Поколения Z и Alpha меняют деловые поездки

Как молодые сотрудники трансформируют корпоративный туризм

Корпоративные travel-политики вступают в фазу глубокой трансформации под влиянием поколений Z и Alpha, следует из нового отчёта Booking.com for Business. Демографический сдвиг, при котором молодые поколения к 2034 году будут составлять почти половину мировой рабочей силы, уже сегодня меняет подход компаний к организации деловых поездок, цифровым инструментам и самой роли бизнес-тревела.

Согласно отчёту, представители поколений Z и Alpha к 2034 году будут формировать 49 процентов глобального рынка труда, при этом доля Gen Z достигнет 34 процентов, сделав его крупнейшей возрастной группой среди работающего населения. Эти изменения напрямую отражаются на спросе на деловые поездки, поскольку именно молодые сотрудники становятся ключевыми драйверами мобильности и международного взаимодействия.

Деловые поездки как фактор выбора работодателя

Исследование показывает, что для Gen Z возможность путешествовать по работе является важным элементом привлекательности вакансии. Более половины респондентов отмечают, что работа, связанная с погружением в другие культуры, воспринимается ими как дополнительная ценность, а 70 процентов признаются, что с интересом и ожиданием относятся к деловым поездкам.

Восприятие бизнес-тревела у молодого поколения выходит за рамки служебной необходимости. Поездки рассматриваются как инструмент профессионального роста, расширения кругозора и участия в проектах с более выраженным смыслом и общественной значимостью. Это меняет акценты в корпоративных программах и усиливает роль качественного travel-опыта.

Цифровые ожидания и роль технологий

Как цифровые аборигены, представители Gen Z и Alpha ожидают от корпоративных поездок того же уровня удобства, что и от потребительских сервисов. Отчёт Booking.com for Business фиксирует высокий уровень доверия к онлайн- и мобильным платформам бронирования, а также готовность использовать решения с элементами искусственного интеллекта для персонализации маршрутов и рекомендаций.

Для компаний это означает необходимость пересмотра устаревших систем бронирования и внедрения более гибких и интуитивных инструментов. Молодые сотрудники ожидают бесшовного пользовательского опыта, минимального количества согласований и прозрачности на всех этапах планирования поездки.

Гибкость, bleisure и новые границы работы

Гибкость рабочего формата остаётся ключевым фактором удержания сотрудников поколений Z и миллениалов. В контексте деловых поездок это выражается в росте популярности так называемого bleisure, когда рабочая поездка частично совмещается с личным отдыхом. Компании всё чаще сталкиваются с запросом на чёткие, но не жёсткие правила, позволяющие сотрудникам продлевать командировки без потери контроля со стороны работодателя.

Отчёт подчёркивает, что гибкость не означает отказ от дисциплины. Напротив, современные корпоративные travel-платформы позволяют сочетать автономию сотрудников с соблюдением бюджетных и policy-ограничений, обеспечивая прозрачность и управляемость расходов.

Корпоративные travel-платформы как точка баланса

По мнению Booking.com for Business, именно технологические платформы становятся ключевым инструментом адаптации корпоративных поездок к ожиданиям новых поколений. Системы, позволяющие сотрудникам самостоятельно управлять бронированиями при сохранении контроля со стороны компании, помогают превратить деловые поездки из источника стресса в фактор повышения вовлечённости и эффективности.

Директор Booking.com for Business Джошуа Вуд отмечает, что успешный бизнес-тревел сегодня строится на сочетании потребительской простоты, гибких опций и финансовой дисциплины. Такой подход позволяет компаниям не только оптимизировать расходы, но и использовать поездки как инструмент развития команд и генерации долгосрочной ценности.

Как сообщают эксперты International Investment, влияние поколений Z и Alpha на корпоративный туризм будет только усиливаться. Компании, которые уже сейчас адаптируют travel-политики под запросы на гибкость, цифровизацию и осмысленные поездки, получают конкурентное преимущество на рынке труда и формируют более устойчивые модели международного взаимодействия.