Исландия: пять лет четырёхдневной рабочей недели

Спустя пять лет после масштабного перехода к сокращённой рабочей неделе Исландия фактически завершила один из самых обсуждаемых социальных экспериментов Европы. Результаты показывают, что переход на 35–36 рабочих часов без снижения зарплаты не привёл к падению производительности, а стал новой нормой для большинства работников страны.

Как Исландия внедрила сокращённую рабочую неделю

Пилотные проекты по сокращению рабочего времени стартовали в государственном секторе Исландии ещё в 2019 году. В эксперимент были вовлечены государственные учреждения, муниципалитеты, больницы и детские сады. Рабочая неделя сокращалась примерно до 35–36 часов, при этом заработная плата сохранялась на прежнем уровне.

Первоначально инициатива вызвала скепсис за пределами страны. Критики прогнозировали снижение эффективности и рост нагрузки. Однако этого не произошло. По итогам первых лет производительность в большинстве организаций либо сохранилась, либо выросла. Снизился уровень стресса и количество больничных дней.

К 2021 году профсоюзы использовали результаты пилота для пересмотра коллективных договоров. В настоящее время, по оценкам исландских исследовательских центров и профсоюзов, около 90% работников либо уже работают по сокращённой неделе, либо имеют право запросить её.

Что изменилось внутри рабочего процесса

Ключевым элементом реформы стало не просто сокращение одного дня, а пересмотр внутренней организации труда. В офисах сократили продолжительность совещаний, автоматизировали отчётность, уменьшили количество формальных процедур. Акцент сместился с физического присутствия на результат.

Во многих организациях были внедрены блоки «глубокой работы» без отвлекающих факторов. Регулярные совещания стали короче и более структурированными. Руководители начали оценивать сотрудников по выполненным задачам, а не по времени, проведённому на рабочем месте.

Именно изменение культуры управления позволило сохранить эффективность при меньшем количестве часов.

Экономические и социальные эффекты

Сокращение рабочего времени не сопровождалось снижением заработной платы, что было принципиальным условием реформы. В условиях стабильной экономики и развитой системы коллективных переговоров работодатели и профсоюзы смогли договориться о перераспределении рабочего времени без ущерба для доходов.

Исследования показывают снижение уровня выгорания, улучшение баланса между работой и личной жизнью и рост удовлетворённости сотрудников. Родители получили больше времени для семьи, а сотрудники старшего возраста — возможность дольше оставаться на рынке труда без перегрузки.

Можно ли масштабировать модель

Исландский опыт не означает универсального рецепта для всех стран. В секторах с непрерывным обслуживанием, таких как здравоохранение, переход оказался сложнее и потребовал гибких сменных графиков. Тем не менее, даже частичное сокращение рабочей недели или оптимизация процессов позволяют повысить эффективность без увеличения затрат.

Как сообщают эксперты International Investment, исландская модель демонстрирует, что сокращение рабочего времени при сохранении доходов возможно при условии структурной реформы рабочих процессов и зрелого социального диалога, однако её успешность напрямую зависит от уровня экономической устойчивости и институционального развития страны.