<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:georss="http://www.georss.org/georss">
<channel>
<title>ტურიზმი — დიდი ბრიტანეთი - Международные инвестиции и аналитика – InternationalInvestment.biz​</title>
<link>https://internationalinvestment.biz/ka/</link>
<language>ka</language><item>
<title>ბრიტანული გადასახადები სასტუმრო ინვესტიციებს ამცირებს</title>
<link>https://internationalinvestment.biz/ka/business/6943-britanuli-gadasakhadebi-sastumro-investitsiebs-amtsirebs.html</link>
<pdalink>https://internationalinvestment.biz/ka/business/6943-britanuli-gadasakhadebi-sastumro-investitsiebs-amtsirebs.html</pdalink>
<guid>https://internationalinvestment.biz/business/6943-britanuli-gadasakhadebi-sastumro-investitsiebs-amtsirebs.html</guid>
<pubDate>Fri, 23 Oct 2026 19:40:52 +0300</pubDate>
<category>index</category>

<enclosure url="https://internationalinvestment.biz/uploads/posts/2026-10/28cfd3aff2_image4.webp" type="image/webp" />
<enclosure url="https://internationalinvestment.biz/uploads/posts/2026-10/9572e0f034_image2.webp" type="image/webp" />
<enclosure url="https://internationalinvestment.biz/uploads/posts/2026-10/image6.webp" type="image/webp" />
<content:encoded><![CDATA[<p dir="ltr">კომერციულ უძრავ ქონებაზე გადასახადის ზრდა უკვე ცვლის ბრიტანული სასტუმრო კომპანიების გეგმებს. Whitbread-მა, რომელიც Premier Inn-ს ფლობს, უარი თქვა ახალი სასტუმროების ნაწილის ლოკაციებზე, რომლებიც აღარ აკმაყოფილებდა მის მოთხოვნებს შემოსავლიანობის კუთხით. კომპანიამ ასევე შეამცირა კაპიტალური დაბანდებების ხუთწლიანი გეგმა £1 მლრდ-ით. თუმცა ეს თანხა მთელ ჯგუფს ეხება და არ უდრის გაუქმებული მშენებლობების ღირებულებას. მზარდი სასტუმრო მოთხოვნის ფონზე, ბიზნესი ამჯობინებს მზა შენობების შეძენას, მოქმედ სასტუმროებში ნომრების დამატებას და კაპიტალის მიმართვას უფრო მაღალი ამონაგების მქონე პროექტებში.</p> <p dir="ltr">საგადასახადო რეფორმის რისკებზე სასტუმროები და რესტორნები ჯერ კიდევ წლის დასაწყისში აფრთხილებდნენ. ახლა შედეგები უკვე ჩანს კორპორატიულ გადაწყვეტილებებსა და ანგარიშგებაში. ამავდროულად, Premier Inn აგრძელებს გაფართოებას, რაც მიმდინარე მოვლენებს მშენებლობის მასობრივ შეჩერებად კი არა, საინვესტიციო პროექტების უფრო მკაცრ შერჩევად აქცევს.</p> <h2 dir="ltr">Premier Inn-მა ლოკაციების ნაწილზე უარი თქვა</h2> <p dir="ltr">აპრილში <a href="https://www.lse.co.uk/rns/outcome-of-business-review-m776qgnluvm8av2.html" rel="external noopener">Whitbread</a>-მა დაასრულა ბიზნესის სტრატეგიული გადახედვა და განაცხადა, რომ დეველოპერულ პორტფელში არსებულ რიგ ლოკაციებზე უარს იტყვის. ბრიტანული business rates-ის ცვლილებების შემდეგ ზოგიერთმა მათგანმა შეწყვიტა საკმარისი პროგნოზირებადი შემოსავლიანობის უზრუნველყოფა. კომპანია ასევე გეგმავს მოქმედი ფონდიდან დაბალი უკუგების მქონე დაახლოებით 1500 ნომრის გამოყვანას. ეს სხვადასხვა გადაწყვეტილებაა: მომავალ პროექტზე უარის თქმა არ უნდა აირიოს უკვე მოქმედი სასტუმროების ოპტიმიზაციაში.</p> <p dir="ltr">დეველოპერული პროგრამიდან ამოღებული ლოკაციების სახელწოდებები და რაოდენობა საჯაროდ არ გახმაურებულა. არ შეიძლება იმის მტკიცება, რომ კონკრეტულ ქალაქებში მშენებლობები შეჩერდა, რადგან კომპანიამ მხოლოდ პოტენციურ ინვესტიციებზე უარის თქმის შესახებ განაცხადა. თუმცა თავად შერჩევის პრინციპი შეიცვალა: ახალმა სასტუმროებმა ახლა ფინანსური ეფექტიანობის უფრო მაღალ ზღვარს უნდა გაუძლონ.</p> <p dir="ltr">13 ოქტომბერს კომპანიამ წარადგინა <a href="https://www.investegate.co.uk/announcement/rns/whitbread--wtb/whitbread-interim-results/9819127" rel="external noopener">შუალედური შედეგები</a> და დაადასტურა ხუთწლიანი პროგრამის შესრულება. დიდი ბრიტანეთში, ირლანდიასა და გერმანიაში ქსელის გაფართოების ახალი საინვესტიციო პროექტებისთვის Whitbread-მა დააწესა კაპიტალზე შემოსავლიანობის სამიზნე ორიენტირი არანაკლებ 15%. ეს არის კორპორატიული საინვესტიციო შერჩევის მაჩვენებელი და არა სასტუმროს კერძო მყიდველისთვის დაპირებული შემოსავლიანობა.</p> <h2 dir="ltr">£1 მლრდ-ით ნაკლები ინვესტიცია — რას ნიშნავს ეს ციფრი</h2> <p dir="ltr">Whitbread გეგმავს ხუთ წელიწადში მთლიანი კაპიტალური დაბანდებები წინა გეგმასთან შედარებით დაახლოებით £1 მლრდ-ით შეამციროს; წმინდა დაბანდებები კი £1 მლრდ-ზე მეტით უნდა შემცირდეს. ამ ეკონომიიდან შეუძლებელია უარყოფილი სასტუმროების ღირებულების გამოთვლა: გადახედვა მოიცავს მშენებლობას, რეკონსტრუქციას, რესტორნებს, უძრავ ქონებასთან დაკავშირებულ გარიგებებსა და საზღვარგარეთის ბიზნესს.</p> <p dir="ltr">ამავდროულად, ჯგუფი გეგმავს საკუთრებაში არსებული უძრავი ქონების ობიექტებიდან £1,5 მლრდ კაპიტალის გათავისუფლებას ქსელის განვითარების დასაფინანსებლად. ფრიჰოლდში არსებული სასტუმრო უძრავი ქონების მოსალოდნელი წილი დროთა განმავლობაში პორტფელის დაახლოებით ნახევრიდან 30–40%-მდე უნდა შემცირდეს. კომპანია აპირებს უფრო აქტიურად გამოიყენოს იჯარა და არსებული ფართების გადაკეთება.</p> <p dir="ltr">უფრო დაბალი კაპიტალტევადობა ზრდის ფინანსურ მოქნილობას, თუმცა ოპერატორს ვალდებულებებისგან არ ათავისუფლებს. გრძელვადიანი იჯარა ქმნის სამომავლო გადასახდელებს, რომლებიც ხელშეკრულებების გადახედვისას შესაძლოა გაიზარდოს. სასტუმროს შენობის მფლობელისთვის მნიშვნელოვანია ოპერატორის უნარი, იხადოს საიჯარო ქირა ხელშეკრულების მთელი ვადის განმავლობაში.</p> <p><img src="https://internationalinvestment.biz/uploads/posts/2026-10/28cfd3aff2_image4.webp" alt="" style="display:block;margin-left:auto;margin-right:auto;max-width:100%;"></p> <div dir="ltr" align="left"> <table><colgroup><col width="207"><col width="139"><col width="233"></colgroup> <tbody> <tr> <td> <p dir="ltr">Whitbread-ის გადაწყვეტილება</p> </td> <td> <p dir="ltr">მასშტაბი</p> </td> <td> <p dir="ltr">სტატუსი და არსი</p> </td> </tr> <tr> <td> <p dir="ltr">ლოკაციებზე უარის თქმა</p> </td> <td> <p dir="ltr">რაოდენობა არ ხმაურდება</p> </td> <td> <p dir="ltr">არ მიიღწევა შემოსავლიანობის ზღვარი</p> </td> </tr> <tr> <td> <p dir="ltr">capex-ის შემცირება</p> </td> <td> <p dir="ltr">£1 მლრდ</p> </td> <td> <p dir="ltr">მთელი ჯგუფის გადახედვა ხუთი წლის განმავლობაში</p> </td> </tr> <tr> <td> <p dir="ltr">უძრავი ქონების გაყიდვა</p> </td> <td> <p dir="ltr">£1,5 მლრდ</p> </td> <td> <p dir="ltr">მომავალი ზრდის დაფინანსების გეგმა</p> </td> </tr> <tr> <td> <p dir="ltr">დაბალი შემოსავლიანობიდან გამოსვლა</p> </td> <td> <p dir="ltr">≈1500 ნომერი</p> </td> <td> <p dir="ltr">არსებული ფონდის ნაწილი</p> </td> </tr> <tr> <td> <p dir="ltr">მზა სასტუმროების ყიდვა</p> </td> <td> <p dir="ltr">292 ნომერი</p> </td> <td> <p dir="ltr">ბრისტოლი და პლიმუთი, ოქტომბერი</p> </td> </tr> <tr> <td> <p dir="ltr">სასტუმროების გაფართოება</p> </td> <td> <p dir="ltr">750 ნომერი</p> </td> <td> <p dir="ltr">მიმდინარე ფინანსური წლის მიზანი</p> </td> </tr> </tbody> </table> </div> <p><b>&nbsp;</b></p> <h2 dir="ltr">რამდენს გადაიხდის Whitbread დამატებით business rates-ის სახით</h2> <p dir="ltr"><a href="https://www.investegate.co.uk/announcement/rns/whitbread--wtb/whitbread-interim-results/9819127" rel="external noopener">Whitbread-ის სტრატეგია</a> ითვალისწინებს business rates-ზე დამატებით დაახლოებით £110 მლნ-ის ხარჯს 2031 ფინანსური წლისთვის 2026 წლის საბაზისო მაჩვენებელთან შედარებით. კომპანია იმედოვნებს მათ კომპენსირებას კომერციული ინიციატივებითა და ეკონომიით, თუმცა საგადასახადო ცვლილებებმა უკვე მოახდინა გავლენა იმ პროექტების ჩამონათვალზე, რომელთა განვითარებისთვისაც ის მზად არის.</p> <p dir="ltr">Business rates — რეგულარული გადასახადია არასაცხოვრებელ უძრავ ქონებაზე. ის იანგარიშება ფართის შეფასებითი საიჯარო ღირებულებიდან და დადგენილი კოეფიციენტიდან შეღავათების, გარდამავალი წესებისა და ადგილობრივი თავისებურებების გათვალისწინებით. ახალი სასტუმროს მშენებლობისას სამომავლო გადასახადი გავლენას ახდენს ფულადი ნაკადების გაანგარიშებაზე ჯერ კიდევ მიწის ნაკვეთის შეძენამდე.</p> <p dir="ltr">მნიშვნელოვანია ინგლისური საგადასახადო კოეფიციენტების განზოგადება მთელ ბრიტანეთზე არ მოხდეს. <a href="https://www.gov.uk/government/publications/effects-of-the-business-rates-retail-hospitality-and-leisure-multipliers-and-high-value-multiplier/effects-of-the-business-rates-retail-hospitality-and-leisure-multipliers-and-high-value-multiplier" rel="external noopener">ახალი შკალა</a>, რომელიც ინგლისში 2026 წლის 1 აპრილს ამოქმედდა, საცალო ვაჭრობის, სასტუმროებისა და დასვენების სფეროს შესაფერისი ობიექტებისთვის ითვალისწინებს 38,2 პენსის კოეფიციენტს თითო ფუნტზე £51 ათასამდე შეფასებითი ღირებულებისას და 43 პენსს £51 ათასიდან £499 999-მდე ღირებულებისას. £500 ათასზე მეტი შეფასების მქონე ობიექტებისთვის დადგენილია 50,8 პენსის კოეფიციენტი, დარგის მიუხედავად. შოტლანდიაში, უელსსა და ჩრდილოეთ ირლანდიაში მოქმედებს საკუთარი სისტემები.</p> <p><img src="https://internationalinvestment.biz/uploads/posts/2026-10/9572e0f034_image2.webp" alt="" style="display:block;margin-left:auto;margin-right:auto;max-width:100%;"></p> <p dir="ltr">ამიტომ hospitality სექტორის ნაწილისთვის სპეციალური კოეფიციენტების შემცირება არ იძლევა საბოლოო გადასახადის შემცირების გარანტიას. ამავდროულად ჩატარდა ობიექტების ღირებულების გადაფასება, შეიცვალა ძველი შეღავათების სისტემა და მოქმედებს გარდამავალი მექანიზმი. დიდი სასტუმროსთვის შეფასებითი ღირებულების ზრდამ შესაძლოა გადაწონოს შემცირებული კოეფიციენტის ეფექტი.</p> <p dir="ltr"><a href="https://internationalinvestment.biz/ka/britannia/8513-britanija-snizit-nalog-dlja-pabov-i-muzykalnyh-ploschadok.html">სახელმწიფომ გამოყო</a> დამატებითი მხარდაჭერის ზომები პაბებისა და საკონცერტო დარბაზებისთვის, თუმცა სასტუმროები ამ ცალკეულ მიზნობრივ პროგრამაში არ მოხვედრილან. ეს არ ნიშნავს, რომ სასტუმროები საერთოდ მოკლებულნი არიან შეღავათებს: შესაფერის ობიექტებს შეუძლიათ ისარგებლონ hospitality სექტორის ზოგადი შემცირებული კოეფიციენტებით.</p> <h2 dir="ltr">Premier Inn-ის შემოსავალი იზრდება, მოგება მცირდება</h2> <p dir="ltr">2026 წლის 27 აგვისტომდე არსებული 26 კვირის განმავლობაში Whitbread ჯგუფის შემოსავალმა შეადგინა £1,572 მლრდ — 2%-ით მეტი, ვიდრე წინა წელს. კორექტირებული მოგება გადასახადამდე 9%-ით შემცირდა £287 მლნ-მდე. საანგარიშგებო მოგება გადასახადამდე დაეცა £287 მლნ-დან £109 მლნ-მდე, ანუ 62%-ით. ამ უკანასკნელი ცვლილების მიზეზი მხოლოდ გაზრდილ გადასახადებზე არ დაიყვანება: შედეგი მოიცავს £178 მლნ-ის კორექტირებად მუხლებს, ძირითადად აქტივების გაუფასურებას სტრატეგიის გადახედვის შემდეგ.</p> <p dir="ltr">ბრიტანულ-ირლანდიურ სასტუმრო სეგმენტში განთავსებიდან მიღებული შემოსავალი გაიზარდა დაახლოებით 3%-ით, RevPAR — 2,1%-ით, ხოლო საშუალო დატვირთულობამ 81% შეადგინა. ნომრებზე მოთხოვნა ნარჩუნდება. თუმცა ხარჯების, საიჯარო ვალდებულებებისა და ამორტიზაციის ზრდა ზღუდავს საბოლოო მოგების ზრდას მაღალი დატვირთულობის პირობებშიც კი.</p> <p><img src="https://internationalinvestment.biz/uploads/posts/2026-10/image6.webp" alt="" style="display:block;margin-left:auto;margin-right:auto;max-width:100%;"></p> <p dir="ltr">ინვესტორისთვის შემოსავალსა და მოგებას შორის სხვაობა ფორმალობა არ არის. RevPAR აჩვენებს განთავსების შემოსავალს ხელმისაწვდომ ნომერზე, თუმცა არ მოიცავს უძრავი ქონების გადასახადებს, ხელფასებს, შენობის შენახვას, საპროცენტო გადასახდელებსა და რემონტში დაბანდებებს. თუ ეს ხარჯები შემოსავლებზე სწრაფად იზრდება, ახალი სასტუმრო შესაძლოა წამგებიანი გახდეს პოპულარულ ქალაქშიც კი.</p> <h2 dir="ltr">რა პროექტების მშენებლობას აგრძელებს კომპანია</h2> <p dir="ltr">გადახედვას არ შეუჩერებია Premier Inn-ის გაფართოება. აგვისტოს ბოლოს კომპანია მართავდა 842 სასტუმროსა და 86 724 ნომერს დიდ ბრიტანეთსა და ირლანდიაში. დადასტურებულ პორტფელში იყო 8075 ახალი ნომერი და კიდევ 1269 ნომერი მოქმედი ობიექტების გაფართოების ცალკეულ პროექტებში. 2031 ფინანსური წლისთვის მიზანია დაახლოებით 96 ათასი ნომერი ამ ორ ქვეყანაში.</p> <p dir="ltr">განვითარების ნაწილი უკავშირდება საკუთარი სარესტორნო ფართების რეკონსტრუქციას. სექტემბერში Whitbread-მა დახურა დარჩენილი 197 ბრენდირებული რესტორანი, შეინარჩუნა უფრო კომპაქტური კვება სტუმრებისთვის სასტუმროების შიგნით და გაათავისუფლა ფართები დამატებითი ნომრებისთვის. ფინანსური წლის პირველ ნახევარში გაიხსნა ასეთი 211 ნომერი; წლიური ორიენტირია დაახლოებით 750. რესტორნის დახურვა აუცილებლად არ ნიშნავს თავად სასტუმროს დახურვას.</p> <p dir="ltr">მეორე ვარიანტია მზა ობიექტების შეძენა. <a href="https://www.whitbread.co.uk/whitbread-acquires-two-hotels-from-future-inns-to-support-premier-inns-uk-growth/" rel="external noopener">1 ოქტომბერს კომპანიამ განაცხადა</a> Future Inns-ის ორი სასტუმროს ყიდვის შესახებ ბრისტოლსა და პლიმუთში, სულ 292 ნომერზე. შენობების Premier Inn-ის ქვეშ გადაყვანა საშუალებას იძლევა ნომრების ნაწილი ბაზარზე უკვე 2026 წლის ნოემბერში გამოვიდეს, ნულიდან ხანგრძლივი მშენებლობის გარეშე.</p> <p dir="ltr">ეს ნიშნავს, რომ ოპერატორი არ ამბობს უარს ქსელის გაზრდაზე, არამედ ეძებს ზრდის ნაკლებად კაპიტალტევად გზებს. დეველოპერისთვის, რომელიც ახალი სასტუმროსთვის მიწის ნაკვეთს სთავაზობს, ეს აძლიერებს კონკურენციას გადაკეთებასთან და მზა ობიექტების შეძენასთან.</p> <h2 dir="ltr">რა მოხდა საგადასახადო რეფორმასთან დაკავშირებით წლის განმავლობაში</h2> <p dir="ltr">იანვარში International Investment წერდა სასტუმროების, კაფეებისა და რესტორნების რისკებზე business rates-ის რეფორმის შემდეგ. მაშინ დარგობრივი გაერთიანებები აფრთხილებდნენ უფრო ძვირი ექსპლუატაციის, შესაძლო დახურვებისა და სამუშაო ადგილების შემცირების შესახებ, ხოლო ბიზნესის წარმომადგენლები ითხოვდნენ მხარდაჭერის გაფართოებას პაბების მიღმაც.</p> <p dir="ltr">ოქტომბრისთვის გაჩნდა არა მხოლოდ დარგობრივი ორგანიზაციების განცხადებები, არამედ კონკრეტული კორპორატიული გადაწყვეტილებებიც. Whitbread-მა სასტუმრო ლოკაციების ნაწილი გეგმებიდან ამოიღო; მსხვილი ოპერატორები კაპიტალურ ხარჯებს ახალ მშენებლობებსა და არსებულ ფონდს შორის ანაწილებენ. თუმცა ქვეყანაში ყველა ახალი სასტუმრო პროექტის მასობრივი გაუქმების მტკიცებულება არ არსებობს.</p> <h2 dir="ltr">მცირე სასტუმროებს ხარჯების გადანაწილება უფრო უჭირთ</h2> <p dir="ltr">მსხვილ ქსელს შეუძლია გაყიდოს უძრავი ქონება, იქირაოს სხვა ობიექტი, უარი თქვას დაბალშემოსავლიან ქვედანაყოფზე ან გადაიტანოს ინვესტიციები გერმანიაში. დამოუკიდებელი სასტუმრო ჩვეულებრივ ერთ შენობაზეა დამოკიდებული. მას ნაკლები შესაძლებლობა აქვს საგადასახადო გადასახადი სხვა სასტუმროების მოგებით დააკომპენსიროს ან დაფინანსება აქტივების მსხვილი პორტფელის გარანტიით მიიღოს.</p> <p dir="ltr">ასეთ ეკონომიკაზე გავლენას ახდენს არა მხოლოდ business rates, არამედ ხელფასები, დამსაქმებელთა შესატანები, ენერგია, კრედიტები და რემონტი. ისინი არ უნდა აირიოს უძრავი ქონების გადასახადში. თუმცა ხარჯების საერთო ზრდამ შესაძლოა გამოიწვიოს რეკონსტრუქციაზე ან ნომრების დამატებაზე უარის თქმა მაშინაც კი, როდესაც სტუმრების მხრიდან მოთხოვნა მაღალი რჩება.</p> <p dir="ltr">რისკები ჩანს <a href="https://internationalinvestment.biz/ka/investments/8242-travelodge-opustilas-glubzhe-v-musornyj-rejting.html">Travelodge</a>-ის მაგალითზეც. სააგენტო Moody’s-ის მიერ საკრედიტო რეიტინგის დაწევის შემდეგ ინვესტორთა ყურადღება გამახვილდა ვალზე, იჯარის ხარჯებსა და სასტუმრო ქსელის მომსახურების ღირებულებაზე. ეს ცალკე შემთხვევაა და არა business rates-ის გამო კონკრეტული მშენებლობების გაუქმების მტკიცებულება.</p> <h2 dir="ltr">რას ნიშნავს ეს სასტუმრო უძრავი ქონებისთვის</h2> <p dir="ltr">სასტუმროს მფლობელისთვის ეს ცვლილებები ზრდის წმინდა საოპერაციო ფულადი ნაკადის მნიშვნელობას. ყიდვისას ან მშენებლობისას ღირს მომავალი business rates-ის, შრომის ანაზღაურების ფონდის ზრდის, იჯარის პირობებისა და შესაძლო კაპიტალური რემონტების მოდელირება. ისტორიული დატვირთულობა და ნომრის საშუალო ფასი ახალი ობიექტის შემოსავლიანობის გარანტიას არ იძლევა.</p> <p dir="ltr">საგადასახადო გადასახადების ზრდას შეუძლია შეამციროს ახალი ნომრების ეკონომიკურად გამართლებული მიწოდება. ცალკეულ ბაზრებზე ამან შესაძლოა ხელი შეუწყოს უკვე მოქმედი სასტუმროების დატვირთულობას, თუ მოთხოვნა იზრდება. თუმცა მსგავსი ეფექტი დამოკიდებულია კონკრეტულ ქალაქზე და არ ნიშნავს, რომ საგადასახადო რეფორმა მთელი ბიზნესის მდგომარეობას აუმჯობესებს.</p> <p dir="ltr"><a href="https://internationalinvestment.biz/ka/tourism/8688-evropejskie-oteli-dorozhajut-pri-snizhenii-chisla-sdelok.html">სასტუმრო ინვესტიციების ევროპულ ბაზარზე</a> უკვე ვლინდება მომატებული შერჩევითობა: გარიგებები კონცენტრირდება ყველაზე ხარისხიან და ძვირადღირებულ აქტივებში, მაშინ როდესაც გაყიდული სასტუმროების საერთო რაოდენობა მცირდება. ბრიტანული მაგალითი ამ ფაქტორს უძრავი ქონების ფლობის გრძელვადიან ადგილობრივ ხარჯებსაც ამატებს.</p> <h2 dir="ltr">გადასახადები მშენებლობაზე სამუშაოების დაწყებამდე ახდენს გავლენას</h2> <p dir="ltr">Whitbread-ის ისტორია აჩვენებს, თუ როგორ ცვლის ახალი საგადასახადო გაანგარიშება პროექტს, რომელიც სამშენებლო მოედანზე ჯერ არ გასულა. კომპანია კვლავ ამატებს ნომრებს და ყიდულობს სასტუმროებს, მაგრამ მისი საინვესტიციო პროგრამა უფრო შერჩევითი გახდა. შემცირებული capex-ის თანხა ჯგუფის სტრატეგიულ გადახედვას ეკუთვნის და არა გაუქმებული ობიექტების გამოქვეყნებულ სიას.</p> <p dir="ltr">სახელმწიფოსთვის საკითხი იმაში მდგომარეობს, თუ როგორ შეუთავსოს კომერციული უძრავი ქონების გადასახადიდან მიღებული შემოსავლები ტურისტული ინფრასტრუქტურის განვითარებას. ინვესტორისთვის კი — გაუძლებს თუ არა ცალკეული სასტუმრო გადასახადების, იჯარისა და ხარჯების ზრდას სასურველი შემოსავლიანობის დაკარგვის გარეშე. მოგზაურობებზე სტაბილური მოთხოვნის პირობებში სწორედ ამ გაანგარიშებამ შეიძლება გადაწყვიტოს, გაჩნდება თუ არა ქალაქში ახალი სასტუმრო.</p> <p><a href="https://internationalinvestment.biz/ka/agency/consultation/" target="_blank"><b>მიიღეთ კონსულტაცია უძრავ ქონებაში ინვესტიციების შესახებ International Investment-ის ექსპერტებისგან</b></a></p> <h2 dir="ltr">FAQ</h2> <p dir="ltr"><b>რომელი სასტუმროების მშენებლობა შეწყვიტა Premier Inn-მა?</b></p> <p dir="ltr">Whitbread-მა დაადასტურა უარის თქმა დეველოპერულ პორტფელში არსებული ლოკაციების ნაწილზე, თუმცა გაუქმებული პროექტების სრული სია და ღირებულება არ გაუსაჯაროებია.</p> <p dir="ltr"><b>რამდენ ინვესტიციას ამცირებს Whitbread?</b></p> <p dir="ltr">ხუთწლიანი გეგმით, მთლიანი კაპიტალური დაბანდებები წინა სტრატეგიასთან შედარებით დაახლოებით £1 მლრდ-ით უნდა შემცირდეს, ხოლო წმინდა — £1 მლრდ-ზე მეტით. ეს არ არის მხოლოდ გაუქმებული მშენებლობების ღირებულება.</p> <p dir="ltr"><b>რამდენით გაიზრდება ხარჯები business rates-ზე?</b></p> <p dir="ltr">Whitbread ითვალისწინებს დამატებით დაახლოებით £110 მლნ-ის ხარჯს 2031 ფინანსური წლისთვის 2026 წლის ბაზასთან შედარებით.</p> <p dir="ltr"><b>business rates-ის რა განაკვეთები მოქმედებს ინგლისში?</b></p> <p dir="ltr">hospitality სექტორის შესაბამისი ობიექტებისთვის კოეფიციენტებია 38,2p და 43p შეფასებითი ღირებულების თითო ფუნტზე £500 ათასამდე; £500 ათასიდან ღირებულებისას ზოგადი კოეფიციენტი შეადგენს 50,8p-ს. საბოლოო შედეგი ასევე დამოკიდებულია ქონების შეფასებასა და შეღავათებზე.</p> <p dir="ltr"><b>რატომ დაეცა Whitbread-ის მოგება შემოსავლის ზრდის ფონზე?</b></p> <p dir="ltr">კორექტირებული მოგება გადასახადამდე შემცირდა 9%-ით, ხოლო საანგარიშგებო — 62%-ით, მათ შორის აქტივების მნიშვნელოვანი ერთჯერადი გაუფასურების გამო. შედეგის ახსნა მხოლოდ გადასახადებით შეუძლებელია.</p> <p dir="ltr"><b>აგრძელებს თუ არა Premier Inn სასტუმროების გახსნას?</b></p> <p dir="ltr">დიახ. კომპანია აფართოებს მოქმედ ობიექტებს, ყიდულობს სასტუმროებს და ინარჩუნებს სამომავლო ნომრების დადასტურებულ პორტფელს.</p> <p dir="ltr"><b>რას ნიშნავს ეს ბრიტანულ სასტუმროებში ინვესტიციებისთვის?</b></p> <p dir="ltr">ახალი პროექტების შეფასებისას უფრო საფუძვლიანად უნდა იქნეს გათვალისწინებული გრძელვადიანი საგადასახადო გადასახდელები, კაპიტალური ხარჯები და შემოსავლიანობა დაფინანსებისა და ექსპლუატაციის შემდეგ.</p>]]></content:encoded>
</item><item>
<title>ბრენდირებული რეზიდენციები 2026: კაპიტალი კურორტებზე გადადის</title>
<link>https://internationalinvestment.biz/ka/real-estate/8901-brendirebuli-rezidenciebi-2026-kapitali-kurortebze-gadadis.html</link>
<pdalink>https://internationalinvestment.biz/ka/real-estate/8901-brendirebuli-rezidenciebi-2026-kapitali-kurortebze-gadadis.html</pdalink>
<guid>https://internationalinvestment.biz/real-estate/8901-brendirebuli-rezidenciebi-2026-kapitali-kurortebze-gadadis.html</guid>
<pubDate>Wed, 07 Oct 2026 09:01:08 +0300</pubDate>
<category>index</category>

<enclosure url="https://internationalinvestment.biz/uploads/posts/2026-10/medium/ttd6agz3.webp" type="image/webp" />
<content:encoded><![CDATA[<p><strong>ბრენდირებული რეზიდენციები აღარ არის ექსკლუზიურად ლონდონის, ნიუ-იორკის, მაიამისა და დუბაის პროდუქტი. The Residence Report 2026/27-ის უახლესი მონაცემები კურორტებისკენ მკვეთრ გადახრას აჩვენებს: ათი წლის წინ მსხვილი ქალაქების გარეთ პროექტების 40%-ზე ნაკლები მდებარეობდა, დღეს კი ნახევარზე მეტი სანაპიროებზე, კუნძულებსა და მთებში შენდება. 2026 წლის ბოლოსთვის მსოფლიოში შესაძლოა დაახლოებით 1 088 branded residences კომპლექსი ფუნქციონირებდეს, ხოლო 2031 წლისთვის მათი რიცხვი 1 800-ს მიუახლოვდება. საქართველოსთვის ეს ტენდენცია განსაკუთრებით საინტერესოა: ტურისტული ნაკადი რეკორდულ მაჩვენებლებზე ნარჩუნდება, ბათუმის აპარტამენტების ბაზარი სწრაფად ფართოვდება, ხოლო უძრავი ქონების შეთავაზება საერთაშორისო სასტუმრო პროექტების შიგნით გაცილებით მცირე რჩება.</strong></p><h2>Branded residences ბაზარი ათ წელიწადში თითქმის გასამმაგდა</h2><p>Knight Frank-მა შეისწავლა 200-ზე მეტი ბრენდი და თითქმის 1 800 მოქმედი და მშენებარე პროექტი 90 ქვეყანაში. მოქმედი კომპლექსების რაოდენობა 2015 წლის 354-დან 2025 წლის ბოლოსთვის 903-მდე გაიზარდა. 2026 წელს მაჩვენებელმა შესაძლოა 1 088-ს მიაღწიოს, მომდევნო ხუთი წლის განმავლობაში კი კიდევ 60%-ზე მეტით გაიზარდოს. კიდევ 200-მდე დაანონსებული პროექტი დეტალურ ბაზაში ჯერ არ შესულა, ამიტომ რეალური ბაზარი პერსპექტივაში შესაძლოა 2 000 კომპლექსს მიუახლოვდეს.</p><p>მთავარი ცვლილება გეოგრაფიაში ხდება. 2016 წელს ათიდან ოთხზე ნაკლები პროექტი მდებარეობდა მსხვილი ქალაქების გარეთ. ახლა ნახევარზე მეტი სანაპირო, კუნძულოვან და მთიან მიმართულებებზეა განთავსებული. ეს უკვე აღარ არის ურბანული ელიტური უძრავი ქონების ნიშური დამატება, არამედ ახალი მიწოდების ერთ-ერთი მთავარი წყაროა.</p><p><a href="https://www.knightfrank.com/research/reports/global/the-residence-report" rel="external noopener">The Residence Report 2026/27</a></p><h2>ქალაქები კაპიტალს არ კარგავენ, მაგრამ კურორტები ეწევიან</h2><p>ლონდონი, ნიუ-იორკი, პარიზი, მაიამი და დუბაი ინარჩუნებენ პოზიციებს, როგორც ძვირადღირებული უძრავი ქონების უდიდესი ბაზრები. ცვლილება ხდება არა მათი ვარდნის ხარჯზე, არამედ შეძლებული მყიდველების პორტფელების გაფართოების ხარჯზე.</p><p>ულტრამდიდარი მფლობელების საცხოვრებელი ობიექტების საშუალო რაოდენობა ათ წელზე ნაკლებ დროში 2,9-დან 3,8-მდე გაიზარდა. მომდევნო შენაძენი სულ უფრო ხშირად ხდება არა კიდევ ერთი ქალაქის ბინა, არამედ სახლი სანაპიროზე ან რეზიდენცია კურორტის შიგნით, რომლის გამოყენებაც შესაძლებელია წელიწადში რამდენიმე თვე და გადაცემა პროფესიონალური მმართველი კომპანიისთვის.</p><p>ფასები ამ პროცესს ადასტურებს. მარბელიას ზედა სეგმენტი უკვე შედარებადია მადრიდთან, ხოლო კომპორტა პორტუგალიაში ზოგიერთ მოწიფულ ურბანულ ბაზარს მიუახლოვდა. მყიდველი მზად არის გადაიხადოს ქალაქის ფასი საკურორტო უძრავ ქონებაში, თუ ობიექტთან ერთად იღებს სერვისს, ინფრასტრუქტურასა და მართვის მოსახერხებელ მოდელს.</p><h2>კურორტები ახალი პროდუქტისთვის მეტ სივრცეს იძლევა</h2><p>ამ ტენდენციას პრაქტიკული მიზეზი აქვს. ევროპის უდიდეს ქალაქებში სულ უფრო რთული ხდება მასშტაბური პროექტისთვის მიწის ნაკვეთების მოძიება. მიწა ძვირია, ქალაქგეგმარებითი შეზღუდვები მკაცრია, ხოლო არსებული შენობის რეკონსტრუქცია ყოველთვის არ იძლევა დიდი აუზების, spa-ს, სამედიცინო სივრცეების, რესტორნების, კლუბებისა და სპორტული ინფრასტრუქტურის განთავსების საშუალებას.</p><p>კურორტებზე დეველოპერს შეუძლია გარემო მთლიანად დააპროექტოს. საბერძნეთში ახალი ბრენდირებული კომპლექსები ვითარდება პორტო-ხელიში, სადაც Six Senses და Four Seasons ქმნიან სრულფასოვან საკურორტო პროექტებს. კომპორტაში შეზღუდული ახალი მშენებლობა ინარჩუნებს ხარისხიანი შეთავაზების იშვიათობას. ევროპა უკვე აყალიბებს branded residences-ის მომავალი გლობალური მიწოდების დაახლოებით 17%-ს.</p><p>ასეთ ბაზრებზე ღირებულებას მხოლოდ თავად რეზიდენციის მდებარეობა აღარ განსაზღვრავს. მყიდველი აფასებს მთელ კურორტს.</p><h2>სასტუმრო ბრენდები ლიდერობას ინარჩუნებენ</h2><p>მოქმედი ბრენდირებული რეზიდენციების დაახლოებით 70% დაკავშირებულია სასტუმრო მარკებთან. მშენებარე პროექტებში მათი წილი უფრო დაბალია — დაახლოებით 60%, რადგან ბაზარზე აქტიურად შემოდიან საავტომობილო, მოდისა და lifestyle-ბრენდები. არასასტუმრო პროექტების წილი შესაძლოა 40%-ს მიუახლოვდეს უკვე 2028 წლისთვის.</p><p>კურორტებისთვის სასტუმრო მოდელი განსაკუთრებით ორგანულია. საერთაშორისო ოპერატორს უკვე აქვს სერვისის სტანდარტები, პერსონალი, დაჯავშნის სისტემები, გაყიდვები და ლოიალობის პროგრამები. რეზიდენცია ხდება მოქმედი სასტუმრო ინფრასტრუქტურის ნაწილი და არა ცალკე ბინა ფასადზე ბრენდის წარწერით.</p><p>International Investment ადრეც აღნიშნავდა, რომ branded residences ბაზარი სცდება ელიტური საცხოვრებლის ვიწრო ნიშას: სულ უფრო დიდ მნიშვნელობას იძენს შესრულების ხარისხი, სერვისი და პროექტის საოპერაციო მოდელი.</p><p><a href="https://internationalinvestment.biz/en/business/6724-branded-residences-move-beyond-the-niche-of-luxury-housing-knight-frank.html">Branded residences-ის ანალიზი International Investment-ზე</a></p><h2>ახლო აღმოსავლეთი ტენდენციის მასშტაბს აჩვენებს</h2><p>ახლო აღმოსავლეთი აყალიბებს branded residences-ის გლობალური პაიპლაინის 29%-ს. დუბაი რჩება უდიდეს ურბანულ ბაზრად, თუმცა ახალი პროექტები აქტიურად გადის საკურორტო მიმართულებებზე.</p><p>ერთ-ერთი ყველაზე თვალსაჩინო მაგალითია რას-ალ-ხაიმა. Al Marjan Island-მა რამდენიმე წელიწადში მოიზიდა JW Marriott-ის, Waldorf Astoria-ს, Nobu-ს, Mondrian-ის, Aston Martin-ის, Missoni-სა და სხვა საერთაშორისო ბრენდების პროექტები. აქ კერძო უძრავი ქონება, სასტუმროები, რესტორნები, სანაპირო და გასართობი ინფრასტრუქტურა ვითარდება, როგორც ერთიანი საკურორტო კლასტერი.</p><p>ეს მიდგომა მნიშვნელოვანია უფრო ახალგაზრდა ბაზრებისთვის: საერთაშორისო ბრენდი ხდება საშუალება უფრო სწრაფად ჩამოყალიბდეს დამოუკიდებელი მიმართულება და არა უბრალოდ გაიზარდოს ერთი შენობის ფასი.</p><h2>საქართველო იმავე საინვესტიციო ციკლში შედის</h2><p>საქართველოსთვის გლობალური ტენდენცია დაემთხვა ტურისტული ბაზრის ზრდას.</p><p>2025 წელს ქვეყანამ მიიღო რეკორდული 5,52 მლნ საერთაშორისო ტურისტული ვიზიტი, რაც 8,4%-ით მეტია, ვიდრე ერთი წლით ადრე. საერთაშორისო მოგზაურობებიდან შემოსავალმა $4,69 მლრდ-ს მიაღწია. 2026 წლის პირველ ნახევარში ევროკავშირიდან და გაერთიანებული სამეფოდან ვიზიტების რაოდენობა კიდევ 23,4%-ით გაიზარდა რეკორდულ 249,2 ათასამდე.</p><p><a href="https://gnta.ge/en" rel="external noopener">საქართველოს ტურიზმის ეროვნული ადმინისტრაციის სტატისტიკა</a></p><p>საერთაშორისო სასტუმრო პროექტებისთვის მნიშვნელოვანია არა მხოლოდ საერთო ზრდა. სტუმრების უფრო ფართო გეოგრაფია ზრდის მოთხოვნას განთავსების გასაგებ სტანდარტებზე, დაჯავშნის საერთაშორისო სისტემებზე, wellness-ზე, რესტორნებზე, საოჯახო სერვისებსა და საკურორტო ინფრასტრუქტურაზე.</p><p>ეს თანდათან ცვლის შავი ზღვის სანაპიროს უძრავი ქონების ბაზარსაც.</p><h2>ბათუმში ბინა გაცილებით მეტია, ვიდრე ბრენდირებული სასტუმრო</h2><p>ბათუმმა უკვე ჩამოაყალიბა მოკლევადიანი გაქირავების უძრავი ქონების უზარმაზარი ბაზარი. Galt &amp; Taggart მას 2024 წლის ბოლოსთვის დაახლოებით 18–20 ათას ბინად აფასებდა. 2029 წლისთვის მიწოდება შესაძლოა 35–40 ათას ობიექტამდე გაიზარდოს.</p><p>ბრენდირებული სასტუმრო ფონდი გაცილებით კომპაქტური რჩება. 2024 წელს ბათუმში საერთაშორისო ქსელების 2 966 ნომერი ირიცხებოდა, 2026 წელს მოსალოდნელია დაახლოებით 3 764, ხოლო 2027–2029 წლებისთვის მიმდინარე დაანონსებული მოცულობა 4 079 ნომერს შეადგენს.</p><p>ათობით ათასი ობიექტის სხვაობა პრინციპულია. საინვესტიციო ბინების მასობრივი ბაზარი სწრაფად ფართოვდება და მფლობელებს უწევთ კონკურენცია გაუწიონ მსგავსი სტუდიებისა და აპარტამენტების დიდ შეთავაზებას. ბრენდირებული სასტუმრო უძრავი ქონება რჩება ცალკე, გაცილებით ვიწრო სეგმენტად.</p><p><a href="https://galtandtaggart.com/files/galt/Real-Estate-Trends-in-Batumi_ENG.pdf" rel="external noopener">Galt &amp; Taggart-ის ბათუმის ბაზრის კვლევა</a></p><h2>გონიო იძლევა შესაძლებლობას აშენდეს არა შენობა, არამედ კურორტი</h2><p>ცენტრალურ ბათუმსა და გონიოს განსხვავებული შესაძლებლობები აქვთ ახალი პროდუქტისთვის.</p><p>ქალაქში დეველოპერი მუშაობს მჭიდრო არსებული განაშენიანების შიგნით. გონიოში შესაძლებელია ჩამოყალიბდეს დიდი საკურორტო კომპლექსი ტერიტორიასთან, აუზებთან, რესტორნებთან, wellness-თან, სამედიცინო სერვისებთან, სპორტულ და საოჯახო სივრცეებთან ერთად.</p><p>სწორედ ეს ფორმატი ვრცელდება ახლა ყველაზე სწრაფად branded residences-ის გლობალურ ბაზარზე. მფლობელი ყიდულობს უძრავ ქონებას, მაგრამ ობიექტის ღირებულებასა და გამოყენების გამოცდილებას დიდწილად განსაზღვრავს მთელი ინფრასტრუქტურა მის გარშემო.</p><p>გონიო ამავდროულად ინარჩუნებს სიახლოვეს ბათუმთან და საერთაშორისო აეროპორტთან, რაც აერთიანებს საქართველოს უდიდეს საკურორტო ქალაქთან წვდომას დამოუკიდებელი სასტუმრო კომპლექსების შექმნის შესაძლებლობასთან.</p><h2>Wyndham Grand Batumi Gonio გლობალური მოდელით მუშაობს</h2><p><img src="https://internationalinvestment.biz/uploads/posts/2026-10/medium/ttd6agz3.webp" alt="" style="display:block;margin-left:auto;margin-right:auto;max-width:100%;"></p><p>ამ სეგმენტში ერთ-ერთი ყველაზე მასშტაბური ქართული პროექტი გახდა Wyndham Grand Batumi Gonio.</p><p>ეს არის საკურორტო კომპლექსი Wyndham Grand-ის ბრენდის ქვეშ კერძო უძრავი ქონებითა და Aimbridge Hospitality-ის პროფესიონალური სასტუმრო მენეჯმენტით. პროექტში წარმოდგენილია სასტუმრო ნომრები, პენტჰაუსები, თაუნჰაუსები და ვილები სრული საკუთრების უფლებით. კომპლექსის ინფრასტრუქტურა 100-ზე მეტ ობიექტს მოიცავს 27 115 კვ. მ ფართობზე.</p><p>აქ თავად უძრავი ქონება ჩაშენებულია სასტუმრო მოდელში. გაყიდვები, ტარიფები, სტუმრების მომსახურება და ყოველდღიური ექსპლუატაცია მოქცეულია მართვის ერთიან სისტემაში, ხოლო მესაკუთრე იღებს აქტივს საერთაშორისო საკურორტო პროექტში.</p><p>ფორმატი სრულად ემთხვევა იმას, რასაც Knight Frank სხვა ბაზრებზე აფიქსირებს: branded residence-ის მყიდველი სულ უფრო ხშირად ირჩევს არა სახელს ფასადზე, არამედ სერვისს, პროფესიონალურ მართვასა და გარემოს, სადაც შესაძლებელია დასვენება ან ხანგრძლივად ცხოვრება.</p><p><a href="https://wyndhamgrandbatumigonio.com/" rel="external noopener">Wyndham Grand Batumi Gonio</a></p><h2>საკურორტო ინფრასტრუქტურა საინვესტიციო მოდელის ნაწილი ხდება</h2><p>Wyndham Grand Batumi Gonio-ში გათვალისწინებულია რესტორნები და ბარები, აუზები, spa და wellness, სპორტული, საოჯახო, სამედიცინო და საქმიანი ინფრასტრუქტურა. პროექტმა RE Awards 2026-ზე პირველი ადგილი დაიკავა სასტუმრო ინფრასტრუქტურის კატეგორიაში: ჟიურიმ ცალკე აღნიშნა საოჯახო, wellness-, ღონისძიებებისა და გრძელვადიანი ფორმატების შერწყმა ერთ კომპლექსში.</p><p>ეს მიდგომა პასუხობს კიდევ ერთ გლობალურ ტენდენციას. Wellness თანდათან გადადის დამატებითი მომსახურების კატეგორიიდან პროდუქტის საფუძველში. ახალი luxury-პროექტები ავითარებენ ფუნქციური მედიცინის, აღდგენის, პერსონალიზებული კვებისა და longevity-ს მიმართულებებს, ხოლო არქიტექტურა და სერვისი გათვლილია უფრო ხანგრძლივ ყოფნაზე.</p><p>საკურორტო უძრავი ქონებისთვის ეს აფართოებს სეზონსა და მოგზაურობის მიზეზებს. სასტუმრო წყვეტს მხოლოდ რამდენიმე ზაფხულის თვეზე დამოკიდებულებას.</p><h2>საინვესტიციო მოდელიც პროდუქტის ნაწილი ხდება</h2><p>Branded residence სულ უფრო ხშირად იყიდება შემდგომი ექსპლუატაციის გასაგებ მოდელთან ერთად.</p><p>Wyndham Grand Batumi Gonio გთავაზობთ ხელშეკრულებით გარანტირებულ შემოსავლიანობას წლიური 10%-ის ოდენობით, ან შემოსავალს სასტუმრო მენეჯმენტიდან გაცხადებული პოტენციალით 16%-მდე. პირველადი შენატანი იწყება 30%-დან, მოქმედებს უპროცენტო განვადება 60 თვემდე.</p><p>International Investment-მა ცალკე გააანალიზა პროექტის გარანტირებული შემოსავლის მექანიზმი და ფინანსური მოდელის კავშირი სასტუმრო კონცეფციასთან.</p><p><a href="https://internationalinvestment.biz/ka/investments/7266-garantirovannyj-dohod-reshajuschee-preimuschestvo-na-rynke-strojaschejsja-nedvizhimosti.html">როგორ არის მოწყობილი Wyndham Grand Batumi Gonio-ს მოდელი</a></p><p>საქართველოს ბაზრისთვის ეს ფორმატი განსაკუთრებით თვალსაჩინოა მიწოდების სტრუქტურის გამო: ათობით ათასი ბინა ორიენტირებულია კერძო მოკლევადიან გაქირავებაზე, ხოლო ცენტრალიზებული სასტუმრო მენეჯმენტის მქონე საერთაშორისოდ ბრენდირებული ობიექტები გაცილებით ნაკლებია.</p><h2>საქართველო მხოლოდ ფასის ხარჯზე არ იგებს</h2><p>საქართველოს შედარება დუბაისთან, მარბელიასთან ან მაიორკასთან მხოლოდ კვადრატული მეტრის ღირებულებით ზედმეტად მარტივი იქნებოდა.</p><p>მთავარი განსხვავება ბაზრის განვითარების ეტაპია. საინვესტიციო აპარტამენტების მასობრივი ფონდი ბათუმში უკვე დიდია, ქვეყნის ტურისტული ნაკადი ისტორიულ მაქსიმუმზეა, ხოლო საერთაშორისოდ ბრენდირებული საკურორტო უძრავი ქონების სეგმენტი ჯერჯერობით გაცილებით მცირეა.</p><p>ინვესტორისთვის ეს ნიშნავს ტურისტულ მოთხოვნასთან მუშაობის შესაძლებლობას უძრავი ქონების სხვა ფორმატის მეშვეობით: არა ცალკეული სტუდიით ათასობით შეთავაზებას შორის, არამედ პროფესიონალური სასტუმრო სისტემის შიგნით არსებული ობიექტით.</p><p>International Investment უკვე გამოყოფს საქართველოს, როგორც სასტუმრო საინვესტიციო უძრავი ქონების ცალკე მიმართულებას და ინტერესს უკავშირებს ტურიზმს, პროფესიონალურ მართვასა და საერთაშორისო სასტუმრო პროექტების განვითარებას.</p><p>კიდევ ერთი ფაქტორია უძრავი ქონების ბინადრობის ნებართვასთან დაკავშირების შესაძლებლობა. 2026 წლის მარტიდან $150 ათასზე მეტი ღირებულების არასასოფლო-სამეურნეო ობიექტი შეიძლება გახდეს მოკლევადიანი ბინადრობის ნებართვის მიღების საფუძველი პროგრამის დანარჩენი მოთხოვნების შესრულების შემთხვევაში.</p><p><a href="https://internationalinvestment.biz/en/real-estate/8895-property-residency-in-2026-what-still-works.html">ბინადრობის ნებართვა უძრავი ქონების სანაცვლოდ 2026 წელს</a></p><h2>მყიდველი უკვე მხოლოდ ბრენდში არ იხდის</h2><p>ბაზრის ზრდა ცვლის მოთხოვნებს თავად პროდუქტის მიმართ. როდესაც მსოფლიოში თითქმის 1 800 მოქმედი და დაანონსებული branded residence ირიცხება, მხოლოდ ცნობილი სახელი საკმარისი აღარ არის.</p><p>შეძლებული მყიდველი ადარებს ოპერატორებს, ინფრასტრუქტურას, ფლობის მოხერხებულობას, wellness-ს, სერვისს, პირადი ცხოვრების შესაძლებლობებსა და თავად ლოკაციის ხარისხს. საერთაშორისო ბრენდი კვლავ მნიშვნელოვანია, მაგრამ სულ უფრო მეტად მუშაობს მენეჯმენტთან და საკურორტო გარემოსთან ერთობლიობაში.</p><p>სწორედ ამიტომ, branded residences-ის ახალი ტალღა მიდის მარბელიაში, კომპორტაში, პორტო-ხელიში, რას-ალ-ხაიმასა და სხვა lifestyle-მიმართულებებში. კურორტი იძლევა შესაძლებლობას პროდუქტი შეიკრას მთლიანად და არა უბრალოდ დაემატოს სასტუმრო სერვისები ჩვეულებრივ საცხოვრებელ სახლს.</p><p>როგორც International Investment-ის ექსპერტები იტყობინებიან, branded residences-ის მოძრაობა კურორტებისკენ არ ნიშნავს ურბანული luxury-ბაზრის შესუსტებას. იზრდება მოთხოვნის მომდევნო ფენა: შეძლებული მყიდველები აფართოებენ საკუთრების გეოგრაფიას და სულ უფრო ხშირად ირჩევენ პროექტებს, სადაც უძრავი ქონება დაკავშირებულია სასტუმრო სერვისთან და სრულფასოვან ინფრასტრუქტურასთან. საქართველოსთვის ეს ხსნის ზრდის ცალკე ფანჯარას. ბათუმი უკვე ფლობს ათობით ათას საინვესტიციო ბინას, ხოლო საერთაშორისოდ ბრენდირებული სასტუმრო სეგმენტი გაცილებით კომპაქტური რჩება. Wyndham Grand Batumi Gonio აჩვენებს, თუ როგორ ვითარდება გლობალური მოდელი შავი ზღვის სანაპიროზე: საერთაშორისო ბრენდის, პროფესიონალური მართვის, კერძო საკუთრებისა და საკურორტო ინფრასტრუქტურის მეშვეობით, რომელიც გათვლილია დასვენებისა და ხანგრძლივი ცხოვრების სხვადასხვა სცენარზე.</p><h2>FAQ: ბრენდირებული რეზიდენციები 2026 წელს</h2><h3>რა არის branded residences?</h3><p>ეს არის კერძო უძრავი ქონება, რომელიც დაკავშირებულია ცნობილ სასტუმრო, საავტომობილო, მოდის ან lifestyle-ბრენდთან. სასტუმრო პროექტებში მესაკუთრე იღებს წვდომას კომპლექსის სერვისზე, მართვასა და ინფრასტრუქტურაზე.</p><h3>რამდენი ბრენდირებული რეზიდენცია არსებობს მსოფლიოში?</h3><p>Knight Frank ითვალისწინებს თითქმის 1 800 მოქმედ და მშენებარე პროექტს 90 ქვეყანაში. 2026 წლის ბოლოსთვის შესაძლოა უკვე ფუნქციონირებდეს დაახლოებით 1 088 კომპლექსი.</p><h3>რატომ ვითარდება branded residences კურორტებზე?</h3><p>საკურორტო ლოკაციები იძლევა დიდი კომპლექსების შექმნის საშუალებას სასტუმრო, wellness, სარესტორნო, სპორტული და საოჯახო ინფრასტრუქტურით. ამავდროულად, შეძლებული მყიდველები სულ უფრო ხშირად ამატებენ პორტფელში მეორე და მესამე სახლებს მეგაპოლისების გარეთ.</p><h3>პროექტების რა წილი მდებარეობს მსხვილი ქალაქების გარეთ?</h3><p>დღეს branded residences-ის ნახევარზე მეტი განთავსებულია სანაპიროებზე, კუნძულებსა და მთებში. 2016 წელს მსხვილი ქალაქების გარეთ პროექტების 40%-ზე ნაკლები იყო.</p><h3>რა როლს ასრულებენ სასტუმრო ბრენდები?</h3><p>ისინი კვლავ დომინირებენ და დაკავშირებულია მოქმედი branded residences-ის დაახლოებით 70%-თან. ახალ პროექტებში იზრდება საავტომობილო, fashion- და lifestyle-ბრენდების წილი.</p><h3>რატომ არის საქართველო საინტერესო branded residences-ისთვის?</h3><p>საქართველო აერთიანებს საერთაშორისო ტურიზმის რეკორდულ მაჩვენებლებს ბრენდირებული სასტუმრო უძრავი ქონების შედარებით მცირე მიწოდებასთან. ეს სხვაობა ყველაზე მეტად ბათუმსა და გონიოში შეიმჩნევა.</p><h3>რამდენი ბინაა მოკლევადიანი გაქირავებისთვის ბათუმში?</h3><p>Galt &amp; Taggart ბაზარს 2024 წლის ბოლოსთვის დაახლოებით 18–20 ათას ბინად აფასებდა. 2029 წლისთვის მათი რაოდენობა შესაძლოა 35–40 ათასამდე გაიზარდოს.</p><h3>რამდენი ბრენდირებული სასტუმრო ნომერია ბათუმში?</h3><p>2026 წლისთვის მოსალოდნელია დაახლოებით 3 764 ნომერი. 2027–2029 წლებში დაანონსებული მაჩვენებელი შეადგენს დაახლოებით 4 079-ს.</p><h3>რას წარმოადგენს Wyndham Grand Batumi Gonio?</h3><p>ეს არის დიდი საკურორტო კომპლექსი Wyndham Grand-ის ბრენდის ქვეშ გონიოში, ბათუმთან ახლოს. უძრავი ქონება სრულ საკუთრებაშია, სასტუმრო მენეჯმენტს ახორციელებს Aimbridge Hospitality, ხოლო ინფრასტრუქტურა 100-ზე მეტ ობიექტს მოიცავს.</p><h3>რა საინვესტიციო მოდელია გათვალისწინებული Wyndham Grand Batumi Gonio-ში?</h3><p>პროექტი გთავაზობთ ხელშეკრულებით გარანტირებულ შემოსავლიანობას წლიური 10%-ის ოდენობით, ან შემოსავალს სასტუმრო მენეჯმენტიდან გაცხადებული პოტენციალით 16%-მდე.</p>]]></content:encoded>
</item><item>
<title>ცხელმა ზაფხულმა ბრიტანეთის შიდა ტურიზმი გააძლიერა</title>
<link>https://internationalinvestment.biz/ka/britannia/8717-tshelma-zafkhulma-britanetis-shida-turizmi-gaadzliera.html</link>
<pdalink>https://internationalinvestment.biz/ka/britannia/8717-tshelma-zafkhulma-britanetis-shida-turizmi-gaadzliera.html</pdalink>
<guid>https://internationalinvestment.biz/britannia/8717-tshelma-zafkhulma-britanetis-shida-turizmi-gaadzliera.html</guid>
<pubDate>Thu, 27 Aug 2026 15:20:21 +0300</pubDate>
<category>index</category>

<content:encoded><![CDATA[<p><strong>რეკორდულად თბილმა და მზიანმა ზაფხულმა დიდი ბრიტანეთის შიდა მოგზაურობებზე მოთხოვნა გაზარდა. ქალაქგარეთ განთავსების ერთ-ერთი უმსხვილესი ოპერატორის საზაფხულო ჯავშნები წლიურად 5%-ით გაიზარდა, ხოლო Barclays-ის კლიენტების ხარჯები სასტუმროების, კურორტებისა და სხვა განთავსების ობიექტების კატეგორიაში — 2,6%-ით. აგვისტოს გრძელ შაბათ-კვირას 10,6 მლნ ბრიტანელი მტკიცედ გეგმავს ქვეყნის მასშტაბით ღამისთევით მოგზაურობას, რამაც ტურისტულ სექტორს შესაძლოა დაახლოებით £4,3 მლრდ-ის შემოსავალი მოუტანოს. ამასთან, სრულმასშტაბიან ბუმზე საუბარი ჯერ ნაადრევია: სადღესასწაულო დღეებში დაგეგმილი მოგზაურობების რაოდენობა შარშანდელზე დაბალია, ხოლო 2025 წელს ინგლისში შიდა მოგზაურობების რაოდენობა ღამისთევით შემცირდა.</strong></p><h2>ცხელმა ზაფხულმა დიდ ბრიტანეთში დასვენებაზე მოთხოვნა გაზარდა</h2><p>სიცხისა და მზიანი ამინდის ხანგრძლივმა პერიოდებმა ბრიტანული ბაზრისთვის ჩვეული სეზონური სურათი შეცვალა. 2026 წლის ზაფხულში ადგილობრივმა კურორტებმა სამხრეთ ევროპულ მიმართულებებთან შედარებით იშვიათი უპირატესობა მოიპოვეს: ქვეყნის შიგნით ამინდი სტაბილურად თბილი იყო, მაშინ როდესაც კონტინენტური ევროპის რიგ რეგიონებში ტემპერატურა 40°C-ს აჭარბებდა და ტყის ხანძრები მძვინვარებდა.</p><p>Sykes Holiday Cottages-ის ჯავშნები, რომელიც დიდ ბრიტანეთსა და ირლანდიაში 25 ათასზე მეტ დასასვენებელ სახლს მართავს, ზაფხულის პერიოდისთვის წლიურად 5%-ით გაიზარდა. კომპანიის კვლევამ აჩვენა, რომ ბრიტანელების 38% ძირითადი შვებულების ქვეყნის შიგნით გატარებას გეგმავს წინა წლის 34%-ის წინააღმდეგ. კიდევ 26% აპირებს შიდა მოგზაურობა ძირითად შვებულებას შეუთავსოს. ეს მონაცემები მოჰყავს <a href="https://www.bloomberg.com/news/articles/2026-08-27/sun-loving-brits-hand-uk-tourism-a-staycation-spending-boom" target="_blank" rel="noopener external">Bloomberg-ს დიდი ბრიტანეთის შიდა ტურიზმის ზრდის შესახებ მასალაში</a>.</p><p>მოთხოვნის ასეთი სტრუქტურა მნიშვნელოვანია დარგისთვის. შიდა მოგზაურობა სულ უფრო ხშირად ხდება არა საზღვარგარეთული შვებულების შემცვლელი, არამედ დამატებითი მოკლე მოგზაურობა. ამ მოდელს შეუძლია გაზარდოს ღამისთევების რაოდენობა სასტუმროებში, დასასვენებელ სახლებსა და ტურისტულ პარკებში მაშინაც კი, თუ ბრიტანელები მასობრივად არ იტყვიან უარს საზღვარგარეთის მიმართულებებზე.</p><h2>სასტუმროების ხარჯები გაიზარდა, ავიაკომპანიების — შემცირდა</h2><p>ცვლილებები საბანკო სტატისტიკაშიც ჩანს. 2026 წლის ივლისში Barclays-ის კლიენტების საერთო ხარჯები ტურისტულ კატეგორიაში წინა წელთან შედარებით 0,3%-ით შემცირდა. ავიაკომპანიებზე გაწეული ხარჯები 6%-ით დაეცა, ხოლო შესაბამისი ოპერაციების რაოდენობა — 1,8%-ით. ამავდროულად, ტურისტული სააგენტოების მეშვეობით დანახარჯები 2,5%-ით გაიზარდა, ხოლო სასტუმროების, კურორტებისა და სხვა განთავსების ობიექტების კატეგორიაში — 2,6%-ით.</p><p>Barclays-ის ბარათებით სამომხმარებლო ხარჯების მთლიანი მოცულობა თვის განმავლობაში წლიურად 2%-ით გაიზარდა, ხოლო მასპინძლობისა და დასვენების სექტორში — 2,2%-ით. ივლისი გახდა ზედიზედ მეხუთე თვე, როდესაც ტურისტულმა კატეგორიამ მთლიანობაში კლება აჩვენა. ბანკმა განთავსების ობიექტებზე ხარჯების ზრდისა და ავიაკომპანიებზე დანახარჯების შემცირების თანხვედრა ქვეყნის შიგნით დასვენებისადმი გაზრდილი ინტერესის ერთ-ერთ ნიშნად მიიჩნია, როგორც ირკვევა <a href="https://travelweekly.co.uk/news/agents-see-july-upturn-in-consumer-card-spend-and-transactions" target="_blank" rel="noopener external">Barclays-ის მონაცემებიდან, რომლებიც Travel Weekly-მ გამოაქვეყნა</a>.</p><p>ეს მაჩვენებლები ფრთხილ ინტერპრეტაციას მოითხოვს. საბანკო სტატისტიკა ასახავს კლიენტების ხარჯებს მოვაჭრეთა კატეგორიების მიხედვით, მაგრამ თავისთავად არ ნიშნავს, რომ სასტუმროების სეგმენტში მთელი ნამატი სწორედ ბრიტანულ განთავსების ობიექტებზე მოდიოდა. ამიტომ იგი უფრო ადასტურებს სამომხმარებლო ქცევის ცვლილების მიმართულებას, ვიდრე იძლევა შიდა ტურიზმის მოცულობის ზუსტ შეფასებას.</p><h2>დიდი ბრიტანეთი რეკორდულად თბილი ზაფხულისკენ მიდის</h2><p>ამინდის ფაქტორი 2026 წელს საკმაოდ მასშტაბური აღმოჩნდა სამომხმარებლო არჩევანზე ზემოქმედებისთვის. საშუალო ტემპერატურამ დიდ ბრიტანეთში 1 ივნისიდან 10 აგვისტომდე 16,48°C-ს მიაღწია — რაც 1,88°C-ით აღემატება 1991–2020 წლების კლიმატურ ნორმას. ინგლისში საშუალო მაჩვენებელი 18,19°C იყო, რაც ნორმას 2,46°C-ით აჭარბებდა.</p><p>იმ მომენტისთვის ქვეყნისთვის საკმარისი იყო, რომ აგვისტოს დარჩენილი ნაწილი მრავალწლიურ ნორმაზე მხოლოდ 0,21°C-ით ცივი ყოფილიყო 2025 წლის ზაფხულის რეკორდთან გასათანაბრებლად. უფრო მაღალი ტემპერატურა ნიშნავდა ახალ მაქსიმუმს დაკვირვებების რიგში, რომელიც 1884 წლიდან იწყება. <a href="https://www.metoffice.gov.uk/blog/2026/warmest-uk-summer-on-record-increasingly-likely-as-temperatures-stay-well-above-average" target="_blank" rel="noopener external">Met Office ახალი რეკორდის დამყარებას სულ უფრო სავარაუდოდ აფასებდა</a>.</p><p>ივლისი სხვა მაჩვენებლებითაც გამოირჩეოდა. დიდმა ბრიტანეთმა, ინგლისმა და უელსმა მიიღეს ყველაზე მზიანი ივლისი დაკვირვებების ისტორიაში, ხოლო ინგლისმა და უელსმა — ყველაზე მზიანი კალენდარული თვე. ინგლისისა და უელსისთვის ივლისი ამავდროულად გახდა ყველაზე მშრალი 1836 წლიდან დაწყებული დაკვირვებების მანძილზე. სამხრეთ ინგლისში დაფიქსირდა ყველაზე მშრალი თვე გაზომვების მთელი ისტორიის განმავლობაში. ეს წინასწარი კლიმატური შედეგები <a href="https://www.metoffice.gov.uk/about-us/news-and-media/media-centre/weather-and-climate-news/2026/historic-july-sees-record-dryness-unprecedented-sunshine-and-exceptional-warmth" target="_blank" rel="noopener external">ბრიტანეთის მეტეოროლოგიურმა სამსახურმა</a> გამოაქვეყნა.</p><p>მზიანმა ამინდმა ბრიტანულ კურორტებს მისცა უპირატესობა, რომლის გარანტირებაც რამდენიმე სეზონით ადრე რთულია. სწორედ ამიტომ მოთხოვნის მიმდინარე ზრდის სრულად გამოყოფა განსაკუთრებულად ხელსაყრელი ამინდის პირობებისგან ჯერჯერობით შეუძლებელია.</p><h2>აგვისტოს უქმეებმა შესაძლოა £4,3 მლრდ მოიტანოს</h2><p>მაღალი შიდა მოთხოვნის კიდევ ერთი მაჩვენებელი აგვისტოს საბანკო უქმეების — 31 აგვისტოს დამატებითი არასამუშაო დღის — წინ გამოჩნდა. გაერთიანებული სამეფოს 16 წელზე უფროსი ასაკის დაახლოებით 10,6 მლნ მცხოვრებმა განაცხადა, რომ ნამდვილად გეგმავს ქვეყნის შიგნით ღამისთევით მოგზაურობას.</p><p>VisitEngland ამ მოგზაურობებთან დაკავშირებული ხარჯების შესაძლო მოცულობას დაახლოებით £4,3 მლრდ-ად აფასებს. გაანგარიშება ემყარება შიდა ტურისტული ღამისთევითი მოგზაურობის საშუალო ღირებულებას £406-ის ოდენობით, რომელიც ინფლაციის გათვალისწინებით დაკორექტირდა.</p><p>თუმცა პოტენციური მოგზაურების რაოდენობა შემცირდა. 2025 წელს ასეთ მოგზაურობას 11,2 მლნ ადამიანი გეგმავდა, 2024 წელს — 11 მლნ, ხოლო 2023 წელს — 9,7 მლნ. წელს გამოკითხულთაგან კიდევ 5,8 მლნ-ს მოგზაურობა ჯერ გადაწყვეტილი არ ჰქონდა. ლოდინის მთავარ მიზეზებად ისინი ამინდს, შესაძლო ფასდაკლებებსა და საკუთარ ფინანსურ შესაძლებლობებს ასახელებდნენ.</p><p>გამოკითხვა ჩაატარა Kantar TNS-მა 18–20 აგვისტოს დიდი ბრიტანეთის 1 231 ზრდასრული მცხოვრებისგან შემდგარ წარმომადგენლობით შერჩევაში. ამიტომ £4,3 მლრდ არის პროგნოზირებული ეკონომიკური ეფექტი და არა უკვე მიღებული შემოსავალი ტურისტული სექტორისთვის, რაც ირკვევა <a href="https://www.visitbritain.org/news-and-media/industry-news-and-press-releases/ps43-billion-economic-boost-estimated-106-million" target="_blank" rel="noopener external">VisitEngland-ის კვლევიდან</a>.</p><p>მოგზაურობების რაოდენობასა და ხარჯების მოცულობას შორის სხვაობა არსებითია. მოსალოდნელი ფულადი ეფექტი შარშანდელზე მაღალია, თუმცა მოგზაურობას ნაკლები ადამიანი აპირებს: 2025 წელს 11,2 მლნ პოტენციური მოგზაურობის პირობებში VisitEngland ეფექტს დაახლოებით £4,1 მლრდ-ად აფასებდა. ეს მიუთითებს არა მხოლოდ მაღალ მოთხოვნაზე, არამედ შიდა მოგზაურობის საშუალო ღირებულების ზრდაზეც.</p><h2>ინგლისის შიდა ტურიზმი 2025 წელს შემცირდა</h2><p>ზაფხულის გამოცოცხლება ხდება ღამისთევით მოგზაურობებისთვის სუსტი წლის შემდეგ. 2025 წელს გაერთიანებული სამეფოს მცხოვრებლებმა ინგლისში ღამისთევით 87 მლნ შიდა მოგზაურობა განახორციელეს — 3%-ით ნაკლები, ვიდრე 2024 წელს.</p><p>ამასთან, ხარჯები 6%-ით გაიზარდა, £29 მლრდ-მდე. ერთდღიანი ტურისტული მოგზაურობების რაოდენობა 2%-ით გაიზარდა 928 მლნ-მდე, ხოლო მათზე გაწეული ხარჯები — 1%-ით, £49 მლრდ-მდე. ინგლისში შიდა ტურიზმის ამ ორ სახეობაზე მთლიანმა დანახარჯებმა £78 მლრდ შეადგინა, რაც 3%-იანი ზრდაა.</p><p>ერთ ღამისთევით მოგზაურობაზე საშუალო ხარჯი 9%-ით გაიზარდა, £333-მდე. დასვენების მიზნით მოგზაურობებისთვის ეს მაჩვენებელი 7%-ით გაიზარდა, £386-მდე. შედეგად, ბაზარზე უკვე 2025 წელს გამოიკვეთა ტენდენცია, რომელიც ამ ზაფხულსაც ნარჩუნდება: მოგზაურობები აუცილებლად მეტი არ ხდება, მაგრამ ტურისტები ერთ მოგზაურობაში მეტ ფულს ხარჯავენ.</p><p>შეიცვალა გეოგრაფიაც. მსხვილ ქალაქებზე 2025 წელს ღამისთევით მოგზაურობების 51% მოდიოდა, ხოლო ზღვისპირა კურორტების წილი მცირდებოდა. ეს შედეგები მოცემულია <a href="https://www.visitbritain.org/research-insights/domestic-tourism-latest-annual-results" target="_blank" rel="noopener external">VisitBritain-ის შიდა ტურიზმის წლიურ სტატისტიკაში</a>.</p><h2>ინგლისის სანაპირომ ღამისთევითი მოგზაურობების 18% დაკარგა</h2><p>განსაკუთრებით სუსტი წინა წელი ტრადიციული ზღვისპირა მიმართულებებისთვის აღმოჩნდა. 2025 წელს ინგლისის სანაპიროზე ღამისთევით შიდა ტურისტული მოგზაურობების რაოდენობა 2024 წელთან შედარებით 18%-ით შემცირდა.</p><p>დარგისთვის ეს ფაქტი 2026 წლის ცხელ ზაფხულს განსაკუთრებით მნიშვნელოვანს ხდის. კორნუოლის, დევონისა და სხვა სანაპირო რეგიონების კურორტებს მიეცათ შესაძლებლობა, აღედგინათ მოთხოვნის ნაწილი განსაკუთრებულად ხელსაყრელი ამინდის პერიოდში.</p><p>ამავდროულად, VisitEngland ხაზს უსვამს პოტენციური შიდა ბაზრის მასშტაბს: ბრიტანელების მიერ საზღვარგარეთულ მოგზაურობებზე გაწეული ხარჯების მხოლოდ 10%-ის ქვეყნის შიდა მოგზაურობებზე გადამისამართებას შეეძლო ეკონომიკისთვის წელიწადში დაახლოებით £8 მლრდ-ის დამატებითი ბრუნვა მოეტანა. ორგანიზაცია ასევე ამზადებს £2 მლნ ღირებულების ცალკე სარეკლამო კამპანიას ინგლისის სანაპიროს მხარდასაჭერად შედარებით სუსტ შემოდგომის სეზონზე. მონაცემები გამოქვეყნებულია <a href="https://www.visitbritain.org/news-and-media/industry-news-and-press-releases/visitengland-calls-tourism-industry-showcase-my" target="_blank" rel="noopener external">VisitEngland-ის მასალებში სანაპირო ტურიზმის მდგომარეობის შესახებ</a>.</p><p>ზაფხულის შედეგები ჯერჯერობით არ იძლევა იმის მტკიცების საშუალებას, რომ სანაპიროს ვარდნა სრულად შეიცვალა. ამისთვის მოთხოვნა ექსტრემალურად თბილი ამინდის პერიოდის დასრულების შემდეგაც უნდა შენარჩუნდეს.</p><h2>სიცხემ ზოგიერთ დარგს ხელი შეუწყო, სხვებს კი დაარტყა</h2><p>ამინდის ეფექტი ტურიზმის მიღმაც შესამჩნევია. დიდ ბრიტანეთში საცალო გაყიდვების მოცულობა ივლისის ჩათვლით სამი თვის განმავლობაში წინა სამთვიან პერიოდთან შედარებით 1,1%-ით, ხოლო წინა წლის იმავე პერიოდთან შედარებით 3%-ით გაიზარდა.</p><p>გამყიდველები ვენტილატორებზე, ღია ცის ქვეშ დასვენების საქონელზე, სპორტულ პროდუქციასა და სასმელებზე გაზრდილ მოთხოვნას ცხელ ამინდსა და ფეხბურთის მსოფლიო ჩემპიონატს უკავშირებდნენ.</p><p>თვითონ ივლისი ივნისზე სუსტი აღმოჩნდა: გაყიდვების მოცულობა თვეში 0,5%-ით შემცირდა. ტანსაცმლის მაღაზიები იტყობინებოდნენ, რომ ძლიერი სიცხე ამცირებდა ვიზიტორთა რაოდენობას, ხოლო ავეჯის გამყიდველები — რომ მაღალი ტემპერატურა ამცირებდა მოთხოვნას საქონლის ცალკეულ კატეგორიებზე. ამრიგად, თბილმა ამინდმა უფრო გადაანაწილა ხარჯები სექტორებს შორის, ვიდრე მთელი სამომხმარებლო ეკონომიკის ერთგვაროვანი ზრდა უზრუნველყო, აჩვენებს <a href="https://www.ons.gov.uk/businessindustryandtrade/retailindustry/bulletins/retailsales/july2026" target="_blank" rel="noopener external">დიდი ბრიტანეთის ეროვნული სტატისტიკის სამსახურის მონაცემები</a>.</p><p>ტურიზმისთვის მსგავსი ლოგიკა მოქმედებს. სასტუმროები და კურორტები სარგებლობენ მზიანი პროგნოზებითა და გვიანი ჯავშნებით, თუმცა მოთხოვნის ზრდა არ აუქმებს ხარჯების მატებას პერსონალზე, ენერგიაზე, უძრავი ქონების მომსახურებასა და გადასახადებზე.</p><h2>ტურიზმი დიდი ბრიტანეთის ეკონომიკის დაახლოებით 5%-ს უზრუნველყოფს</h2><p>დარგის მნიშვნელობა საზაფხულო კურორტების ფარგლებს ბევრად სცდება. ტურისტულმა საქმიანობამ 2024 წელს დიდი ბრიტანეთის მთლიან შიდა პროდუქტში დაახლოებით £70 მლრდ-ის პირდაპირი წვლილი შეიტანა. კიდევ £78 მლრდ მოდიოდა ირიბ ეფექტზე მომწოდებლებისა და მონათესავე დარგების მეშვეობით.</p><p>ჯამური პირდაპირი და ირიბი ეფექტი შეფასებული იყო დაახლოებით £147 მლრდ-ად, რაც ეკონომიკის 5%-ია. ტურიზმი მხარს უჭერდა დაახლოებით 2,4 მლნ სამუშაო ადგილს და უზრუნველყოფდა £52 მლრდ საგადასახადო შემოსავალს. თუ გავითვალისწინებთ ტურისტული სექტორისა და მისი მომწოდებლების თანამშრომელთა ხარჯებსაც, წვლილის უფრო ფართო შეფასება £206 მლრდ-სა და 3,1 მლნ სამუშაო ადგილს აღწევდა.</p><p>გაანგარიშებები მოამზადა Tourism Economics-მა, Oxford Economics-ის ქვედანაყოფმა, VisitBritain-ისა და VisitEngland-ისთვის. დეტალური მაჩვენებლები გამოქვეყნებულია <a href="https://www.visitbritain.org/research-insights/economic-value-tourism" target="_blank" rel="noopener external">ტურიზმის ეკონომიკური როლის კვლევაში</a>.</p><p>შიდა მოგზაურობებისთვის განსაკუთრებით მნიშვნელოვანია რეგიონული კომპონენტი: ღამისთევით ხარჯების მნიშვნელოვანი ნაწილი ლონდონის ფარგლებს გარეთ არსებულ ტერიტორიებზე მოდის, სადაც სასტუმროები, რესტორნები, ღირსშესანიშნაობები და მცირე ბიზნესი უფრო მეტად არიან დამოკიდებული ტურისტულ სეზონზე.</p><h2>ხარჯების ზრდა ჯერ კიდევ არ ნიშნავს მდგრად ტურისტულ ბუმს</h2><p>2026 წლის ზაფხულის მონაცემები ადასტურებს კონიუნქტურის გაუმჯობესებას ბრიტანული სასტუმროებისთვის, დასასვენებელი სახლებისა და რიგი საკურორტო რეგიონებისთვის. თუმცა რამდენიმე მაჩვენებელი ჯერჯერობით არ იძლევა გრძელვადიან შემობრუნებაზე საუბრის საფუძველს.</p><p>იმ ადამიანთა რაოდენობა, რომლებიც მტკიცედ გეგმავენ მოგზაურობას აგვისტოს უქმეებზე, შარშანდელზე ნაკლებია. Barclays-ის ბარათებით მთლიანი ხარჯები ტურისტულ კატეგორიაში ასევე განაგრძობს შემცირებას, სასტუმროების სეგმენტის ზრდის მიუხედავად. 2025 წელს ინგლისში ღამისთევით შიდა მოგზაურობების რაოდენობა შემცირდა, ხოლო ყველაზე მეტად სანაპირო დაზარალდა.</p><p>მეორე მხრივ, ერთ მოგზაურობაზე ხარჯები იზრდება, შიდა განთავსება უფრო ძლიერ დინამიკას აჩვენებს, ხოლო კერძო ოპერატორები ზაფხულის გაზრდილ მოთხოვნას აფიქსირებენ. თუ ოჯახების ბიუჯეტზე ზეწოლა შენარჩუნდება, ამ მოთხოვნის ნაწილი შეიძლება 2027 წელსაც გადავიდეს. ამასთან, მოკლე საზღვარგარეთული მოგზაურობები ფასის მიხედვით კვლავ გაუწევენ კონკურენციას ბრიტანულ კურორტებს, აღნიშნავს Tourism Economics თავის შეფასებებში, რომლებსაც Bloomberg ციტირებს.</p><p>როგორც International Investment-ის ექსპერტები იტყობინებიან, მიმდინარე ზაფხული ბრიტანულ მასპინძლობის ინდუსტრიას დამატებით შემოსავალს აძლევს, თუმცა ჯერ არ ადასტურებს მოსახლეობის ფუნდამენტურ გადასვლას საზღვარგარეთული შვებულებებიდან შიდა მოგზაურობებზე. ზრდის მნიშვნელოვანი ნაწილი უკავშირდება განსაკუთრებულად თბილ ამინდს, ხოლო ხარჯების ზრდა მოგზაურობების რაოდენობის შემცირების ან სუსტი ზრდის პარალელურად მიმდინარეობს. სასტუმროებსა და ტურისტულ უძრავ ქონებაში ინვესტორებისთვის უფრო საიმედო ინდიკატორი გახდება კურორტების უნარი, შეინარჩუნონ დატვირთვა და ტარიფები ნაკლებად ხელსაყრელ ამინდში და ზაფხულის სეზონის მიღმაც. თუ ეს არ მოხდება, მიმდინარე ზრდა ძირითადად ამინდის ეფექტი აღმოჩნდება და არა ტურისტული ბაზრის სტრუქტურული ცვლილება.</p>]]></content:encoded>
</item><item>
<title>საზღვრებზე რიგები ბრიტანელების გეგმებს ცვლის</title>
<link>https://internationalinvestment.biz/ka/tourism/8682-sazgvrebze-rigebi-britanelebis-gegmabs-cvlis.html</link>
<pdalink>https://internationalinvestment.biz/ka/tourism/8682-sazgvrebze-rigebi-britanelebis-gegmabs-cvlis.html</pdalink>
<guid>https://internationalinvestment.biz/tourism/8682-sazgvrebze-rigebi-britanelebis-gegmabs-cvlis.html</guid>
<pubDate>Fri, 21 Aug 2026 14:59:02 +0300</pubDate>
<category>index</category>

<content:encoded><![CDATA[<p>Savanta-ს გამოკითხვამ, რომელიც გაერთიანებული სამეფოს 2 381 სრულწლოვან მცხოვრებს შორის 17–21 ივლისს ონლაინ ჩატარდა, აჩვენა, რომ 15% ევროპაში გამგზავრების ნაცვლად ქვეყნის შიგნით დასვენებას განიხილავს. კიდევ 17% მზად არის საზღვარი ნაკლებად დატვირთულ დროს გადაკვეთოს, 16%-ს საზღვარგარეთ მოგზაურობის გამო შფოთვა გაეზარდა, ხოლო 48-მა რესპონდენტმა განაცხადა, რომ ცვლილებების გამო მოგზაურობა უკვე გააუქმა. მთლიანობაში 43%-მა ან შეცვალა გეგმები, ან განიხილავს ასეთ შესაძლებლობას, ან დამატებით ღელვას განიცდის.</p> <p>43%-იანი მაჩვენებელი არ ნიშნავს, რომ ბრიტანელების თითქმის ნახევარმა გადაწყვიტა ევროპაზე უარის თქმა. ის აერთიანებს რამდენიმე ჯგუფს — მათგან, ვინც უკვე გააუქმა მოგზაურობა, მათ ჩათვლით, ვინც უბრალოდ მეტად დაიწყო ნერვიულობა. რესპონდენტთა წილი, რომლებიც უშუალოდ ბრიტანულ შვებულებას განიხილავენ ევროპულის შემცვლელად, შეადგენს 15%-ს, ანუ გამოკითხვის დაახლოებით ყოველი მეშვიდე მონაწილე.</p> <p>ტურისტული ბიზნესისთვის ასეთი გადანაწილებაც კი შეიძლება საგრძნობი იყოს. ბრიტანული საზღვარგარეთული შვებულებების ბაზარი დიდია, ხოლო მოკლე საზაფხულო მოგზაურობების შესახებ გადაწყვეტილება ხშირად უშუალოდ გამგზავრებამდე მიიღება. ამიტომ მოთხოვნის მცირე ნაწილის გადმონაცვლებას ესპანეთიდან, საფრანგეთიდან, იტალიიდან ან ევროპის სხვა ქვეყნებიდან შეუძლია ხელი შეუწყოს სასტუმროების, დასასვენებელი პარკებისა და მოკლევადიანი იჯარის დატვირთვას გაერთიანებული სამეფოს შიგნით.</p> <h2><strong>EES სრულად ამუშავდა 2026 წლის აპრილში</strong></h2> <p>ახალი პროცედურების ძირითადი მიზეზი გახდა შესვლისა და გასვლის რეგისტრაციის სისტემა — Entry/Exit System, ანუ EES. <a href="https://home-affairs.ec.europa.eu/policies/schengen/smart-borders/entry-exit-system_en" target="_blank" rel="noopener external">ევროკომისია</a> იუწყება, რომ ეტაპობრივი დანერგვა 2025 წლის 12 ოქტომბერს დაიწყო, ხოლო 2026 წლის 10 აპრილს სისტემა სრულად ამოქმედდა EES-ის გამომყენებელი 29 ევროპული ქვეყნის საგარეო საზღვრებზე. ის ვრცელდება ევროკავშირის არაწევრი ქვეყნების მოქალაქეთა უმეტესობაზე, რომლებიც მოკლე ვადით ჩამოდიან, მათ შორის ბრიტანელ ტურისტებზეც.</p> <p>სისტემამ პასპორტში ჩვეულებრივი ბეჭდები საზღვრის გადაკვეთის ციფრული ჩანაწერით ჩაანაცვლა. ის აფიქსირებს დოკუმენტის მონაცემებს, შესვლის ან გასვლის თარიღსა და ადგილს, სახის ფოტოსურათსა და თითის ანაბეჭდებს. 6 აგვისტოსთვის EES-ში უკვე დარეგისტრირებული იყო 150 მლნ-ზე მეტი შესვლა და გასვლა.</p> <p>ბრიტანელებისთვის ცვლილებები განსაკუთრებით შესამჩნევია Brexit-ის შემდეგ. ჩვეულებრივი ტურისტული მოგზაურობისას, რომლის ხანგრძლივობაც 180-დღიან პერიოდში 90 დღემდეა, გაერთიანებული სამეფოს მოქალაქეთა უმრავლესობა გადის კონტროლს, როგორც მესამე ქვეყნის მოქალაქე. გამონაკლისები გათვალისწინებულია, მაგალითად, გრძელვადიანი ვიზების, ბინადრობის ნებართვის მფლობელებისა და ევროკავშირის მოქალაქეთა ოჯახის წევრებისთვის.</p> <h2><strong>რეგისტრაციას სჭირდება დაახლოებით 70 წამი, რიგს — გაცილებით მეტი</strong></h2> <p>სისტემის სრულიად გამართული მუშაობისას ერთი მოგზაურის რეგისტრაციას საშუალოდ დაახლოებით 70 წამი სჭირდება. ეს მაჩვენებელი, რომელიც ევროპულმა ხელისუფლებამ EES-ის სრული გაშვებისას გამოაქვეყნა, ეხება სწორედ ერთი ადამიანის დამუშავებას და არ ნიშნავს, რომ მთელმა რიგმა საზღვარი რამდენიმე წუთში უნდა გაიაროს.</p> <p>რეალურ აეროპორტში დამატებითი დრო მრავლდება ასობით ან ათასობით ჩამომსვლელ მგზავრზე. შეფერხებები ძლიერდება, თუ რამდენიმე საერთაშორისო რეისი ერთდროულად ჯდება, არ ჰყოფნით მესაზღვრეები, ავტომატური ჯიხურების ნაწილი არ მუშაობს ან მოგზაურები ბიომეტრიულ რეგისტრაციას პირველად გადიან.</p> <p>შენგენის ზონის მდგომარეობის შესახებ ანგარიშში ევროპულმა ხელისუფლებამ აღიარა ინფრასტრუქტურული პრობლემები ცალკეულ პუნქტებზე, მათ შორის თვითმომსახურების ტერმინალებთან, ბიომეტრიული მონაცემების სრული ნაკრების რეგისტრაციასთან და გარკვეულ საათებში რეისების კონცენტრაციასთან დაკავშირებით. ამასთან, მთლიანობაში EES-ის მუშაობა შეფასდა, როგორც ეფექტიანი, ხოლო ცალკეული პროცედურების დროებით შეჩერების შესაძლებლობა შეზღუდულად გამოიყენებოდა.</p> <p>ამრიგად, თავად ტექნოლოგია და კონკრეტული სასაზღვრო პუნქტის გამტარუნარიანობა — ერთი და იგივე არ არის. თითოეული მგზავრის შემოწმების დროის შედარებით მცირე ზრდასაც კი შეუძლია სწრაფად შექმნას მრავალსაათიანი რიგი აეროპორტში, რომელიც EES-ის გაშვებამდეც გამტარუნარიანობის ზღვარზე მუშაობდა.</p> <h2><strong>ხუთი საათი — პიკური შეფერხებაა და არა ახალი ნორმა</strong></h2> <p>ევროპული საავიაციო დარგის წარმომადგენლებმა ზაფხულში მართლაც განაცხადეს უჩვეულოდ გრძელი რიგების შესახებ. ევროკომისიის თავმჯდომარისადმი ერთობლივ მიმართვაში დარგობრივმა გაერთიანებებმა ACI Europe, Airlines for Europe და საჰაერო ტრანსპორტის საერთაშორისო ასოციაციამ (IATA) მიუთითეს, რომ EES-ის სრული დანერგვის შემდეგ ცალკეულ სასაზღვრო პუნქტებზე ლოდინის დრომ პიკური დატვირთვის პერიოდში ხუთ საათს მიაღწია. დარგი ასევე იტყობინებოდა რეისების დაგვიანების, გაცდენილი გადაჯდომებისა და აეროპორტებისა და სასაზღვრო სამსახურების თანამშრომლებზე მზარდი დატვირთვის შესახებ.</p> <p>თუმცა ხუთსაათიანი ლოდინი არ შეიძლება წარმოჩნდეს, როგორც ევროპის საზღვრის გადაკვეთის საშუალო დრო. საუბარია ყველაზე რთულ ეპიზოდებზე ცალკეულ პუნქტებზე. საავიაციო გაერთიანებები თავად უკავშირებენ პრობლემას EES-ის, საკადრო შეზღუდვების, აღჭურვილობის არასტაბილური მუშაობის, ავტომატური კარიბჭეების არასაკმარისი რაოდენობისა და წინასწარი რეგისტრაციის ინსტრუმენტების სუსტი გამოყენების ერთობლიობას.</p> <p>ტურისტებისთვის მთავარ პრობლემად იქცევა არა მხოლოდ ხანგრძლივობა, არამედ ლოდინის არაპროგნოზირებადობაც. რეისის, ტრანსფერისა და განთავსების ხანგრძლივობა წინასწარ არის ცნობილი, მაშინ როცა დაჯავშნისას იმის გაგება, საპასპორტო კონტროლი 20 წუთს წაიღებს თუ რამდენიმე საათს, გაცილებით რთულია.</p> <p>ამაზე განსაკუთრებით მგრძნობიარეა მოკლე მოგზაურობები. თუ ტურისტი სამი დღით მიფრინავს, საზღვარზე რამდენიმე დამატებითმა საათმა შეიძლება შვებულების პირველი ან ბოლო დღის არსებითი ნაწილი დაიკავოს.</p> <h2><strong>ETIAS ჯერ არ მუშაობს</strong></h2> <p>ახალ შეფერხებებს ხშირად უკავშირებენ ევროპის მოგზაურობის ინფორმაციისა და ავტორიზაციის სისტემას — ETIAS-ს, თუმცა ეს სხვა სისტემაა. <a href="https://travel-europe.europa.eu/etias" rel="external noopener">ETIAS-ის ოფიციალური პორტალი</a> მიუთითებს, რომ 2026 წლის 21 აგვისტოს მდგომარეობით მას ჯერ არ დაუწყია მუშაობა. გაშვება დაგეგმილია 2026 წლის ბოლო კვარტალში, ხოლო კონკრეტული თარიღი ევროკავშირმა ცალკე უნდა გამოაცხადოს.</p> <p>ETIAS-ის გაშვების შემდეგ შესაბამისი უვიზო ქვეყნების მოქალაქეებს მოგზაურობამდე ნებართვის გაფორმება დასჭირდებათ. განაცხადი ეღირება €20, ხოლო ნებართვა ელექტრონულად დაუკავშირდება სამგზავრო დოკუმენტს. EES სხვანაირად მოქმედებს: ის გამოიყენება უშუალოდ საგარეო საზღვრის გადაკვეთისას.</p> <p>ამიტომ დღევანდელი მრავალსაათიანი რიგები არ შეიძლება აიხსნას ETIAS-ით. ისინი ეხება EES-ის მუშაობასა და სასაზღვრო კონტროლის ორგანიზებას მისი სრული დანერგვის შემდეგ.</p> <h2><strong>ბრიტანელების ნაწილი ნამდვილად ირჩევს დასვენებას სახლში</strong></h2> <p>კომერციული მონაცემები აჩვენებს მოთხოვნის ზრდას ცალკეულ ბრიტანულ მიმართულებებზე. <a href="https://www.theguardian.com/business/2026/jul/03/uk-summer-bookings-jump-britons-ditch-overseas-holidays-for-staycations" target="_blank" rel="noopener external">The Guardian</a> იტყობინებოდა, რომ ოპერატორ Lovat Parks-ის საზაფხულო ჯავშნები წლიურ ჭრილში 35%-ით გაიზარდა. ჯგუფმა Awaze დააფიქსირა ტბებთან და შოტლანდიურ ტბებთან საცხოვრებლის დაჯავშნის ზრდა დაახლოებით 12%-ით, ხოლო Booking.com-მა განაცხადა ბრიტანელი მომხმარებლების საძიებო მოთხოვნების დაახლოებით 10%-იან ზრდაზე შიდა საზაფხულო მოგზაურობებზე. პოპულარულ სანაპირო მიმართულებებს შორის დასახელდა უიტბი, ბრიდლინგტონი და ნიუქუეი.</p> <p>ამასთან, სასაზღვრო რიგები ქცევის შეცვლის მხოლოდ ერთ-ერთი მიზეზი იყო. გადაწყვეტილებებზე ასევე გავლენა მოახდინა ავიამიმოსვლასთან დაკავშირებულმა შიშებმა, ბილეთების ფასმა, გეოპოლიტიკურმა გაურკვევლობამ და ქვეყნის შიგნით კარგმა ამინდმა. ეს განსაკუთრებით მნიშვნელოვანია კომერციული ციფრების ინტერპრეტაციისთვის: შიდა ჯავშნების ზრდა მთლიანად EES-ს ვერ მიეწერება.</p> <p>სარგებელს იღებს უპირველეს ყოვლისა ის მიმართულებები, სადაც ავტომობილით ან მატარებლით მისვლაა შესაძლებელი. ასეთი მოგზაურობა იძლევა დამატებითი საგარეო სასაზღვრო კონტროლის გამორიცხვისა და თვითმფრინავის ან გადაჯდომის გაცდენის რისკის შემცირების საშუალებას.</p> <h2><strong>ეროვნული სტატისტიკა არ აჩვენებს staycation-ის ბუმს</strong></h2> <p>უფრო ფართო მაჩვენებლები გაცილებით თავშეკავებულ სურათს იძლევა. <a href="https://www.visitbritain.org/research-insights/domestic-sentiment-tracker" target="_blank" rel="noopener external">VisitBritain</a> ივლისის კვლევაში იტყობინებოდა, რომ გაერთიანებული სამეფოს სრულწლოვანი მცხოვრებლების 74%-ს ჰქონდა განზრახული შიდა მოგზაურობის განხორციელება ღამისთევით მომდევნო 12 თვეში. წინა 12 თვის განმავლობაში მინიმუმ ერთი ასეთი მოგზაურობა განახორციელა 64%-მა. შიდა დასვენებისთვის მთავარ დაბრკოლებად რჩებოდა ამინდი, ცხოვრების ღირებულების ზრდა და პირადი ფინანსები.</p> <p>2025 წლის შედეგები ასევე არ აჩვენებდა მოგზაურობების რაოდენობის ზრდას ინგლისში: გაერთიანებული სამეფოს მცხოვრებლებმა განახორციელეს დაახლოებით 87 მლნ შიდა მოგზაურობა ღამისთევით — 3%-ით ნაკლები, ვიდრე 2024 წელს. ამასთან, ხარჯები გაიზარდა: შიდა ტურისტული ხარჯების საერთო მოცულობამ £78 მლრდ-ს მიაღწია (3%-იანი ზრდა), ხოლო ღამისთევიანი მოგზაურობების ხარჯები გაიზარდა 6%-ით, £29 მლრდ-მდე.</p> <p>ეს პრინციპულად მნიშვნელოვანი განსხვავებაა სასტუმრო ბიზნესისა და ინვესტორებისთვის. ბაზრის ფულადი მოცულობა შეიძლება გაიზარდოს მოგზაურობების რაოდენობის შემცირების დროსაც, თუ იზრდება განთავსების ფასები და ხარჯები ერთ მოგზაურობაზე გაანგარიშებით.</p> <p>ამიტომ ცალკეულ ოპერატორებთან ძიებებისა და ჯავშნების რაოდენობის ზრდა ჯერ კიდევ არ იძლევა საფუძველს ვისაუბროთ ბრიტანელების მასშტაბურ სტრუქტურულ გადასვლაზე საზღვარგარეთული შვებულებებიდან შიდაზე.</p> <h2><strong>სამსაათიან რიგებს უკვე შეუძლია მოთხოვნაზე გავლენის მოხდენა</strong></h2> <p>ევროპისთვის პოტენციური ეკონომიკური რისკი გაცილებით მაღალი ხდება, თუ ხანგრძლივი შეფერხებები გამონაკლისიდან მუდმივ პრაქტიკად გადაიქცევა. <a href="https://wttc.org/news/european-visitor-arrivals-at-risk-due-to-ees-border-delays" target="_blank" rel="noopener external">მოგზაურობისა და ტურიზმის მსოფლიო საბჭომ</a> (WTTC) გამოკითხა 2 512 მოგზაური გაერთიანებული სამეფოდან, აშშ-დან, კანადიდან და ავსტრალიიდან. საზღვარზე სამი-ოთხი საათის განმავლობაში რეგულარული ლოდინის სცენარის შემთხვევაში დაახლოებით მესამედმა განაცხადა, რომ გაცილებით იშვიათად აირჩევდა შენგენის ზონას ან საერთოდ უარს იტყოდა მოგზაურობაზე.</p> <p>თუ ამ პასუხებს მექანიკურად გადავიტანთ 2026 წლის პროგნოზირებულ ტურისტულ ნაკადებზე, რისკის ქვეშ შეიძლება აღმოჩნდეს 41 მლნ-მდე ჩამოსვლა და ვიზიტორთა $45,4 მლრდ-ის ხარჯები. ეს არის სცენარული შეფასება და არა ფაქტობრივი დანაკარგების პროგნოზი: ის გულისხმობს, რომ მრავალსაათიანი შეფერხებები მოგზაურობების რეგულარულ მახასიათებლად იქცევა.</p> <p>კვლევა იმავდროულად აჩვენებს, რომ პრობლემა უფრო მეტად განხორციელების ხარისხშია, ვიდრე თავად სისტემის მიუღებლობაში. EES-ის პრინციპების ახსნის შემდეგ მონაწილეთა უმრავლესობა მხარს უჭერდა სასაზღვრო კონტროლის მოდერნიზაციას.</p> <h2><strong>საავიაციო დარგი მეტ მოქნილობას ითხოვს</strong></h2> <p>ზაფხულში გადამზიდავებმა და აეროპორტებმა მოუწოდეს ევროპულ ხელისუფლებას გაზარდონ შტატი სასაზღვრო პუნქტებზე, უზრუნველყონ აღჭურვილობის სტაბილური მუშაობა, გააფართოონ ავტომატიზაციის გამოყენება და უფრო აქტიურად გამოიყენონ წინასწარი ციფრული რეგისტრაცია. ცალკე მოთხოვნა ეხებოდა პროცედურების დროებით გამარტივების შესაძლებლობას, როდესაც მგზავრთნაკადი აჭარბებს საკონტროლო პუნქტის ფაქტობრივ გამტარუნარიანობას.</p> <p>ევროპული ტურისტული ეკონომიკებისთვის საკითხს პირდაპირი ფინანსური მნიშვნელობა აქვს. ესპანეთი, საფრანგეთი, იტალია, საბერძნეთი, პორტუგალია და სხვა პოპულარული მიმართულებები დაინტერესებულნი არიან ბრიტანული ნაკადის შენარჩუნებით, ამიტომ ხუთსაათიანი ლოდინის მუდმივ მოვლენად გადაქცევა ეწინააღმდეგება როგორც ტრანსპორტის, ისე ტურისტული ბიზნესის ინტერესებს.</p> <p>ეს ამავდროულად ზღუდავს ბრიტანული შიდა კურორტების გრძელვადიან უპირატესობას. თუ აეროპორტები და სასაზღვრო სამსახურები ინფრასტრუქტურას EES-ს მოარგებენ, დამატებითი შიდა მოთხოვნის ნაწილი შეიძლება სწრაფად დაბრუნდეს საზღვარგარეთულ მიმართულებებზე.</p> <h2><strong>მოკლე მოგზაურობები ყველაზე მგრძნობიარეა შეფერხებების მიმართ</strong></h2> <p>სასაზღვრო ლოდინს განსხვავებული წონა აქვს შვებულების ხანგრძლივობის მიხედვით. ხმელთაშუა ზღვაზე ორკვირიანი მოგზაურობისთვის დამატებითი ერთი-ორი საათი უსიამოვნოა, მაგრამ მთელი მოგზაურობის მცირე ნაწილს შეადგენს. საფრანგეთში, ნიდერლანდებში ან ესპანეთში სამდღიანი მოგზაურობისთვის კი დაკარგული დრო შესამჩნევად უფრო აუარესებს მარშრუტის მიმზიდველობას.</p> <p>ამიტომ შიდა ტურიზმი უდიდეს უპირატესობას იღებს მოკლე შვებულებების, უქმეებისა და იმ მოგზაურობების სეგმენტში, რომლებიც უშუალოდ გამგზავრების წინ იჯავშნება.</p> <p>განსაკუთრებით კონკურენტუნარიანი აღმოჩნდება კორნუოლი, დევონი, ტბების მხარე, იორკშირი, უელსი და შოტლანდია — მიმართულებები, სადაც ბრიტანეთის დიდი ქალაქების მცხოვრებლებს ავიარეისისა და საგარეო სასაზღვრო კონტროლის გარეშე შეუძლიათ ჩასვლა.</p> <h2><strong>რიგები ბრიტანულ ტურიზმს დროებით უპირატესობას აძლევს</strong></h2> <p>2026 წლის ზაფხული არ აჩვენებს ბრიტანელების მასობრივ უარს ევროპაზე, მაგრამ ცვლის მოხერხებულობის თანაფარდობას საზღვარგარეთულ და შიდა შვებულებას შორის. ბილეთების, განთავსებისა და ტრანსფერის ღირებულებას დაემატა კიდევ ერთი ცვლადი — საზღვრის გადაკვეთაზე რამდენიმე საათის დაკარგვის რისკი.</p> <p>ტურისტების ნაწილისთვის ეს საკმარისია მიმართულების შესაცვლელად, განსაკუთრებით თუ საუბარია მოკლე მოგზაურობაზე, ბავშვიან ოჯახზე ან ბოლო მომენტში დაჯავშნაზე. დამსვენებლების ძირითადი მასისთვის ხმელთაშუაზღვისპირეთის მიმართულებების მიმზიდველობა მაღალი რჩება, ამიტომ თავად EES-ის გაშვება ძნელად თუ შეძლებს ბრიტანული ტურისტული ბაზრის ფუნდამენტურ შეცვლას.</p> <p>როგორც International Investment-ის ექსპერტები იტყობინებიან, ბრიტანულმა კურორტებმა შესაძლოა მიიღონ შესამჩნევი მოკლევადიანი სარგებელი EES-თან დაკავშირებული პრობლემებისგან, თუმცა ამის შიდა ტურიზმის გრძელვადიანი ბუმის პროგნოზად ქცევა ნაადრევია. ხუთსაათიანი ლოდინი ჯერჯერობით ყველაზე მძიმე შემთხვევებს ეხება და არა შენგენის ზონაში სტანდარტულ მოგზაურობას. თუ ევროპული პუნქტები გამტარუნარიანობას გაზრდიან და ბიომეტრიული რეგისტრაცია ჩვეულებრივ პროცედურად იქცევა, დამატებითი მოთხოვნის ნაწილი საზღვარგარეთ დაბრუნდება. სასტუმროებსა და ტურისტულ უძრავ ქონებაში ინვესტორებისთვის უფრო საიმედო მაჩვენებლებად რჩება დატვირთვა პიკური კვირების მიღმა, ღამის საშუალო ღირებულება, სეზონის ხანგრძლივობა, საოპერაციო ხარჯები და ობიექტის წმინდა შემოსავლიანობა.</p>]]></content:encoded>
</item></channel></rss>