה-branded residences הפעילים. בפרויקטים חדשים חל גידול בחלקם של מותגי רכב, אופנה ולייף-סטייל.</p> <h3>מדוע גאורגיה אטרקטיבית למגורים ממותגים?</h3> <p>גאורגיה משלבת נתוני שיא בתיירות בינלאומית עם היצע מצומצם יחסית של נדל״ן מלונאי ממותג. פער זה בולט במיוחד בבטומי ובגוניו.</p> <h3>כמה דירות להשכרה לטווח קצר יש בבטומי?</h3> <p>חברת Galt &amp; Taggart העריכה את השוק בכ-18–20 אלף דירות בסוף 2024. לקראת 2029 מספרן עשוי לצמוח ל-35–40 אלף.</p> <h3>כמה חדרי מלון ממותגים קיימים בבטומי?</h3> <p>בשנת 2026 צפויים כ-3,764 חדרים. בשנים 2027–2029 הנתון המתוכנן עומד על כ-4,079 חדרים.</p> <h3>מה כולל פרויקט Wyndham Grand Batumi Gonio?</h3> <p>זהו מתחם נופש רחב היקף תחת המותג Wyndham Grand בגוניו הסמוכה לבטומי. הנכסים נמכרים בבעלות פרטית מלאה, הניהול המלונאי מופקד בידי Aimbridge Hospitality, והתשתית כוללת מעל 100 מתקנים.</p> <h3>איזה מודל השקעה קיים ב-Wyndham Grand Batumi Gonio?</h3> <p>הפרויקט מציע תשואה מובטחת של 10% לשנה בחוזה, או הכנסה מניהול מלונאי עם פוטנציאל מוצהר של עד 16% בשנה.</p>]]></content:encoded>
</item><item>
<title>הקיץ החם העניק דחיפה לתיירות הפנים בבריטניה</title>
<link>https://internationalinvestment.biz/he/britannia/8717-hakayits-hakham-tamekh-betayarut-hapnim-bebritanya.html</link>
<pdalink>https://internationalinvestment.biz/he/britannia/8717-hakayits-hakham-tamekh-betayarut-hapnim-bebritanya.html</pdalink>
<guid>https://internationalinvestment.biz/britannia/8717-hakayits-hakham-tamekh-betayarut-hapnim-bebritanya.html</guid>
<pubDate>Thu, 27 Aug 2026 15:20:21 +0300</pubDate>
<category>index</category>

<content:encoded><![CDATA[<p><strong>קיץ חם ושמשי שובר שיאים תמך בביקוש לחופשות בתוך בריטניה. היקף ההזמנות לחופשות קיץ אצל אחת מחברות האירוח הכפרי הגדולות במדינה צמח ב-5% לעומת השנה הקודמת, והוצאות לקוחות Barclays בקטגוריית המלונות, אתרי הנופש ואמצעי אירוח אחרים עלו ב-2.6%. לקראת סוף השבוע הארוך של אוגוסט, 10.6 מיליון בריטים הביעו כוונה ברורה לצאת לחופשה הכוללת לינה ברחבי המדינה — נתון העשוי להניב לענף התיירות הוצאות של כ-4.3 מיליארד ליש״ט. עם זאת, מוקדם עדיין לדבר על פריחה כוללת: מספר הנסיעות המתוכננות לסוף השבוע של החג נמוך מאשתקד, ובשנת 2025 נרשמה ירידה במספר נסיעות הפנים עם לינה באנגליה.</strong></p> <h2>הקיץ החם הגדיל את הביקוש לחופשות בבריטניה</h2> <p>גלי חום ממושכים ומזג אוויר בהיר שינו את הדפוס העונתי המוכר בשוק הבריטי. בקיץ 2026 זכו אתרי הנופש המקומיים ליתרון נדיר מול יעדי דרום אירופה: מזג האוויר במדינה נותר חם ויציב, בעוד שבאזורים נרחבים באירופה היבשתית נמדדו טמפרטורות של מעל 40°C ופרצו שריפות יער.</p> <p>היקף ההזמנות של חברת Sykes Holiday Cottages, המנהלת היצע של מעל 25 אלף בתי נופש בבריטניה ובאירלנד, עלה ב-5% לעומת התקופה המקבילה אשתקד עבור עונת הקיץ. מסקר שערכה החברה עולה כי 38% מהבריטים מתכננים לבלות את חופשתם העיקרית במולדתם, לעומת 34% בשנה הקודמת. 26% נוספים מתכוונים לשלב חופשה מקומית לצד החופשה הראשית. נתונים אלה הוצגו על ידי <a href="https://www.bloomberg.com/news/articles/2026-08-27/sun-loving-brits-hand-uk-tourism-a-staycation-spending-boom" target="_blank" rel="noopener external">Bloomberg בכתבה על צמיחת תיירות הפנים בבריטניה</a>.</p> <p>מבנה ביקושים זה משמעותי במיוחד לענף. נסיעה פנימית הופכת לעיתים קרובות יותר לתוספת של חופשה קצרה ולא בהכרח לתחליף לחופשה בחו״ל. מודל זה עשוי להגדיל את מספר הלינות בבתי מלון, בתי נופש וכפרי תיירות, גם ללא ויתור המוני של הבריטים על טיסות לחו״ל.</p> <h2>ההוצאות על מלונות עלו, בעוד ההוצאות על טיסות ירדו</h2> <p>המגמה ניכרת היטב גם בנתוני המערכת הבנקאית. ביולי 2026 נרשמה ירידה של 0.3% בכלל הוצאות לקוחות Barclays בקטגוריית התיירות לעומת השנה הקודמת. ההוצאות בחברות התעופה ירדו ב-6%, וכמות העסקאות ירדה ב-1.8%. מנגד, ההוצאות באמצעות סוכנויות נסיעות עלו ב-2.5%, ובקטגוריית המלונות, אתרי הנופש ומתקני האירוח האחרים נרשמה עלייה של 2.6%.</p> <p>סך הוצאות הצרכנים בכרטיסי Barclays עלה ב-2% באותו חודש בהשוואה שנתית, וההוצאות בענפי האירוח והפנאי עלו ב-2.2%. יולי היה החודש החמישי ברציפות שבו קטגוריית התיירות הכוללת רשמה ירידה. בבנק פירשו את העלייה המקבילה בהוצאות על מקומות לינה לצד הירידה בהוצאות על טיסות כעדות לעניין גובר בחופשות פנים, כך עולה מתוך <a href="https://travelweekly.co.uk/news/agents-see-july-upturn-in-consumer-card-spend-and-transactions" target="_blank" rel="noopener external">נתוני Barclays שפורסמו ב-Travel Weekly</a>.</p> <p>נתונים אלה דורשים ניתוח זהיר. הסטטיסטיקה הבנקאית מציגה הוצאות לפי קטגוריות בתי עסק, אך אינה מוכיחה בהכרח כי כל הגידול בסגמנט המלונות יוחס למתקני אירוח בבריטניה בלבד. לכן היא משקפת בעיקר את כיוון השינוי בהתנהגות הצרכנים ולא אומדן מוחלט של היקף תיירות הפנים.</p> <h2>בריטניה בדרך לקיץ החם ביותר בהיסטוריה</h2> <p>גורם מזג האוויר בשנת 2026 היה משמעותי דיו כדי להשפיע ישירות על בחירות הצרכנים. הטמפרטורה הממוצעת בבריטניה בין ה-1 ביוני ל-10 באוגוסט הגיעה ל-16.48°C — גבוהה ב-1.88°C מהממוצע האקלימי של השנים 1991–2020. באנגליה עמד הממוצע על 18.19°C, חריגה של 2.46°C מהנורמה.</p> <p>בנקודת זמן זו, די היה בכך שיתרת חודש אוגוסט תהיה קרירה ב-0.21°C בלבד מהממוצע הרב-שנתי כדי להשוות את שיא הקיץ של 2025. טמפרטורה גבוהה יותר פירושה שיא היסטורי חדש במאגר המדידות שהחל בשנת 1884. ה-<a href="https://www.metoffice.gov.uk/blog/2026/warmest-uk-summer-on-record-increasingly-likely-as-temperatures-stay-well-above-average" target="_blank" rel="noopener external">Met Office העריך כי קביעת שיא חדש היא תרחיש בעל סבירות גבוהה מתמיד</a>.</p> <p>חודש יולי בלט גם במדדים נוספים. בריטניה, אנגליה וויילס רשמו את חודש יולי השמשי ביותר מאז תחילת המדידות, ועבור אנגליה וויילס היה זה החודש הקלנדרי השמשי ביותר בכלל. כמו כן, יולי היה היבש ביותר עבור אנגליה וויילס מאז 1836. בדרום אנגליה נרשם החודש היבש ביותר אי פעם. נתונים אקלימיים ראשוניים אלו פורסמו על ידי <a href="https://www.metoffice.gov.uk/about-us/news-and-media/media-centre/weather-and-climate-news/2026/historic-july-sees-record-dryness-unprecedented-sunshine-and-exceptional-warmth" target="_blank" rel="noopener external">השירות המטאורולוגי הבריטי</a>.</p> <p>מזג האוויר השמשי העניק לאתרי הנופש הבריטיים יתרון שקשה להבטיח לעונות הבאות. מסיבה זו, לא ניתן עדיין לנתק לחלוטין את העלייה הנוכחית בביקושים מהתנאים האקלימיים החריגים לטובה.</p> <h2>סוף השבוע של אוגוסט עשוי להניב 4.3 מיליארד ליש״ט</h2> <p>אינדיקציה נוספת לביקוש המקומי הגבוה התקבלה לקראת יום החג הבנקאי באוגוסט — יום שבתון נוסף ב-31 באוגוסט. כ-10.6 מיליון תושבי בריטניה מעל גיל 16 הצהירו כי בכוונתם הוודאית לצאת לנסיעה מקומית הכוללת לינה.</p> <p>ארגון VisitEngland מעריך את היקף ההוצאות הפוטנציאלי סביב נסיעות אלו בכ-4.3 מיליארד ליש״ט. החישוב מבוסס על עלות ממוצעת של חופשת פנים עם לינה העומדת על 406 ליש״ט, מותאמת לאינפלציה.</p> <p>יחד עם זאת, מספר הנופשים הפוטנציאליים ירד. בשנת 2025 תכננו חופשה כזו 11.2 מיליון איש, ב-2024 עמד הנתון על 11 מיליון, וב-2023 על 9.7 מיליון. עוד 5.8 מיליון נשאלים השנה טרם החליטו סופית. הסיבות העיקריות להמתנה כללו את תנאי מזג האוויר, מבצעים והנחות אפשריות, ויכולתם הכלכלית האישית.</p> <p>הסקר נערך על ידי Kantar TNS בין ה-18 ל-20 באוגוסט בקרב מדגם מייצג של 1,231 בוגרים בבריטניה. לפיכך, 4.3 מיליארד ליש״ט מהווים תחזית השפעה כלכלית ולא הכנסה ודאית שנכנסה לקופת ענף התיירות, כפי שמצוין ב<a href="https://www.visitbritain.org/news-and-media/industry-news-and-press-releases/ps43-billion-economic-boost-estimated-106-million" target="_blank" rel="noopener external">מחקרו של VisitEngland</a>.</p> <p>הפער בין כמות הנסיעות לנפח ההוצאה ממחיש מגמה חשובה. ההשפעה הכספית הצפויה גבוהה מזו של השנה שעברה, אף שפחות אנשים מתכננים לנסוע: בשנת 2025, עם 11.2 מיליון נסיעות צפויות, העריך VisitEngland את ההשפעה בכ-4.1 מיליארד ליש״ט. הדבר מעיד לא רק על ביקוש יציב, אלא גם על עלייה בעלות הממוצעת של חופשה מקומית.</p> <h2>ירידה בתיירות הפנים באנגליה בשנת 2025</h2> <p>התאוששות הקיץ הנוכחי מגיעה לאחר שנה חלשה בתחום הנסיעות הכוללות לינה. בשנת 2025 ביצעו תושבי בריטניה 87 מיליון נסיעות פנים עם לינה באנגליה — ירידה של 3% לעומת 2024.</p> <p>ההוצאות, לעומת זאת, צמחו ב-6% והגיעו ל-29 מיליארד ליש״ט. מספר הטיולים החד-יומיים עלה ב-2% ל-928 מיליון, וההוצאה עליהם גדלה ב-1% ל-49 מיליארד ליש״ט. סך ההוצאות המשולבות על שני סוגי תיירות פנים אלו באנגליה עמד על 78 מיליארד ליש״ט, עלייה של 3%.</p> <p>ההוצאה הממוצעת לנסיעה עם לינה עלתה ב-9% ל-333 ליש״ט. בחופשות למטרות נופש בלבד נרשמה עלייה של 7% ל-386 ליש״ט. כתוצאה מכך, השוק הדגים כבר ב-2025 מגמה שנמשכת גם הקיץ: כמות החופשות אינה בהכרח גדלה, אך התיירים מוציאים יותר כסף בכל נסיעה.</p> <p>גם המפה הגאוגרפית השתנתה. ערים גדולות ריכזו 51% מכלל הנסיעות עם לינה בשנת 2025, בעוד שחלקם של ערי החוף ואתרי הנופש הימיים הצטמצם. תוצאות אלו מפורטות ב<a href="https://www.visitbritain.org/research-insights/domestic-tourism-latest-annual-results" target="_blank" rel="noopener external">סטטיסטיקה השנתית של תיירות הפנים מאת VisitBritain</a>.</p> <h2>רצועת החוף של אנגליה איבדה 18% מלינות התיירים</h2> <p>השנה שחלפה הייתה קשה במיוחד ליעדי הנופש הימיים המסורתיים. מספר נסיעות הפנים עם לינה לחופי אנגליה צנח ב-2025 ב-18% בהשוואה ל-2024.</p> <p>עובדה זו הופכת את הקיץ החם של 2026 לקריטי עבור התעשייה. אתרי נופש בקורנוול, דבון ואזורי חוף נוספים קיבלו הזדמנות לשקם חלק מהביקושים בחסות מזג האוויר הנוח במיוחד.</p> <p>לצד זאת, ב-VisitEngland מדגישים את הפוטנציאל העצום של שוק הפנים: הסטה של 10% בלבד מהוצאות הבריטים בחו״ל לנסיעות בתוך המדינה עשויה להזרים כ-8 מיליארד ליש״ט נוספים בשנה למשק המקומי. הארגון מכין קמפיין שיווקי ייעודי בהיקף של 2 מיליון ליש״ט לחיזוק ערי החוף בעונת הסתיו החלשה יותר. הנתונים פורסמו בפרסומי <a href="https://www.visitbritain.org/news-and-media/industry-news-and-press-releases/visitengland-calls-tourism-industry-showcase-my" target="_blank" rel="noopener external">VisitEngland אודות מצב תיירות החופים</a>.</p> <p>תוצאות עונת הקיץ עדיין אינן מוכיחות בלימה מוחלטת של מגמת הירידה באזורי החוף. לשם כך, הביקוש יידרש להישמר גם לאחר שיחלפו גלי החום הקיצוניים.</p> <h2>החום הועיל לענפים מסוימים ופגע באחרים</h2> <p>השפעת מזג האוויר ניכרת היטב גם מעבר לענף התיירות. היקף המכירות הקמעונאיות בבריטניה בשלושת החודשים שהסתיימו ביולי עלה ב-1.1% לעומת שלושת החודשים שקדמו להם, וב-3% לעומת התקופה המקבילה בשנה שעברה.</p> <p>קמעונאים ייחסו את הביקוש המוגבר למאווררים, ציוד פנאי וחוץ, מוצרי ספורט ומשקאות קלים לשילוב שבין מזג האוויר החם ואירועי גביע העולם בכדורגל.</p> <p>חודש יולי עצמו היה חלש מחודש יוני, עם ירידה חודשית של 0.5% במכירות. חנויות ביגוד דיווחו כי החום הכבד הפחית את תנועת הקונים, וסוחרי רהיטים ציינו כי הטמפרטורות הגבוהות פגעו בביקוש למוצרים שונים. לפיכך, מזג האוויר החם ניתב מחדש את ההוצאות בין הסקטורים יותר מאשר הוביל לצמיחה רוחבית בכלכלה, כפי שעולה מ<a href="https://www.ons.gov.uk/businessindustryandtrade/retailindustry/bulletins/retailsales/july2026" target="_blank" rel="noopener external">נתוני הלשכה הלאומית לסטטיסטיקה של בריטניה</a>.</p> <p>היגיון דומה פועל גם בתיירות. בתי מלון ואתרי נופש נהנים מתחזיות שמש ומהזמנות של הרגע האחרון, אך עליית הביקוש אינה מבטלת את הגידול בעלויות כוח האדם, האנרגיה, אחזקת נדל״ן והמיסוי.</p> <h2>התיירות מהווה כ-5% מכלכלת בריטניה</h2> <p>חשיבות התעשייה חורגת בהרבה מגבולות אתרי הנופש העונתיים. הפעילות התיירותית הניבה בשנת 2024 תרומה ישירה של כ-70 מיליארד ליש״ט לתוצר המקומי הגולמי של בריטניה. 78 מיליארד ליש״ט נוספים נבעו מהשפעה עקיפה דרך ספקים וענפים משיקים.</p> <p>ההשפעה הכוללת — הישירה והעקיפה — נאמדה בכ-147 מיליארד ליש״ט, המהווים כ-5% מהמשק הבריטי. ענף התיירות תמך בכ-2.4 מיליון משרות והניב 52 מיליארד ליש״ט בהכנסות ממסים. בהכללת הוצאות העובדים בענף ובקרב ספקיו, האומדן הרחב מגיע ל-206 מיליארד ליש״ט ו-3.1 מיליון משרות.</p> <p>התחשיבים נערכו על ידי חברת Tourism Economics, חטיבה של Oxford Economics, עבור VisitBritain ו-VisitEngland. הנתונים המלאים פורסמו ב<a href="https://www.visitbritain.org/research-insights/economic-value-tourism" target="_blank" rel="noopener external">מחקר על תרומתו הכלכלית של ענף התיירות</a>.</p> <p>עבור תיירות הפנים ישנה משמעות מיוחדת לפריסה האזורית: חלק ניכר מההוצאות על לינה מנותב לאזורים שמחוץ ללונדון, שבהם בתי מלון, מסעדות, מוקדי משיכה ועסקים קטנים תלויים במידה רבה בעונת התיירות.</p> <h2>העלייה בהוצאות אינה מעידה עדיין על פריחה בת-קיימא</h2> <p>נתוני קיץ 2026 מאשרים שיפור בסביבה העסקית של מלונות, בתי נופש ואזורי תיירות בבריטניה. עם זאת, מספר אינדיקטורים אינם מאפשרים להכריז עדיין על שינוי מגמה ארוך טווח.</p> <p>מספר האנשים המתכננים בוודאות חופשה בסוף השבוע של אוגוסט נמוך מאשתקד. סך ההוצאות בכרטיסי Barclays בקטגוריית התיירות ממשיך להתכווץ למרות הצמיחה במלונאות. בשנת 2025 ירד מספר חופשות הפנים עם לינה באנגליה, והפגיעה הקשה ביותר נרשמה באזורי החוף.</p> <p>מאידך, ההוצאה הממוצעת לחופשה נמצאת במגמת עלייה, מגזר האירוח המקומי מציג דינמיקה חיובית, ומפעילים פרטיים מדווחים על ביקושים מוגברים בעונה זו. במידה והלחץ על תקציבי משקי הבית יימשך, חלק מביקוש זה עשוי לגלוש לשנת 2027. במקביל, חופשות קצרות מעבר לים ימשיכו להתחרות באתרי הנופש הבריטיים בגזרת המחיר, כפי שמציינת Tourism Economics בהערכות שצוטטו ב-Bloomberg.</p> <p>כפי שמציינים מומחי International Investment, הקיץ הנוכחי מספק לתעשיית האירוח הבריטית תוספת הכנסות חשובה, אך אינו מהווה הוכחה למעבר מבני של האוכלוסייה מנופש בחו״ל לחופשות פנים. חלק משמעותי מהצמיחה נשען על מזג אוויר חם באופן חריג, והעלייה בהוצאות מתרחשת במקביל לירידה או לקיפאון בכמות הנסיעות הכוללת. עבור משקיעים בתחומי המלונאות והשקעות נדל״ן תיירותי, המדד המהימן יותר יהיה יכולתם של אתרי הנופש לשמור על תפוסה ורמות מחירים גם בתנאי מזג אוויר נוחים פחות ומעבר לעונת השיא. ללא יכולת זו, הצמיחה הנוכחית תישאר בגדר אפקט אקלימי נקודתי ולא שינוי מבני בענף התיירות.</p>]]></content:encoded>
</item><item>
<title>תורי הענק בגבולות משנים את תוכניות החופשה של הבריטים</title>
<link>https://internationalinvestment.biz/he/tourism/8682-tore-ha-gvulot-meshannim-tokhniyot-shel-britim.html</link>
<pdalink>https://internationalinvestment.biz/he/tourism/8682-tore-ha-gvulot-meshannim-tokhniyot-shel-britim.html</pdalink>
<guid>https://internationalinvestment.biz/tourism/8682-tore-ha-gvulot-meshannim-tokhniyot-shel-britim.html</guid>
<pubDate>Fri, 21 Aug 2026 14:59:02 +0300</pubDate>
<category>index</category>

<content:encoded><![CDATA[<p>סקר של Savanta בקרב 2,381 בוגרים בבריטניה, שנערך באינטרנט בין ה-17 ל-21 ביולי, הראה כי 15% שוקלים חופשה בתוך המדינה במקום נסיעה לאירופה. 17% נוספים מוכנים לחצות את הגבול בשעות פחות עמוסות, 16% החלו לחשוש יותר מנסיעות לחו״ל, ו-48 נשאלים ציינו כי כבר ביטלו את נסיעתם בעקבות השינויים. בסך הכול, 43% שינו את תוכניותיהם, שוקלים אפשרות זו או חשים חרדה מוגברת.</p> <p>הנתון של 43% אינו מעיד על כך שכמעט מחצית מהבריטים החליטו לוותר על אירופה. הוא כולל מספר קבוצות — החל מאלו שכבר ביטלו את הנסיעה ועד לאלו שרק מודאגים יותר. שיעור המשיבים השוקלים ישירות חופשה בבריטניה כחלופה לאירופית עומד על 15%, כלומר בערך אחד מכל שבעה משתתפים בסקר.</p> <p>עבור ענף התיירות, גם חלוקה מחדש כזו עשויה להיות מורגשת. שוק חופשות החו״ל הבריטי גדול, וההחלטות על נסיעות קיץ קצרות מתקבלות לעיתים קרובות ממש ברגע האחרון. לפיכך, הסטת חלק קטן מהביקוש מספרד, צרפת, איטליה או מדינות אירופיות אחרות עשויה לתמוך בתפוסת המלונות, כפרי הנופש וההשכרות לטווח קצר בתוך בריטניה.</p> <h2><strong>מערכת ה-EES נכנסה לפעולה מלאה באפריל 2026</strong></h2> <p>הגורם המרכזי לנהלים החדשים הוא מערכת הכניסה והיציאה — Entry/Exit System, או EES. <a href="https://home-affairs.ec.europa.eu/policies/schengen/smart-borders/entry-exit-system_en" target="_blank" rel="noopener external">הנציבות האירופית</a> מדווחת כי ההטמעה ההדרגתית החלה ב-12 באוקטובר 2025, וב-10 באפריל 2026 החלה המערכת לפעול במלואה בגבולות החיצוניים של 29 מדינות אירופיות המשתמשות ב-EES. היא חלה על רוב אזרחי המדינות שמחוץ לאיחוד האירופי המגיעים לשהייה קצרה, לרבות תיירים בריטים.</p> <p>המערכת החליפה את החותמות המסורתיות בדרכון ברישום דיגיטלי של מעבר הגבול. היא מתעדת את נתוני המסמך, את תאריך ומקום הכניסה או היציאה, תמונת פנים וטביעות אצבעות. נכון ל-6 באוגוסט, נרשמו ב-EES כבר יותר מ-150 מיליון כניסות ויציאות.</p> <p>עבור הבריטים, השינויים מורגשים במיוחד לאחר ה-Brexit. בנסיעה תיירותית רגילה הנמשכת עד 90 יום במהלך כל תקופה של 180 יום, רוב אזרחי בריטניה עוברים ביקורת כאזרחי מדינה שלישית. חריגים נקבעו, למשל, עבור בעלי אשרות שהייה מסוימות לטווח ארוך, תושבות קבע ובני משפחה של אזרחי האיחוד האירופי.</p> <h2><strong>הרישום נמשך כ-70 שניות, התור — הרבה יותר זמן</strong></h2> <p>כאשר המערכת פועלת באופן תקין לחלוטין, רישום של נוסע בודד אורך בממוצע כ-70 שניות. נתון זה, שפורסם על ידי הרשויות האירופיות בעת ההשקה המלאה של EES, מתייחס לטיפול בנוסע אחד בלבד ואינו אומר שכל התור אמור לעבור את הגבול תוך מספר דקות.</p> <p>בנמל תעופה אמיתי, הזמן הנוסף מוכפל במאות או אלפי נוסעים נוחתים. העיכובים מתעצמים כאשר מספר טיסות בינלאומיות נוחתות בו-זמנית, חסרים בקרי גבול, חלק מעמדות השירות האוטומטיות אינן פועלות או כאשר נוסעים עוברים רישום ביומטרי בפעם הראשונה.</p> <p>בדוח על מצב אזור שנגן, הודו הרשויות האירופיות בקיומן של בעיות תשתית בנקודות מסוימות, כולל מסופי שירות עצמי, רישום מכלול הנתונים הביומטריים וריכוז טיסות בשעות מסוימות. עם זאת, באופן כללי תפקוד ה-EES הוערך כיעיל, והאפשרות להשעות באופן זמני נהלים מסוימים יושמה בצורה מוגבלת.</p> <p>לפיכך, הטכנולוגיה עצמה וקיבולת המעבר של נקודת ביקורת גבולות ספציפית אינן זהות. אפילו הארכה קטנה יחסית של זמן הבדיקה לכל נוסע יכולה ליצור במהירות תור של שעות בנמל תעופה שגם לפני השקת EES פעל קרוב לקצה גבול הקיבולת שלו.</p> <h2><strong>חמש שעות — עיכוב שיא, ולא הנורמה החדשה</strong></h2> <p>נציגי ענף התעופה האירופי דיווחו בקיץ על תורים ארוכים במיוחד. בפנייה משותפת לנשיאת הנציבות האירופית, ציינו ארגוני הענף ACI Europe, Airlines for Europe וארגון חברות התעופה הבינלאומי (IATA) כי לאחר ההטמעה המלאה של EES, זמן ההמתנה במעברי גבול מסוימים בתקופות עומס שיא הגיע לחמש שעות. הענף דיווח גם על עיכובי טיסות, החמצת טיסות המשך ועומס גובר על עובדי נמלי התעופה ומשמר הגבול.</p> <p>עם זאת, אין להציג המתנה של חמש שעות כזמן הממוצע לחציית הגבול האירופי. מדובר במקרים הקיצוניים ביותר בנקודות מסוימות. ארגוני התעופה עצמם קושרים את הבעיה לשילוב בין EES, מחסור בכוח אדם, חוסר יציבות של הציוד, מספר לא מספק של שערים אוטומטיים ושימוש מועט בכלים לרישום מוקדם.</p> <p>עבור תיירים, הבעיה המרכזית הופכת להיות לא רק משך ההמתנה, אלא גם חוסר הוודאות. משך הטיסה, ההעברות והשהייה ידועים מראש, בעוד שבעת ביצוע ההזמנה קשה בהרבה לדעת אם ביקורת הדרכונים תיארך 20 דקות או מספר שעות.</p> <p>נסיעות קצרות רגישות לכך במיוחד. אם תייר טס לשלושה ימים, מספר שעות נוספות בגבול עלולות לגזול חלק ניכר מהיום הראשון או האחרון של החופשה.</p> <h2><strong>מערכת ETIAS עדיין אינה פעילה</strong></h2> <p>העיכובים החדשים נקשרים לא פעם למערכת המידע וההרשאות האירופית לנסיעות — ETIAS, אך מדובר במערכת נפרדת. <a href="https://travel-europe.europa.eu/etias" rel="external noopener">האתר הרשמי של ETIAS</a> מציין כי נכון ל-21 באוגוסט 2026 היא טרם החלה לפעול. ההשקה מתוכננת לרבעון האחרון של שנת 2026, והאיחוד האירופי צפוי להודיע על התאריך המדויק בנפרד.</p> <p>לאחר השקת ETIAS, אזרחי המדינות הרלוונטיות הפטורות מאשרה יידרשו להנפיק אישור לפני הנסיעה. הבקשה תעלה €20, והאישור יקושר דיגיטלית למסמך הנסיעה. ה-EES פועלת אחרת: השימוש בה מתבצע ישירות בעת חציית הגבול החיצוני.</p> <p>על כן, לא ניתן לייחס את התורים הממושכים הנוכחיים ל-ETIAS. הם קשורים לפעילות ה-EES ולארגון ביקורת הגבולות לאחר כניסתה המלאה לתוקף.</p> <h2><strong>חלק מהבריטים אכן בוחרים לנפוש בבית</strong></h2> <p>נתונים מסחריים מראים עלייה בביקוש ליעדים ספציפיים בבריטניה. <a href="https://www.theguardian.com/business/2026/jul/03/uk-summer-bookings-jump-britons-ditch-overseas-holidays-for-staycations" target="_blank" rel="noopener external">The Guardian</a> דיווח כי הזמנות הקיץ של חברת Lovat Parks צמחו ב-35% משנה לשנה. קבוצת Awaze רשמה עלייה של כ-12% בהזמנות מקומות לינה ליד אגמים ובאגמי סקוטלנד, ואילו Booking.com דיווחה על עלייה של כ-10% בחיפושי משתמשים בריטים לחופשות קיץ מקומיות. בין יעדי החוף הפופולריים נמנו וויטבי, ברידלינגטון וניוקווי.</p> <p>עם זאת, התורים בגבולות היו רק אחת הסיבות לשינוי ההתנהגות. ההחלטות הושפעו גם מחששות בנוגע לתחבורה האווירית, מחירי הטיסות, אי-ודאות גיאופוליטית ומזג אוויר נוח במדינה. הדבר חשוב במיוחד לפירוש הנתונים המסחריים: אין לייחס את הצמיחה בהזמנות הפנים באופן בלעדי ל-EES.</p> <p>המרוויחים העיקריים הם יעדים שניתן להגיע אליהם ברכב או ברכבת. נסיעה כזו מאפשרת להימנע מביקורת גבולות חיצונית נוספת ולהפחית את הסיכון להחמצת טיסה או קונקשן.</p> <h2><strong>הסטטיסטיקה הלאומית אינה מציגה בום של staycation</strong></h2> <p>מדדים רחבים יותר מציגים תמונה מאופקת בהרבה. <a href="https://www.visitbritain.org/research-insights/domestic-sentiment-tracker" target="_blank" rel="noopener external">VisitBritain</a> דיווח במחקר מיולי כי 74% מתושבי בריטניה הבוגרים התכוונו לצאת לנסיעה פנימית הכוללת לינה ב-12 החודשים הבאים. ב-12 החודשים שקדמו לכך יצאו 64% לנסיעה אחת כזו לפחות. החסמים העיקריים לחופשות פנים נותרו מזג האוויר, יוקר המחיה והמצב הפיננסי האישי.</p> <p>סיכומי שנת 2025 גם לא הראו עלייה במספר הנסיעות באנגליה: תושבי בריטניה ביצעו כ-87 מיליון נסיעות פנים עם לינה — ירידה של 3% לעומת 2024. לצד זאת, ההוצאות עלו: היקף ההוצאות הכולל על תיירות פנים הגיע ל-£78 מיליארד, עלייה של 3%, וההוצאות על נסיעות עם לינה צמחו ב-6%, ל-£29 מיליארד.</p> <p>זהו הבדל מהותי ביותר עבור ענף המלונאות ועבור מי שמבצע השקעות בתחום. הנפח הכספי של השוק יכול לגדול גם עם ירידה במספר הנסיעות, אם מחירי הלינה וההוצאה הממוצעת לנסיעה עולים.</p> <p>לפיכך, עלייה בחיפושים ובהזמנות אצל מפעילים ספציפיים עדיין אינה מאפשרת להסיק על מעבר מבני רחב היקף של הבריטים מחופשות בחו״ל לחופשות מקומיות.</p> <h2><strong>תורים של שלוש שעות כבר עלולים להשפיע על הביקוש</strong></h2> <p>הסיכון הכלכלי הפוטנציאלי לאירופה הופך לגבוה משמעותית אם עיכובים ארוכים יהפכו מחריג לשגרה. <a href="https://wttc.org/news/european-visitor-arrivals-at-risk-due-to-ees-border-delays" target="_blank" rel="noopener external">המועצה העולמית למסעות ותיירות (WTTC)</a> ערכה סקר בקרב 2,512 מטיילים מבריטניה, ארה״ב, קנדה ואוסטרליה. בתרחיש של המתנה קבועה של שלוש עד ארבע שעות בגבול, כשליש הצהירו כי יבחרו באזור שנגן לעיתים רחוקות בהרבה או יוותרו על הנסיעה כליל.</p> <p>אם משליכים את התשובות על תחזיות תנועת התיירות לשנת 2026, עד 41 מיליון כניסות ו-45.4$ מיליארד בהוצאות מבקרים עלולים להיות בסיכון. מדובר בהערכת תרחיש ולא בתחזית להפסדים בפועל: היא מניחה שעיכובים של שעות יהפכו למאפיין קבוע של הנסיעות.</p> <p>במקביל, המחקר מראה כי הבעיה נעוצה באיכות היישום ולא בהתנגדות למערכת עצמה. לאחר שהוסברו עקרונות ה-EES, מרבית המשתתפים הביעו תמיכה במודרניזציה של ביקורת הגבולות.</p> <h2><strong>ענף התעופה דורש גמישות רבה יותר</strong></h2> <p>במהלך הקיץ קראו חברות התעופה ונמלי התעופה לרשויות האירופיות להגדיל את כוח האדם במעברי הגבול, להבטיח פעולה תקינה של הציוד, להרחיב את השימוש באוטומציה ולעודד שימוש ברישום דיגיטלי מוקדם. דרישה נפרדת נגעה לאפשרות להקל באופן זמני על הנהלים כאשר תנועת הנוסעים עולה על כושר הקיבול של עמדת הביקורת.</p> <p>עבור כלכלות התיירות האירופיות, לסוגיה יש משמעות פיננסית ישירה. ספרד, צרפת, איטליה, יוון, פורטוגל ויעדים מובילים נוספים מעוניינים לשמר את זרם התיירים מבריטניה, ולכן הפיכת זמני המתנה של חמש שעות לתופעה קבועה נוגדת הן את אינטרס ענף התחבורה והן את אינטרס עסקי התיירות.</p> <p>הדבר מגביל במקביל את היתרון ארוך הטווח של אתרי הנופש המקומיים בבריטניה. אם נמלי התעופה ומשמר הגבול יתאימו את התשתיות ל-EES, חלק מהביקוש המקומי העודף עשוי לחזור במהירות ליעדים בחו״ל.</p> <h2><strong>נסיעות קצרות הן הרגישות ביותר לעיכובים</strong></h2> <p>למשך ההמתנה בגבול יש משקל שונה בהתאם לאורך החופשה. לחופשה בת שבועיים בים התיכון, שעה או שעתיים נוספות אינן נעימות, אך מהוות חלק קטן מכלל הנסיעה. לעומת זאת, בנסיעה של שלושה ימים לצרפת, הולנד או ספרד, הזמן שאובד פוגע באופן ניכר באטרקטיביות המסלול.</p> <p>לפיכך, תיירות הפנים זוכה ליתרון המשמעותי ביותר במגזר החופשות הקצרות, סופי השבוע ונסיעות המוזמנות בסמוך למועד היציאה.</p> <p>תחרותיים במיוחד מתגלים קורנוול, דבון, אזור האגמים (Lake District), יורקשייר, ויילס וסקוטלנד — יעדים שתושבי הערים הגדולות בבריטניה יכולים להגיע אליהם ללא טיסה וללא ביקורת גבולות חיצונית.</p> <h2><strong>התורים מעניקים לתיירות הבריטית יתרון זמני</strong></h2> <p>קיץ 2026 אינו מציג נטישה המונית של אירופה מצד הבריטים, אך הוא משנה את מאזן הנוחות בין חופשה בחו״ל לחופשה מקומית. לעלויות הטיסות, הלינה וההעברות נוסף משתנה נוסף — הסיכון לאבד מספר שעות במעבר הגבול.</p> <p>עבור חלק מהתיירים די בכך כדי לשנות יעד, בייחוד כשמדובר בנסיעה קצרה, משפחה עם ילדים או הזמנה של הרגע האחרון. עבור רוב הנופשים, המשיכה של יעדי הים התיכון נותרה גבוהה, ולכן השקת EES כשלעצמה אינה צפויה לחולל שינוי מהותי בשוק התיירות הבריטי.</p> <p>כפי שמדווחים מומחי International Investment, אתרי הנופש הבריטיים עשויים לזכות ביתרון קצר טווח כתוצאה מבעיות ה-EES, אולם מוקדם להפוך זאת לתחזית של פריחה ארוכת טווח בתיירות הפנים. המתנה של חמש שעות שייכת בינתיים למקרים הקשים ביותר ולא לנסיעה שגרתית לאזור שנגן. אם המעברים באירופה יגדילו את הקיבולת והרישום הביומטרי יהפוך להליך שגרתי, חלק מהביקוש העודף יחזור לחו״ל. עבור משקיעים בענף המלונאות ובמגזר נדל״ן תיירותי, מדדים מהימנים יותר נותרים שיעורי התפוסה מחוץ לשבועות השיא, המחיר הממוצע ללילה, אורך העונה, הוצאות התפעול ונתוני תשואה נטו של הנכס.</p>]]></content:encoded>
</item></channel></rss>