Европа вырывается вперёд: почему именно здесь растёт гостиничное строительство, пока другие регионы «жмут на паузу»

Европа — единственный регион с ростом пайплайна отелей по итогам Q3 2025

По данным CoStar, к концу третьего квартала 2025 года Европа стала единственным регионом мира, где выросли и фактическое строительство, и общий объём пайплайна гостиничных проектов. Количество номеров на стадии строительства увеличилось на 5,2% — до 171 589. Общий объём номеров «под контрактом» достиг 428 345 (+3,7% год к году). Это сигнал о системном восстановлении и новых инвестициях в инфраструктуру гостеприимства.

Кто лидирует в Европе и что стоит за цифрами

Лидерами по количеству номеров в стройке стали:
- Великобритания — 24 540 номеров,
- Германия — 22 622 номера.

Баланс стадий указывает на здоровый «конвейер» будущих открытий: несмотря на падение этапа final planning на 18,5%, ранняя стадия planning выросла на 14,2%. Это означает, что девелоперы переносят фокус на подготовку новых проектов, закладывая базу под открытии 2026–2028 годов. Драйверы — постпандемийная реструктуризация спроса, подготовка к крупным международным событиям и ориентация городов на «качественный» туризм.

Азия–Тихий океан: доминирование по масштабу, но замедление по темпам

Регион по-прежнему крупнейший в мире по строительству, однако динамика охладилась:
- в стройке — 492 663 номера (–3,2% г/г),
- общий пайплайн — 951 020 номеров (–0,3%).

Крупнейшие рынки: Китай — 280 577 номеров в строительстве, Индия — 41 711, Вьетнам — 39 078. Ранняя стадия planning растёт (+6,6%), но final planning просел (–22,6%) — осторожность инвесторов на фоне регуляторных и макроэкономических факторов.

Ближний Восток и Африка: пауза здесь и сейчас, но интерес в «дальнем прицелe»

- общий пайплайн: 213 776 номеров (–5,6%),
- в строительстве: 99 895 (–9,4%),
- финальное планирование: –37,3%.
При этом стадия планирования прибавила 10,9% — долгосрочная вера в рынок сохраняется. Локомотивы — Саудовская Аравия (44 771 номера в стройке) и ОАЭ (14 685), где туризм интегрирован в национальные стратегии развития (в т. ч. Vision 2030).

Америка: смешанная картина и влияние стоимости денег

- общий пайплайн: 873 725 номеров (–3,1%),
- в строительстве: 190 842 (–8,8%),
- финальное планирование: –4,1%, planning: –0,8%.

США — крупнейший участник (138 922 номера в стройке), затем Мексика (14 290), Канада (8 988), Бразилия (5 481). Ключевые сдерживающие факторы — стоимость финансирования, удорожание стройматериалов и труда; при этом ряд субрынков (например, в Мексике и «сан-белтовых» штатах США) продолжает наращивать бренд-портфели.

Почему Европа растёт, когда другие притормаживают

Смещение к «качественному» туризму. Города пересобирают туристическую модель, инвестируя в объекты с высокой среднедневной ставкой (ADR) и устойчивым спросом.

Проекты под события и деловой трафик. Конгрессы, фестивали и спортсобытия задают предсказуемые окна загрузки.

Акцент на обновление фонда. Адаптивный редевелопмент и ребрендинг существующих зданий снижают риски и сроки реализации по сравнению с «зелёным полем».

Доступ к капиталу и институциональная база. Европейские девелоперы активнее используют партнёрства с международными операторами и гибкие модели управления (franchise/management).

Международные бренды отелей активизируются в Грузии

Грузия становится предпочтительной зоной для входа международных гостиничных операторов. По данным консалтинговых агентств, страна испытывает серьёзный дефицит объектов премиум- и люкс-класса с управлением глобальных брендов.

Популярные сети как Hilton, Marriott и Wyndham уже объявили о планах расширения на рынке Грузии. Это свидетельствует о том, что гостиничный рынок Грузии меняется — смещение в сторону крупных операторов, брендов и более высоких стандартов сервиса.

Проект Wyndham Grand Batumi Gonio: флагманский пример бренда в Грузии

Wyndham Grand Batumi Gonio — один из наиболее заметных проектов:
Это первый в Грузии комплекс под брендом Wyndham Grand (часть сети Wyndham Hotels & Resorts) с форматом «Ultra All Inclusive». Расположен в пригороде Батуми, в районе Гонио — одному из экологически чистых участков побережья Чёрного моря.

Формат: не просто отель, а устойчивый курортный комплекс из нескольких резиденций, вилл, таунхаусов, семейных клубов плюс сервис 5★. Инфраструктура: аквазона, spa & wellness-центр, рестораны, бары, семейные и взрослыe зоны. Характерно, что такая концентрация бренда и инфраструктуры показывает: Грузия перестаёт быть только рынком отдыха среднего сегмента и «темной лошадкой» — она выходит в сегмент премиум-брендов, что создаёт новые стандарты и ожидания.

Почему это важно для отрасли и инвесторов

Вхождение международных брендов повышает доверие туристов: узнаваемое имя сети часто влияет на выбор направления и проживания.

Брендовые отели вводят стандарты операций, сервиса и управления, что положительно влияет на качество и репутацию всего туристического предложения страны.

Для инвесторов появляются новые ниши: branded residences, семейные клубы, сегмент высокодоходного туризма. Проект Wyndham Grand Batumi Gonio показывает, как может быть архитектурно и функционально выстроен такой продукт.

Это также часть общей тенденции: регионы, где развиваются бренд-отели, получают больше международного спроса, лучшую среднюю цену за номер (ADR) и более высокую загруженность (occupancy).

Что это значит для рынка в 2026 году

Европа — центр нового предложения. Волна открытий сместится в 2026–2028 годы: планы, одобренные в 2024–2025-м, перейдут в стройку и пред-открытие.
- ЕМЕА — «две скорости». Европа ускоряется, Ближний Восток выстраивает длинную очередь проектов — горизонт более трёх лет.
- APAC — выборочность. Крупные рынки остаются якорями, но девелоперы осторожнее в final planning.
- Америка — ориентация на эффективность. Больше адаптивного переиспользования, реконструкций и проектов с жёсткой дисциплиной ROI.

Где искать возможности инвесторам и операторам

Городские деловые кластеры Европы. Верхний мидскейл и апскейл под микс MICE/bleisure со стабильно высоким LTV гостя. Ресортные рынки с круглогодичной экономикой. Локации с диверсифицированным спросом (wellness, спорт, гастрономия, события вне пика). Адаптивный редевелопмент. Преобразование офисов/исторических зданий в отели уменьшает capex на единицу дохода и ускоряет окупаемость.
Операционные апгрейды. Технологии revenue-management, энергосбережение, гибридные F&B-модели как источники маржи без перепроектирования здания.

Риски, о которых нельзя забывать

- Стоимость капитала. Дорогие деньги удлиняют сроки окупаемости — критично точное планирование ADR/RevPAR.
- Строительная инфляция и цепочки поставок. Резервы по бюджету и срокам — must have.
- Регуляторика и ESG. Энергоэффективность, шум/трафик, наследие — требования ужесточаются и влияют на capex/opex.
- Сезонность и кадровый рынок. Планирование персонала и аутсорсинг функций снижают волатильность операционных расходов.

«Точка притяжения» смещается в Европу

Статистика Q3 2025 показывает перераспределение глобального гостиничного инвестирования: на фоне замедления в АТР, на Ближнем Востоке и в Америках именно Европа демонстрирует устойчивый рост стройки и пайплайна. В 2026 году здесь ожидается наибольший импульс новых проектов, тогда как другие регионы сосредоточатся на избирательном росте, эффективности и адаптивном переиспользовании активов. Для девелоперов и операторов это шанс зафиксировать позиции в ключевых европейских городах, пока окно возможностей остаётся открытым.

Грузия становится новым фронтом брендов в гостеприимстве

В то время как во многих регионах мира гостиничное строительство и бренд-развитие встают на паузу, Грузия набирает обороты. Вход бренд-отелей международного уровня и запуск таких проектов, как Wyndham Grand Batumi Gonio, показывают, что страна готова к новому уровню гостеприимства. Это важный знак и для операторов, и для инвесторов, и для путешественников.