Аналитическое издание International Investment определило победителя и лауреатов международной премии RE:VALUE Awards 2026 в номинации «Лучшая инфраструктура отельных проектов».

Награды получили получили проекты отельных сетей Wyndham Hotels & Resorts, Marriott International, Radisson Hotels & Resorts, Four Seasons Hotels and Resorts и Wynn Resorts в Грузии, Саудовской Аравии, Греции, ОАЭ, Камбодже, Испании и на Мальдивах.

Инфраструктура – ключевой критерий для инвестора

С каждым десятилетием туристический рынок становится все более конкурентным и сегментированным. Сейчас гость выбирает не отель, а среду: сценарий и формат пребывания. Отель должен удержать клиента внутри.

Гость не должен быть оторван от комфортного уклада жизни, ему должно быть комфортнее, чем «дома». Отель должен дать достаточно причин остаться на 7 ночей вместо 3, вернуться на следующий сезон, приехать вне сезона и вообще вызвать желание жить в отеле постоянно.

Для инвесторов (владельцев номеров) эта логика переводится в конкретные цифры:

• среднегодовая заполняемость;
• средний чек;
• капитализация актива;
• ликвидность при выходе.

Инфраструктура определяет, кто приедет, как долго останется, вернется ли снова и посоветует ли другим. Сегодня проект конкурирует качеством среды, глубиной сценариев отдыха и способностью удерживать гостя внутри комплекса.

Поэтому инфраструктура напрямую влияет на то, сколько гостей остановятся в отеле, как долго они будут оставаться, как часто приезжать на отдых, сколько готовы платить и в, конечном счете, какой доход принесут отелю и его собственникам (владельцам номеров).

Методология оценки

В основе нашего подхода – три ключевых вопроса:

1. Востребована ли инфраструктура у туриста? Есть проекты с инфраструктурой, которая слабо соотносится с реальным поведением гостей. Мы анализируем, насколько предложенные сценарии отдыха соответствуют запросам целевой аудитории проекта – с учётом её географии, культурных особенностей и модели потребления.

2. Способна ли инфраструктура генерировать устойчивый спрос? Это означает работу за пределами высокого сезона, способность принимать разные типы гостей, наличие событийной, wellness- и деловой составляющей, которые формируют поводы для визита вне зависимости от времени года.

3. Что это даёт инвестору? Сильная инфраструктура – это механизм, который повышает заполняемость, поддерживает средний чек, снижает зависимость от сезонности и увеличивает долгосрочную ликвидность актива.

Среди ключевых параметров оценки:

• Аквазоны и бассейны - качество, разнообразие, логика зонирования под разные аудитории
• SPA и wellness – глубина концепции, возможности для оздоровительного туризма и длительного пребывания
• Гастрономическая среда – ресторанная концепция, разнообразие кухонь, способность удерживать гостя внутри комплекса
• Спортивная инфраструктура – форматы активного отдыха, доступные гостям
• Деловая инфраструктура – возможности для работы, конференций, переговоров, то есть, отдыха без отрыва от бизнеса
• Пляжная инфраструктура – для приморских локаций
• Масштаб и самодостаточность – способность проекта работать как автономная курортная среда
• Адаптация под международную аудиторию – соответствие ожиданиям туристов из разных стран, культурных и поведенческих групп
• Круглогодичная эксплуатация – наличие инфраструктуры, обеспечивающей спрос вне сезонов, стирающей границы природной сезонности как таковой
• Экологичность и интеграция в среду – устойчивость проекта в контексте природного и архитектурного окружения

Winner

Победителем RE:VALUE Awards 2026 в номинации «Лучшая инфраструктура отельных проектов» мы объявляем отельный комплекс Wyndham Grand Batumi Gonio.

Вывод экспертов: «Это наиболее комплексный и последовательно выстроенный подход к курортной инфраструктуре из представленных на мировом рынке в 2026 году. Он универсален - дает преимущества при любой модели отельного управления, позволяет менять концепцию отеля без утраты позиций на рынке».

Wyndham Grand Batumi Gonio – это строящийся в Батуми (Грузия) отельный комплекс. Комплекс входит в Wyndham Hotels & Resorts – крупнейшую в мире публичную компанию по количеству отелей. Бренд Wyndham Grand – лучший в коллекции мирового лидера.

Комплекс включает четыре отеля разных форматов:

• Wyndham Grand Batumi Gonio. Aqua – 20-этажный отель.
• Wyndham Grand Batumi Gonio. Family Club – малоэтажные семейные резиденции
• Wyndham Grand Batumi Gonio. Riviera – отельные таунхаусы
• Wyndham Grand Batumi Gonio. Villas – отельные виллы

Уникальность этого проекта – в том, что это не единое отельное пространство, а множество отелей в непосредственной близости друг от друга, связанных единой инфраструктурой в «шаговой доступности» с использованием шаттлов. Этот формат может стать новым мировым трендов в индустрии гостеприимства.

Инфраструктура проекта - более 100 объектов, разделенных по категориям: “Семейный отдых”, “Детский отдых”, “Спортивный отдых”, “Бизнес и работа” (MICE), “Санаторные функции” (wellness) и даже постоянное проживание:

• 12 ресторанов и баров (с халяльной и кошерной кухней)
• 7 закрытых и открытых бассейнов, 3 SPA - в том числе халяль (только для женщин)
• бани (русская, турецкая, японская, финская)
• аквазона с горками
• собственная клиника физиотерапии
• спортивные площадки
• игровые и детские комнаты с нянями
• конференц-залы, переговорные комнаты, коворкинг
• и многое другое

При этом проект остается открытым для новых отелей и объектов инфраструктуры.

В Wyndham Grand Batumi Gonio инфраструктура является фундаментом всей инвестиционной и туристической модели. Проект изначально создаётся как полноценная курортная экосистема – с разными форматами проживания, сценариями отдыха и расчётом на международную аудиторию с принципиально разными ожиданиями и высоким чеком.

Концепция позволяет одновременно работать с индивидуальными путешественниками, семейными парами, семьями с детьми, гостями длительного проживания. То есть, ориентирован на все форматы отдыха.

Проект рассчитан на различные культурные, национальные и религиозные особенности гостей с Ближнего Востока. В комплексе предусмотрены различные национальные кухни, включая кошерную и халяльную, объекты халяль (только для женщин), например, бассейны и SPA.

То есть, его инфраструктура рассчитана на разные национальные и культурные культуры модели отдыха, и эта универсальность нечастая (по причине дороговизны) и потому ценимая инвесторами.

В отличие от большинства проектов шорт-листа, Wyndham Grand Batumi Gonio объединяет несколько полноценных курортных стратегий: семейный отдых, wellness-направление, событийную инфраструктуру и даже постоянное проживание.

Ключевым фактором, который позволил Wyndham Grand Batumi Gonio обойти других финалистов, стала адаптация инфраструктуры под международную аудиторию, что позволяет ориентироваться сразу на несколько глобальных рыночных сегментов, не зависеть от одного.

Наши эксперты отдельно выделили оздоровительную составляющую. Физиотерапевтический и реабилитационный центр, восстановительные программы, санаторные функции. Это выводит проект за рамки классического сезонного курорта.

По совокупности инфраструктурных решений проект является наиболее масштабным курортным комплексом среди рассматриваемых объектов.

Семейная концепция комплекса – одна из самых проработанных среди новых курортных проектов региона: клубный формат для разных возрастов, игровые и образовательные пространства, спортивные академии, программы для детей и подростков, индивидуальные сценарии для родителей с детьми.

С точки зрения инвестора в этот проект, такая концепция существенно расширяет аудиторию и повышает потенциал круглогодичной загрузки, что в итоге определяет доход владельцев номеров.

Сильной стороной остаётся событийная и развлекательная инфраструктура: концертные программы, гастрономические фестивали, яхтинг, природный туризм. Это формирует поводы для визита вне зависимости от сезона и удерживает гостя внутри комплекса значительно дольше.

У проекта сильная операционная модель. Отельное управление осуществляет крупнейшая в мире управляющая компания Aimbridge Hospitality, в портфеле которой более 1500 отелей и курортов. Это напрямую влияет на стандарты сервиса, операционную устойчивость и доверие международной аудитории. А в конечном итоге – на доход инвесторов.

Наконец, это первые сервисы all inclusive в Грузии, что позволяет составить конкуренцию традиционным туристическим рынкам региона – Турции, России, Болгарии. Wyndham Grand Batumi Gonio становится по сути одним из национальных брендов Грузии.

Shortlisted

В шорт-лист RE:VALUE Awards 2026 вошли еще четыре проекта.

Wynn Al Marjan Island, ОАЭ 

Wynn Al Marjan Island – курортный объект, строящийся на территории 60 гектаров на острове Аль-Марджан. Проект формирует туристический кластер с инфраструктурой уровня «resort-города».

Проект включает:

• 22 ресторана, бара, lounge и beach club
• 5-звёздочный SPA
• салон красоты
• фитнес-центр
• shopping parterre с дизайнерскими бутиками
• Coral Court Events & Celebrations Center 7 708 м²
• 6 meeting rooms
• ballroom 2 633 м²
• kids’ club
• несколько бассейнов с cabanas и private bungalows
• marina
• 420 м частного пляжа

Наша редакция отмечает бизнес-инфраструктуру: центр мероприятий Coral Court площадью более 7700 м², конференц-залы, ballroom. Это позволяет проекту работать как пляжный курорт, а также направление для event- и MICE-туризма.

Для экспертного жюри RE:VALUE Awards ключевым фактором стала способность проекта формировать устойчивый международный спрос за счёт инфраструктурного масштаба, бренда Wynn и самодостаточной resort-концепции. Это напрямую влияет на будущую загрузку, ликвидность и долгосрочную доходность инвесторов.

Проект - самый масштабный по уровню MICE-инфраструктуры. Основной акцент проекта сделан на сочетание курортного и развлекательного luxury-отдыха

Four Seasons Resort and Residences AMAALA Triple Bay, Саудовская Аравия

Four Seasons AMAALA – масштабный курортный проект на побережье Красного моря. Редакция отмечает не только высокий уровень его инфраструктуры, но и масштаб концепции: проект создаётся как полноценное международное направление для ultra-luxury отдыха с собственными пляжами, природными бухтами и инфраструктурой, рассчитанной на длительное пребывание.

Курорт расположен в Triple Bay – прибрежной зоне с тремя бухтами и почти километровым собственным пляжем на территории 6,5 гектаров. Ключевая концепция AMAALA – это welness, концепция которого является одной из самых масштабных в мире в 2026 году. Дополняет концепцию экологичность и интеграция в природный ландшафт Красного моря.

Проект делает ставку на оздоровительный туризм – самый быстрорастущий сегмент мировой hospitality-индустрии. В составе комплекса – масштабный spa-центр, wellness-программы, рестораны на берегу моря, прогулочные маршруты, природная лесопарковая территория, пространства для спорта и восстановления.

Инфраструктура проекта включает:

• swimmable beach
• 5 бассейнов
• 6 открытых ресторанных концепций у моря
• большой SPA
• wellness-программы
• фитнес / оздоровительные практики
• культурные и природные experience-программы

Для инвестора AMAALA привлекателем тем, что инфраструктура здесь формирует долгосрочный спрос: масштаб проекта, международный бренд Four Seasons и ставка на круглогодичный wellness-туризм создают потенциал высокой загрузки и устойчивой ценности актива.

JW Marriott Al Marjan Island Resort and Residences, ОАЭ

JW Marriott Al Marjan Island – образцовый международный проект этого года для семейного отдыха, с соответствующей инфраструктурой. Это наиболее сбалансированный многофункциональный hospitality-проект в Рас-эль-Хайме с акцентом на семейную курортную инфраструктуру и длительное пребывание. Проект объединяет брендированные резиденции и гостиничный комплекс под управлением Marriott International.

Редакция отмечает практичность инфраструктурной концепции: проект рассчитан на длительное пребывание, что напрямую влияет на потенциальную загрузку и устойчивость спроса.

Инфраструктура проекта:

• собственный песчаный пляж около 300 метров
• несколько открытых бассейнов для взрослых
• семейный бассейн
• детский бассейн
• пляжный клуб
• полноценный SPA-центр
• wellness-зона
• фитнес-центр
• йога и wellness-программы
• детский клуб
• игровые зоны для детей
• подростковый клуб
• водные виды спорта
• рестораны высокой кухни
• рестораны all-day dining
• бары и лаунжи
• beach bar
• pool bar
• конференц-залы
• ballroom для мероприятий и свадеб
• пространства для MICE и корпоративных мероприятий
• прогулочная набережная
• private owners lounge для владельцев резиденций

Four Seasons Resort Mykonos, Греция

Four Seasons Resort Mykonos – это еще один образец островного курорта класса luxury на острове. В 2026 году это островная инфраструктура luxury-класса №1 в мире. Упор делается не на масштаб, а на качество среды. Это приватность, глубокая интеграция в природный и архитектурный контекст острова.

Курорт расположен на побережье залива Кало Ливади и занимает 6 гектаров в формате современной «миконосской деревни» с малоэтажной застройкой и собственной пляжной линией.

В проекте – приватные пляжные зоны, панорамные бассейны, SPA, гастрономические пространства Four Seasons.

Дополнительным преимуществом становится возможность комбинировать отдых между Миконосом и Афинской Ривьерой через Four Seasons Astir Palace Athens – формат, востребованный у luxury-аудитории с длинными маршрутами.

Инфраструктура:

• собственная пляжная зона
• 10 ресторанов и lounge
• 2 открытых бассейна
• SPA
• прогулочные пространства в формате “миконосской деревни”
• природные пляжи, дворы и сады на территории 6 гектаров

Для RE:VALUE Awards этот проект – показательный пример того, как качество среды, приватность и ограниченное предложение брендированной luxury-недвижимости формируют долгосрочную ликвидность в одном из самых дорогих курортных направлений Средиземноморья.

Editor’s Choice

Специальный выбор редакции – Six Senses The Palm, ОАЭ

Специальный выбор редакции получает Six Senses The Palm — за одну из самых продуманных wellness-концепций среди всех участников премии.

В отличие от большинства современных курортных проектов, где оздоровительная инфраструктура является дополнением, здесь она становится основой всей концепции. В центре проекта — Six Senses Place площадью более 5 500 м² с программами долголетия, превентивной медицины, восстановительными практиками, SPA-комплексом, фитнес-инфраструктурой, пространствами для йоги и медитации.

Редакция также отмечает редкий для Дубая подход к формированию среды: проект делает ставку не на масштаб развлечений, а на приватность, озеленение, качество общественных пространств и гармоничное сочетание отдыха, здоровья и активного образа жизни.

Именно за способность создать целостную среду, где инфраструктура работает на качество жизни и благополучие гостей, Six Senses The Palm получает специальный выбор редакции RE:VALUE Awards 2026.

Special Mention

Отдельное упоминание – Wyndham Garden BKK1, Камбоджа

Отмечаем за лучшую инфраструктуру отеля городского формата.

Wyndham Garden BKK1 – это пример современной городской гостиничной модели в стране, которая наращивает позиции как туристическое и инвестиционное направление Юго-Восточной Азии. Проект расположен в деловом районе Пномпеня и ориентирован на международный бизнес-туризм и формат длительного проживания.

Наши эксперты отмечают этот проект за выбор локации - на одной из наиболее быстро развивающихся туристических рынков Юго-Восточной Азии. Инфраструктура проекта идеально сочетается с местоположением объекта и предлагает инвесторам самые выгодные условия для получения прибыли в этом регионе, а туристам - новый формат для максимально продуманного отдыха в ЮВА. Рост международного турпотока, увеличение деловой активности и развитие городской инфраструктуры Пномпеня создают дополнительный потенциал для объектов под управлением международных гостиничных брендов.

В инфраструктуре:

• просторное центральное лобби
• лаунж-зона для гостей
• помещение для хранения багажа
• бизнес-центр
• рабочие пространства и офисные зоны
• SPA-центр
• массажные кабинеты
• VIP-лаунж
• винный, виски- и сигарный бар
• японский ресторан формата омакасе
• китайский ресторан
• ресторан полного дня
• банкетный / многофункциональный зал для мероприятий
• открытый сад для отдыха
• панорамный бар на крыше
• инфинити-бассейн на крыше
• фитнес-центр
• паровая баня
• сауна

У инвесторов urban hospitality в быстрорастущих столиц ЮВА справедливо считается устойчивым сегментом рынка. Проекты под управлением глобальных брендов в подобных локациях получают дополнительный потенциал роста спроса по мере развития направления.

Выводы редакции

Инфраструктура вышла за рамки «дополнительного преимущества». В инвестиционных отельных проектах именно она определяет, насколько полноценным будет туристический продукт и насколько выгодными будут инвестиции в этот проект (покупка номера в отеле).

Для инвестора продуманная инфраструктура – это не строка в маркетинговом буклете, а ключевой фактор для определения доходности, капитализации и ликвидности.

Проекты, которые формируют полноценную среду, а не просто набор сервисов, имеют системное преимущество перед теми, кто делает ставку только на локацию или только на бренд.

Инфраструктура становится отдельным и самостоятельным критерием инвестиционной оценки. Именно так мы подходим к ней в рамках RE:VALUE Awards.

Главный вывод RE:VALUE Awards:

Инфраструктура перестала быть дополнительным преимуществом гостиничного проекта. Сегодня именно она определяет способность объекта привлекать разные категории гостей, работать круглый год и формировать устойчивый денежный поток для инвестора.

Победители премии показывают разные подходы к этой задаче, однако Wyndham Grand Batumi Gonio оказался единственным проектом, который сумел объединить масштаб, международную адаптацию, разнообразие сценариев отдыха и потенциал круглогодичного спроса в рамках одной целостной концепции.

Следите за обновлениями и полными аналитическими разборами на internationalinvestment.biz и официальном сайте премии revalue.international.